十年，一段旅途，一段記憶；
十年，一段歷史，一段征程。
這十年，對于通鋼的意義不言而喻，是浴火重生的十年，是革新求變的十年，是融合發(fā)展的十年，是不斷進步的十年。十年磨一劍，開創(chuàng)了一個嶄新時代，書寫著一段奮進故事。
2010年7月16日，日歷記錄下一個不朽的開端。這天，首鋼重組通鋼，至此掀開了通鋼發(fā)展的嶄新篇章。
十年前的通鋼，進入了發(fā)展的瓶頸期，昔日的輝煌不復存在，應對市場的嚴峻形勢，舉步維艱，急需注入新的支撐力量。首鋼重組通鋼，再次燃旺了通鋼的爐火，通鋼借勢發(fā)展，乘勢而起。
重組后，在貫徹落實國家鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃的大勢中，首鋼全力支持通鋼實施產能置換、大型化改造，加快產品結構調整，徹底淘汰落后產能，向自動化、智能化工廠邁進。立即派駐專家服務團，幫助通鋼系統(tǒng)梳理診斷鐵前、煉鋼、軋鋼、公輔系統(tǒng)及產品開發(fā)、經營管理等方面存在的問題，提出改進建議，推動轉型升級。
推墻入海，流程再造。強力壓縮管理層級，提升管理效率。首鋼選派優(yōu)秀管理人員到通鋼任職，組織開展調整管理體制、理順管理關系，完善管理職能等工作。2010年合并之初，將通鋼總部管理機構由9個壓縮至7個；2015年按照扁平化原則，將通鋼集團與通化鋼鐵兩級機構合并，總部從長春搬回通化，管理部門由原來的23個壓縮為13個；2016年進一步將管理部門由13個調整為10個，業(yè)務處室由41個調整為28個，冶金區(qū)生產單位由15個合并為9個，極大地提高了運營效率。
歷史，常常源于一次次充滿希望的實踐。2015年，中央經濟工作會議提出去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大工作任務，拉開了供給側結構性改革的大幕。穩(wěn)妥化解過剩產能被列為五大任務之首。各大鋼廠紛紛打響了去產能的攻堅戰(zhàn)。首鋼貫徹國家推進供給側結構性改革、化解鋼鐵過剩產能的要求，主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，打響了通鋼主動去產能的攻堅戰(zhàn)。2016年，積極響應和落實國家及省市要求，履行企業(yè)職責，以壯士斷腕的勇氣，全面拆除康斯迪電爐，壓減煉鋼產能60萬噸；2017年9月份，進一步響應國家去產能政策，加快發(fā)展方式轉變，推進節(jié)能減排，再關停一座高爐，壓減煉鐵產能80萬噸。得到國務院鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產能督查組的充分肯定。
東風好借力，正是揚帆時。首鋼把通鋼納入整體發(fā)展規(guī)劃通盤運作，并聚集管理、技術、人才、資金等方面的資源優(yōu)勢鼎力支持。做“減法”的同時，技術改造裝備升級“連加法”的重拳也強勁打出。2011—2014年，首鋼落實國家產業(yè)政策要求，啟動了通鋼“淘汰落后、產能置換”項目建設。先后淘汰5座350立方米高爐，關停25噸轉爐和64平方米燒結機等落后產能，完成2680立方米高爐、120噸轉爐、360平方米燒結機，以及精品棒材生產線等8項重點技改項目，實現(xiàn)減量置換和裝備大型化。2014年，通鋼成功進入國家符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件第三批企業(yè)名單，標志著通鋼所有裝備手續(xù)合法合規(guī)，達到國家產業(yè)政策要求，鞏固了幾代通鋼人艱苦奮斗所打下的基業(yè)。
