“員工是企業(yè)的寶貴財富！”九江鋼鐵公司董事長黃智華多次強調(diào)，要做好企業(yè)必須先穩(wěn)定好員工隊伍，這也正切合了方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對職工有利”的企業(yè)價值觀。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，黃智華宣布，普通員工可以通過八個渠道來創(chuàng)收，即通過做好本職工作，避免被考核；通過提高技術(shù)水平，提升技能等級獲得津貼；通過提升業(yè)務(wù)水平，參加各種技能大賽獲取獎勵；通過提合理化建議獲得獎勵；通過“一專多能”提高待遇；通過努力實現(xiàn)職務(wù)升遷；通過發(fā)表文章獲得稿費；最后是舉報有獎。

　　在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)不景氣的情況下，九江鋼鐵公司一面嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時發(fā)放職工工資，另一面出臺這八條創(chuàng)收渠道填補員工錢包，不啻于拋出了一個“重磅炸彈”。為了拓寬員工提高收入的渠道，公司人力資源部立即制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。人力資源部負(fù)責(zé)人說：“新的方案堅持正向激勵的原則，目的是鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，使普通員工也能參與到企業(yè)管理中去，增強企業(yè)凝聚力，讓薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。”

　　通過對“八個創(chuàng)收渠道”的宣傳，讓員工了解并參與進(jìn)來，充分發(fā)揮激勵作用。今年以來，各二級單位以公司制度為依托，對參與企業(yè)管理的員工進(jìn)行了獎勵。據(jù)統(tǒng)計，2014年一二月份，獎勵人數(shù)3000余人，獎勵金額100余萬元。其中享受技術(shù)職稱、技能等級、一專多能津貼累計6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞漏洞以及舉報獎勵共計1717人次；實現(xiàn)職務(wù)升遷203人次。通過薪酬分配與能力的掛鉤，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制；通過鼓勵小改小革，挖掘創(chuàng)新型人才。通過技能等級津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根九鋼，目的是為了打造一系列切實可行的激勵機制，真正使薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略