目前，水電（氧氣）廠全面實(shí)施了“頂層設(shè)計(jì)，流程管理”的管理策略，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，與此同時(shí)，也呈現(xiàn)出諸多管理特色。

　　抓思想，主抓人的觀念轉(zhuǎn)變。全廠樹立以人為本的理念，不斷挖掘人力資源，倡導(dǎo)“跑步理念”，堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情創(chuàng)新做”，把工作做到極致和最優(yōu)。

　　抓執(zhí)行，不折不扣不走樣地把規(guī)章制度執(zhí)行到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。“查患”活動(dòng)開展以來，該廠各車間、部門及班站所，積極利用周末論壇等載體制作幻燈片，展示“查、反、學(xué)、提”活動(dòng)的階段性成果，收效明顯。同時(shí)，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理”的工作要求，全年共排查設(shè)備隱患1956項(xiàng)，已進(jìn)行消缺治理1621項(xiàng)。

　　抓績(jī)效，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在全廠各車間推行績(jī)效管理，大力開展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，每月評(píng)選出優(yōu)秀員工和一個(gè)最好的班組，并為他們提供展示的平臺(tái)。

　　抓基礎(chǔ)，形成堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行文化，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，如善于管理、敢于管理的朱瑞芳、鄭雄；敢于迎難而上的尹紅、楊秀俊；勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的孫正英、蘭剛等。

　　抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照“一切以安全為前提”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全工作一崗雙責(zé)。強(qiáng)化高危行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，完善安全體系和認(rèn)證審核，氧氣作業(yè)區(qū)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)證。

　　抓干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。