外強筋骨，內補鈣質，內外兼修。工藝裝備的全新升級，讓困頓中的通鋼有了前行的力量，讓通鋼人斗志昂揚，英姿勃發(fā)，不斷在技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構上聚焦用力。充分利用首鋼技術優(yōu)勢，和鐵前專家組、節(jié)能診斷組、精棒技術服務團等專家一同把脈問診，深層交流探討，促進通鋼產品機構、產品質量與工藝裝備同步升級，全面提升通鋼的技術水平。近年來，通鋼先后開發(fā)生產了SPHC冷軋基料、40Cr合金結構鋼、礦用錨桿鋼、30MnSi預應力混凝土鋼棒用熱軋盤條、37Mn5、20鋼、Q355B鑄態(tài)圓管坯、HRB500E高強度抗震鋼筋全系列產品等20余個品種，增強了企業(yè)創(chuàng)效能力。
回眸十年，一部奮斗的歷史徐徐展開。踏著轉型升級的錚錚戰(zhàn)鼓，通鋼開啟了榮耀奮進的嶄新航程！
砥礪十年之深化改革
十年，稱之為一個時代。
這個時代，“變化”奏響主旋律，激勵著通鋼在逆境中激流勇進、一直向前……
面對困局，必須變；想要破局，只有變。十年，在首鋼的大力推動下，通鋼創(chuàng)新求變之路越走越寬，創(chuàng)新謀實的鼓點越擂越響。不斷突破體制機制桎梏，通過改革，解決發(fā)展問題，激發(fā)企業(yè)活力。
拆藩籬、補短板，市場化改革邁出探索步伐。先算后干，在通鋼喊了多年，但收效始終甚微。源頭是長期工廠制管理模式下的“計劃型”“任務型”“交辦型”思維方式和行為習慣根深蒂固，生產單位只管干，不想算，也不愿應對市場的壓力。
摸準了弊端的源頭，在首鋼集團的大力主導下，通鋼改革循序漸進，引入市場競爭機制，在內部強勢推行市場化改革進程。制定管控權力清單，逐步將部分投資決策、經營管理、干部任免等權限下放，強化市場主體意識，先后成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源四個事業(yè)部，初步形成鐵前一體化、鋼后一體化、運輸一體化、能源系統(tǒng)一體化、銷售一體化模式，增強各工序間的協(xié)同和聯(lián)動。
不破不立，改革之變與激勵考核同頻共振。在體制機制逐步轉變的同時，持續(xù)完善的考核激勵機制也相應出臺組合實施。結合生產經營實際，通鋼不斷完善績效考核評價辦法。堅持經營成果用數(shù)據說話，獎金分配與績效掛鉤，讓收入分配具備更強的量化標準。突出市場化理念和經營意識，設置與市場緊密聯(lián)系的模擬內部利潤、對外創(chuàng)收、鋼材跑贏、產品創(chuàng)效等經營類指標和鐵耗、噸鋼綜合能耗、鋼材單利縮差等技術經濟指標，體現(xiàn)增資靠掙出來、省出來的理念。調整績效薪金分配導向，向基層單位和一線職工傾斜，基層活力得到有效激發(fā)。
與此同時，穩(wěn)妥推進轉型提效工作。通過實行政策性退出、改任調研員、末位淘汰等措施，實打實、硬碰硬地減少領導職數(shù)。通過特殊工種提前退休、企業(yè)與職工協(xié)商一致解合、正式職工替換勞務發(fā)包和外委外包工、富余人員勞務輸出、培訓轉崗及居家待崗等渠道分流安置富余人員，有效提高了企業(yè)勞動生產率。截至2020年6月，通鋼勞產率比重組之初提高了一倍多。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。