3月份，板材熱連軋廠結(jié)合實(shí)際，不斷挖掘生產(chǎn)線潛力，提升運(yùn)行水平，為本鋼集團(tuán)產(chǎn)品出口創(chuàng)效提供有力支持。3月份，1700生產(chǎn)線累計(jì)生產(chǎn)出口產(chǎn)品1.37萬(wàn)噸。其中，厚度小于等于2.0mm的薄規(guī)格產(chǎn)品占91.4%，比上月增長(zhǎng)142%.
年初以來(lái)，板材熱連軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨壓力較大。按照本鋼集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例的要求，該廠通過(guò)對(duì)一線生產(chǎn)管理模式、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方法等一系列工作的細(xì)化完善，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)線潛力，提高了設(shè)備運(yùn)行水平。
1700生產(chǎn)線是本鋼集團(tuán)現(xiàn)有的投產(chǎn)最早、運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的一條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產(chǎn)組織管理，特別是高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)增加了難度。
為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，該廠克服客觀不利因素，積極調(diào)整工作思路和方法，進(jìn)一步挖掘1700生產(chǎn)線的潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備條件，提升產(chǎn)品檔次。為確保薄規(guī)格產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例的穩(wěn)步提升，他們從確保生產(chǎn)線穩(wěn)定順行入手，進(jìn)一步理順了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理流程，強(qiáng)化了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，給生產(chǎn)線提供全方位的運(yùn)行保障。同時(shí)，他們還實(shí)行了全線操作崗的統(tǒng)一管理，便于在軋制難軋品種時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產(chǎn)線還開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，為職工分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)，讓職工認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到挖掘生產(chǎn)線潛力，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的必要性，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。他們還引導(dǎo)職工積極參與該廠的生產(chǎn)順行無(wú)卡鋼競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工發(fā)揮創(chuàng)新思維、改進(jìn)工作方法的積極性，為提升工作質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力
年初以來(lái)，板材熱連軋廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨壓力較大。按照本鋼集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品比例的要求，該廠通過(guò)對(duì)一線生產(chǎn)管理模式、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方法等一系列工作的細(xì)化完善，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)線潛力，提高了設(shè)備運(yùn)行水平。
1700生產(chǎn)線是本鋼集團(tuán)現(xiàn)有的投產(chǎn)最早、運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的一條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，由于歷史原因，該線存在一些先天不足，給生產(chǎn)組織管理，特別是高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)增加了難度。
為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，該廠克服客觀不利因素，積極調(diào)整工作思路和方法，進(jìn)一步挖掘1700生產(chǎn)線的潛力，利用現(xiàn)有設(shè)備條件，提升產(chǎn)品檔次。為確保薄規(guī)格產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例的穩(wěn)步提升，他們從確保生產(chǎn)線穩(wěn)定順行入手，進(jìn)一步理順了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理流程，強(qiáng)化了各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，給生產(chǎn)線提供全方位的運(yùn)行保障。同時(shí)，他們還實(shí)行了全線操作崗的統(tǒng)一管理，便于在軋制難軋品種時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握，使上下工序間的配合更為順暢。
此外，1700生產(chǎn)線還開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，為職工分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)，讓職工認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到挖掘生產(chǎn)線潛力，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的必要性，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。他們還引導(dǎo)職工積極參與該廠的生產(chǎn)順行無(wú)卡鋼競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工發(fā)揮創(chuàng)新思維、改進(jìn)工作方法的積極性，為提升工作質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力