公司模擬法人機(jī)制的深入實(shí)施，極大地激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)效熱情，連續(xù)三個(gè)月來(lái)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢次刷新紀(jì)錄。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)股份公司在6月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)上所提出“河鋼舞鋼下階段沖刺月產(chǎn)鋼板24萬(wàn)噸”的目標(biāo)，公司提出了7月份軋出量達(dá)到25萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，并在月度工作會(huì)議上提出了狠抓“四個(gè)提升”（提升煉鐵產(chǎn)量、提升轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量、提升軋制總量、提升實(shí)際熱處理產(chǎn)品入庫(kù)量）的重點(diǎn)工作要求，號(hào)召全體職工決戰(zhàn)紅七月，堅(jiān)決打贏創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一軋鋼干部職工以公司深入貫徹“模擬法人機(jī)制”為契機(jī)，全廠上下齊心協(xié)力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)接市場(chǎng)和產(chǎn)線(xiàn)，突出抓好提產(chǎn)增效工作。在對(duì)前4個(gè)月生產(chǎn)逐一核算后，該廠把提高產(chǎn)量作為實(shí)現(xiàn)增效的突破點(diǎn)，動(dòng)員全廠力量，穩(wěn)運(yùn)行、提產(chǎn)量、增效益。

二軋鋼深入貫徹實(shí)施“模擬法人機(jī)制”，在原有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解工作基礎(chǔ)上，細(xì)化分解指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)并將二者掛鉤，在作業(yè)區(qū)、班組推行作業(yè)成本管理模式，調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)效積極性，向著高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方向奮力前行；全體干部職工解放思想，大膽突破，著力解決生產(chǎn)組織上的瓶頸，為保產(chǎn)創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。