直面波濤洶涌的市場大潮，通鋼這艘鋼鐵巨輪，在首鋼集團的正確引航下，不斷校正方位、調整航道。在激活動力，增強凝聚力的同時，通鋼圍繞“求生存、謀發(fā)展”的總基調，在經營管理的創(chuàng)新管控上不斷探索，積極轉變觀念，堅持依法依規(guī)治企興企，全力推行定量化、數(shù)據化、標準化。不斷優(yōu)化組織模式，堅持以保高爐為核心，建立日報表跟蹤制度。重點組織轉爐降鐵耗攻關，大力推進創(chuàng)效產品生產。在設備保障上，以專職點檢、設備輪修、定修及年修為抓手，推進“放管服”，加強部門監(jiān)管與服務，降低設備故停損失。狠抓購銷兩頭，優(yōu)化備件采購策略，全力降低備件采購成本；保證產品向新領域拓展，大力實施品牌戰(zhàn)略，秉承“服務為先，品牌為本、創(chuàng)造為上”及“一旦接受委托，必定全力以赴”的服務理念，竭盡滿足用戶需求，通鋼產品擦亮了通鋼名牌，也為吉林省工程建設作出了突出貢獻。
鋪就企業(yè)振興底色。十年來，通鋼強力推進“綠色通鋼”建設，積極響應國家節(jié)能減排政策，大力發(fā)展循環(huán)經濟，將資源綜合利用與環(huán)境保護、節(jié)能降耗系統(tǒng)結合起來。實施轉爐煤氣回收項目，推進建成干熄焦項目和燃氣循環(huán)發(fā)電機組。進一步強化污染防治工作，制定近、長期解決方案。全面啟動“綠色行動計劃”，投資5000多萬元進行除塵系統(tǒng)改造，開展水循環(huán)系統(tǒng)改造，加快項目治理進度，推進環(huán)保驗收工作。推進35兆瓦發(fā)電、燒結余熱發(fā)電、冶金渣處理三大重點工程。一系列舉措，讓通鋼的天更藍、水更綠，職工工作的心情更美。
新通鋼、新發(fā)展、新形象、新業(yè)績。當前的通鋼，正向著“實現(xiàn)生產經營安全、環(huán)保、經濟、長周期穩(wěn)定運行，創(chuàng)建高效、清潔、綠色、循環(huán)、智能制造的鋼鐵企業(yè)目標邁進，朝著建設自強通鋼、創(chuàng)新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼的夢想邁進。
窮則變，變則通，通則久。改革，猶如奔涌而出的鋼鐵洪流勢不可擋。通鋼在深化改革的大潮中沐浴洗禮，集聚出無窮力量。
砥礪十年之債務優(yōu)化
債務優(yōu)化，十年砥礪進程中靚麗的一筆，讓通鋼站上全新起點，奮楫揚帆；讓通鋼人挺立在萬象更新的坐標上，斗志昂揚，開啟新的征程。
必將載入通鋼發(fā)展史冊。38天實現(xiàn)司法重整，創(chuàng)下近10年來國內司法重整案例最快紀錄，完成了北京市、吉林省和首鋼集團提出的“快進快出、年內完成”的目標要求，成為國企改革的典范。有息負債得以化解，近萬名企業(yè)職工以及數(shù)千家上下游供應商和客戶的合法權益得到保障。實現(xiàn)了債務優(yōu)化、資產優(yōu)化、業(yè)務優(yōu)化，讓地處東北白山黑水間的通鋼逐步從困境中跋涉而出，不斷煥發(fā)出新的生機與活力。
搶抓機遇的幾步妙棋。伴著共和國成長步伐一路走來，有著60余年發(fā)展歷史的通鋼可謂是名副其實的“老國企”，歷史包袱重、遺留問題多，存在許多“隱疾”，嚴重威脅生存和發(fā)展。2019年年初，實現(xiàn)債務優(yōu)化和資產夯實成為擺在企業(yè)面前的一場“大考”。
