一季度實(shí)施效果各單位峰時(shí)用電占比與2019年平均峰時(shí)用電占比相比較下降了0.32個(gè)百分點(diǎn),谷時(shí)用電占比與2019年平均谷時(shí)用電占比相比較上升了0.47個(gè)百分點(diǎn),通過“峰、谷、平”用電管理實(shí)現(xiàn)降本增效32.6萬元。

能源管控能源管控為做好“峰、谷、平”用電工作，生產(chǎn)安全處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處相關(guān)人員到各生產(chǎn)廠調(diào)研，了解2019年峰谷平管控的實(shí)際完成情況，幫助分廠分析解決實(shí)施過程中遇到的問題，并針對(duì)調(diào)研結(jié)果制定了新的管控方案。兩個(gè)部門的聯(lián)合行動(dòng)，有力地調(diào)動(dòng)了分廠落實(shí)“避峰填谷”用電管控方案的積極性，促進(jìn)了“峰、谷、平”用電工作的落實(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)管控方案各生產(chǎn)廠細(xì)化了“峰、谷、平”用電管控方案，原則上不連續(xù)開動(dòng)的用電設(shè)備必須嚴(yán)格實(shí)施管控；設(shè)備檢修利用峰時(shí)實(shí)施；檢修后主機(jī)設(shè)備啟動(dòng)和加熱爐等設(shè)備升溫，要盡可能在平時(shí)或谷時(shí)進(jìn)行。 

各分廠用電設(shè)備的“避峰填谷”運(yùn)行實(shí)施日管控機(jī)制，生產(chǎn)安全處總調(diào)度室通過各分廠的每日上報(bào)計(jì)劃，對(duì)每班實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤分析，并及時(shí)做出調(diào)整。

生產(chǎn)安全處還每日組織計(jì)劃燒鋼例會(huì)，對(duì)各分廠前一日“避峰填谷”運(yùn)行實(shí)施情況進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)行說明，每周組織分廠形成當(dāng)周“避峰填谷”工作周總結(jié)。

動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處根據(jù)分廠的管控方案及每日計(jì)劃，不定期安排人員實(shí)施夜間抽查，對(duì)全公司“避峰填谷”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。