今年以來，京唐下大力氣推進(jìn)備件降庫(kù)存工作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，著力打造科學(xué)精準(zhǔn)的備件庫(kù)管理。設(shè)備部通過備件檢查、提高上機(jī)率、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房打造等方式，推動(dòng)各作業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域庫(kù)管理。強(qiáng)化物資出入庫(kù)上機(jī)管控，出入庫(kù)時(shí)間嚴(yán)格按合同期限、計(jì)劃時(shí)間管理，杜絕庫(kù)存滯留現(xiàn)象發(fā)生，保證備件計(jì)劃兌現(xiàn)率95%以上，當(dāng)期月入庫(kù)的備件60天內(nèi)出庫(kù)。煉鐵部點(diǎn)檢員結(jié)合近期機(jī)旁庫(kù)整理，利用手機(jī)微信小程序——庫(kù)存管理助手，為每臺(tái)新入庫(kù)設(shè)備增加一個(gè)二維碼，方便管理設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)，以及庫(kù)存的實(shí)時(shí)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)旁備件信息化管理。煉鋼部通過“定、亮、比、評(píng)”的模式，細(xì)化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，量化考評(píng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“清單”機(jī)制，常態(tài)化開展“回頭看”問題治理，促進(jìn)管理水平提升。焦化部從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把備件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)關(guān)，根據(jù)檢修計(jì)劃按需提報(bào)備件材料需求，“以消定采”，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃不超申報(bào)總量的80%。
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