面對難題不退縮，千方百計謀發(fā)展。在首鋼集團的全力支持下，通鋼積極搶抓機遇，曾于2017年，在國家去杠桿政策的指引下，啟動了以市場化債轉股為主要方向的“債務優(yōu)化”工作。經過多方努力，但始終沒能落地。越戰(zhàn)越勇，堅持不懈地探求著債務優(yōu)化之路。2019年，再次搶抓國家振興東北老工業(yè)基地振興，支持有市場前景的企業(yè)緩解債務壓力的政策“窗口期”，通過司法重整的方式，通鋼再次將債務優(yōu)化工作納入重要議事日程。
京吉合作，府院聯(lián)動，加速打通改革“瓶頸”。8個月的“預重整”如火如荼。京吉兩地政府攜手支持，將其作為兩地政府共同推進企業(yè)改革發(fā)展的重大舉措。省委、省政府高位統(tǒng)籌、把關定向，兩地政府主要領導親力親為，建立高效協(xié)同工作機制。在市場化原則框架下，地方政府與司法機關建立了府院聯(lián)動工作機制，在依法合規(guī)、程序把控等方面嚴格把關。
主動作為的關鍵落點。勝利源于戰(zhàn)勝困難的精準定位和科學謀略，更源于直面困難的團結、信心和勇氣。“預重組”工作開啟后，通鋼黨委把方向、管大局、保落實，破除萬難，主動作為，集結一切力量，調動一切資源，快速執(zhí)行，開啟債務優(yōu)化“加速度”。
圍繞北京市、吉林省和首鋼集團提出的目標要求，深入理解、準確把握、科學施策。迅速組建債務優(yōu)化8個項目專業(yè)支撐團隊，召開債務優(yōu)化啟動會。
緊盯“三滿意，三優(yōu)化”任務，在政策宣講、企業(yè)運營穩(wěn)定、供應鏈和銷售渠道穩(wěn)定上做足“功課”。高度重視職工合法權益的保障及與職工群體的溝通，細致宣貫相關法規(guī)和政策；建立相應工作體系，保證供應鏈和銷售渠道穩(wěn)定、暢通，堅定客戶、供應商群體的合作信心，確保重整期間供應及銷售正常運轉。針對時間緊、任務重的難題，公司黨委全力驅動，夜以繼日、爭分奪秒，緊湊高效、環(huán)環(huán)相扣推進。大量低效無效資產的系統(tǒng)性梳理，五萬多張固定資產卡片的逐項核對，確認、審計、評估……
職工全票表決通過重整計劃（草案），利益相關方高票表決通過《重整計劃》，對企業(yè)現(xiàn)有資產進行系統(tǒng)性梳理，壓實鋼鐵主業(yè)資產，梳理確定符合繼續(xù)使用條件的資產，擬退低效、無效“僵尸”資產，為通鋼破解困境提供了良好保障。
沒有攀不過去的高峰。面臨幾乎是不可能完成的任務，卻打破了設定的理論極限，僅用時38天，創(chuàng)下近10年來國內司法重整案例最快紀錄，寫入全國“兩會”最高人民法院工作報告，受到吉林省通報表揚。
通鋼債務優(yōu)化的穩(wěn)定平順、高速推進，契合了改進東北地區(qū)乃至全國營商環(huán)境的政策導向，生動闡釋了司法重整在助力營商環(huán)境建設方面的積極作用。
一個老牌國有鋼鐵企業(yè)活了。一個輕裝上陣且充滿活力的通鋼正昂首闊步走來……
砥礪十年之黨建領航
十年，總有一種力量在激蕩前行。
那是一種精神，一種積淀，一種凝聚，一種激勵，一種分享，一種感動，引領我們在困苦中堅韌，在逆境中求索，在挫折時奮起，在責任中擔當。那是黨委的紅色力量，始終引領航向，成為首鋼重組通鋼融合成長之基，發(fā)展壯大之魂。
穿越時空，一個個坐標鐫刻下這種力量定向引航的堅實印記。在首鋼集團公司黨委的領導下，通鋼黨委大力推動基層黨組織建設，配齊、配強基層黨的工作機構和黨務專職干部，大力實施“領航工程”、“聚力工程”和“先鋒工程”，深化黨內主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)職工合力的有效聚集。
