上半年，韶鋼產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史同期最好水平，鐵同比增加54萬噸，鋼同比增加64萬噸，材同比增加57萬噸；經(jīng)營業(yè)績良好，公司利潤年化目標(biāo)完成率113.7%，子公司持續(xù)保持較好盈利水平，無虧損戶，同比增利4500萬元；安全管控目標(biāo)達(dá)標(biāo)，無輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；大力推進(jìn)環(huán)保改造，未發(fā)生A、B類環(huán)保事件；成本管控效益顯著，項目化降本完成半年目標(biāo)的220%；圍繞“四個一律”，深入推進(jìn)智慧制造；優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)節(jié)能，噸鋼綜合能耗同比下降15.7kgce/t；提升鐵區(qū)運行能力，促高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，1-5月鐵成本周邊第一；動態(tài)優(yōu)化調(diào)整鐵鋼比，強(qiáng)化廢鋼質(zhì)量管控，節(jié)鐵增鋼顯著；強(qiáng)化內(nèi)部物流效率提升，優(yōu)化外部物流運輸模式；深化“三崗”活動，攻堅基層基礎(chǔ)管理；持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動力；推進(jìn)法人壓減及參股瘦身專項工作，鞏固處僵治困成果。

在對標(biāo)及存在不足方面，韶鋼噸鋼利潤、銷售利潤率等盈利能力指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均，但與周邊平均尤其是三明仍有較大差距；公司主要成本指標(biāo)同比進(jìn)步明顯，各工序消耗指標(biāo)對標(biāo)三明仍有很大差距；物流環(huán)境挑戰(zhàn)重重，區(qū)位短板、轉(zhuǎn)港物流成本高；安全、能源、環(huán)保、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理方面還不夠扎實，行為養(yǎng)成仍在路上。

李世平對下半年經(jīng)營進(jìn)行了預(yù)測，通報了黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。韶鋼圍繞重點，壓實“兩個責(zé)任”；推進(jìn)巡察，嚴(yán)肅政治規(guī)矩；聚焦重點，推進(jìn)創(chuàng)“雙優(yōu)”工作；挺紀(jì)在前，強(qiáng)化震懾常在。

在企業(yè)與員工共發(fā)展方面，員工收入增長幅度大于社平增長幅度；2015年至今，共增量投入8大項員工薪酬福利項目；后勤服務(wù)持續(xù)改善，“兩室一間”、快餐、單身宿舍管理不斷有新進(jìn)步；推進(jìn)道路建設(shè)、實施錯峰管制、加強(qiáng)綠化整治、建設(shè)花園工廠，環(huán)境持續(xù)向好。

關(guān)于未來發(fā)展戰(zhàn)略，韶鋼以制造戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略等“三大戰(zhàn)略”共建鋼鐵生態(tài)圈，按照寶武集團(tuán)新定位，公司利用華南地區(qū)獨特的資源和市場優(yōu)勢，積極探索網(wǎng)絡(luò)型分布式短流程鋼鐵制造體系，打造華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵平臺。

在互動交流環(huán)節(jié)，李世平回答了大家關(guān)心的智慧制造設(shè)備維修、基層減負(fù)、人才隊伍建設(shè)、遠(yuǎn)程操作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)崗、安全環(huán)保、發(fā)展戰(zhàn)略、勞動保護(hù)用品、基礎(chǔ)管理等方面的問題。

會議要求將廠情通報會精神傳達(dá)到班組和廣大員工，奮發(fā)有為，強(qiáng)化管理，提升能力，共同實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。