下好思想建設“一盤棋”。多年來，職工的思想引領始終是黨委工作的重中之重。堅持走群眾路線，尊重職工、發(fā)動職工、依靠職工，凡是涉及職工利益，率先征求意見；凡是關乎企業(yè)重大決策，一定召開職代會表決。圍繞職工訴求的多樣化、思想的多元化，組建工作組，深入基層、貼近實際開展宣講；認真聆聽職工聲音，收集職工訴求，列出具體計劃，做好解決解釋工作。以最大的決心、最大的誠意、最大的努力推動各項改革進程中的思想工作，贏得了職工的認同和理解。
奏響文化滲透“融合曲”。重組后，首鋼集團公司黨委和通鋼黨委結合改革重組實際，加強企業(yè)文化建設。堅持企業(yè)文化的共性和個性有機結合，既弘揚首鋼的共同價值觀和企業(yè)精神，又充分尊重通鋼原有的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，推動首鋼與通鋼在思想文化上深度融合。首鋼厚重的文化底蘊，為通鋼提供了充裕的養(yǎng)分。通鋼持續(xù)開展“學習首鋼、融入首鋼、提升自我、加快發(fā)展”實踐活動，學習首鋼“三創(chuàng)”經驗，貫徹首鋼先進理念，引發(fā)頭腦風暴，促進觀念轉變，首鋼的管理勢能和文化基因，厚植通鋼，落地生根，讓一切活力競相迸發(fā)，讓一切源泉充分涌動。
十年，通鋼“雙挺”和“雙爭”文化似潤物無聲，深入人心。面對鋼鐵的“嚴冬”，“挺身而出、挺住通鋼”的動員令力拔山河，凝聚起為生存而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)的磅礴力量，交出了一份“把不可能變成可能”的合格答卷；面對市場大潮的洶涌澎湃，“扭虧爭贏、翻身爭氣”的大旗拔山扛鼎，引領通鋼人重拾信心、提振士氣、群策群力、萬眾一心。獨特文化的融合與支撐，讓“兩家人”變成了“一家親”，職工認同感、歸屬感不斷增強，心往一處想、勁往一處使，“一條心、一股勁、一盤棋”。
黨建引航，強根固魂，始終不忘為企業(yè)謀發(fā)展的初心。通鋼黨委充分發(fā)揮抓落實、保落實、促落實核心作用，生產經營有計劃和目標，黨組織就有聲音和想法；生產經營有任務和措施，黨組織就有動作和政策；生產經營有執(zhí)行和檢查，黨組織就有推動和監(jiān)督；生產經營有總結和整改，黨組織就有評價和獎懲，打造了永不褪色的紅色引擎。
黨建領航，精準施策，始終牢記為職工謀幸福的使命。推進民主管理，維護職工權益，實施廠務公開，開展職工接待日活動，構建三支人才隊伍，特訓特培、專項培養(yǎng)，為職工成長成才搭建廣闊平臺。積極實施精準幫扶，以職工幫扶中心、幫扶工作站為依托，努力為職工提供全方位、多層次、一站式便捷服務。通過“愛心基金”“職工互助金”等形式，及時為職工解決實際困難，讓職工及家屬切實感受到黨組織的關懷和溫暖。在企業(yè)最困難之時，通鋼黨委做出莊嚴承諾：決不讓一名困難職工家里揭不開鍋、穿不上衣、供不上暖、看不上病。持續(xù)開展送溫暖工程，精準幫扶覆蓋全部困難家庭，真正把黨組織的溫暖送到職工心坎上。
黨的領導發(fā)揮了關鍵作用。在首鋼重組通鋼十年進程中，通鋼始終堅持黨的領導，加強黨的建設，發(fā)揮了國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，為推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了強有力保證。
政治上的主心骨、思想上的定盤星、行動上的指南針，不負職工期望，再揚時代風帆。
黨建領航，追尋著鋼鐵夢想，把通鋼的前程照亮！