面對(duì)這樣的成績(jī)單，置身局外，讀出的可能只是數(shù)字。只有置身于內(nèi)，經(jīng)歷過限產(chǎn)巨大壓力、市場(chǎng)跌宕起伏的人，才能讀出長(zhǎng)鋼人為此付出的艱辛和不易、拋灑的眼淚和歡笑、凝結(jié)的心血和智慧……
看不見的市場(chǎng)背后較量
受巴西潰壩、澳洲颶風(fēng)和港口火災(zāi)影響，進(jìn)口礦價(jià)格從2018年全年平均60多美元/噸，一路飆升至近期的120美元/噸。礦價(jià)一路上漲，使長(zhǎng)鋼近年為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而采取的小批量、多批次、快節(jié)奏的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)瞬間變?yōu)榱觿?shì)。
在此情況下，職代會(huì)確定的進(jìn)口礦跑贏普指5美元，鐵成本行業(yè)排名不退步的目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？
……
不能寄希望于市場(chǎng)，只有眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，通過占有一定性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的資源，通過打時(shí)間差、地域差、物流差，在夾縫中找出降低采購(gòu)價(jià)格的途徑。
主動(dòng)作為，走出去，在市場(chǎng)中尋找機(jī)遇，成為擺在采購(gòu)部門面前的不二選擇。
——到港口找尋機(jī)遇。采購(gòu)部門按照《2019年采購(gòu)中心進(jìn)口礦跑贏市場(chǎng)工作方案》，瞄準(zhǔn)進(jìn)口礦跑贏普指5美元目標(biāo)展開攻關(guān)。負(fù)責(zé)外礦采購(gòu)的礦石部，每天緊盯青島、日照、黃驊等港口物流發(fā)運(yùn)情況，收集庫存、成本、用料、港存、在途等第一手信息，看有沒有可能從中淘金，有沒有可能撿撿“便宜”。一次，駐港人員在統(tǒng)計(jì)港口庫存時(shí)發(fā)現(xiàn)，全日照港混合粉僅剩20多萬噸，且后期沒有船舶?？坑?jì)劃。經(jīng)分析，上月日照港混合粉與PB粉價(jià)差小，沒有性價(jià)比，混合粉流通不好。隨著鋼廠大量采購(gòu)PB粉，PB粉庫存降幅較快，價(jià)格漲幅較大，測(cè)算混合粉又重新具有一定性價(jià)比，經(jīng)請(qǐng)示，當(dāng)天采購(gòu)4萬噸。之后混合粉價(jià)格開始上漲，再次鎖定10萬噸——綜合價(jià)格較當(dāng)期市場(chǎng)低80元/噸，降低成本1100余萬元。
——到礦山找尋機(jī)遇。外礦價(jià)格大幅上漲，使得外礦性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不再。如何通過找尋有優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高的國(guó)內(nèi)礦來替代，成為采購(gòu)部門考慮的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)此，在穩(wěn)定去年黎城礦的基礎(chǔ)上，采購(gòu)中心工作人員積極到礦山找尋資源，多次赴代縣洽談球團(tuán)資源，進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)精粉和球團(tuán)的用量，減少高價(jià)外礦的使用。1—6月份，采購(gòu)球團(tuán)7.25萬噸，緩解了外礦上漲的壓力。
——在優(yōu)化物流上找尋機(jī)遇。“公轉(zhuǎn)鐵”背后是藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，是關(guān)乎可持續(xù)發(fā)展的綠色賬、生態(tài)賬。但“公轉(zhuǎn)鐵”背后，又帶來鐵運(yùn)資源的緊張。為此，采購(gòu)人員一遍遍跑鐵路、一遍遍談合作。以氣煤為例，1—6月份，共采購(gòu)山焦集團(tuán)氣煤22.51萬噸，其中，通過鐵路發(fā)運(yùn)進(jìn)廠19.37萬噸，占比86%，按鐵路運(yùn)輸成本較公路低約60元/噸測(cè)算，共降低物流費(fèi)用1162萬元。
為降低采購(gòu)成本，采購(gòu)部門對(duì)所有物料的價(jià)格、采購(gòu)、外銷的操作過程控制、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握等實(shí)行民主評(píng)價(jià)。對(duì)第一次評(píng)價(jià)未通過的，考核采購(gòu)員當(dāng)月30%績(jī)效工資；第二次評(píng)價(jià)仍未通過的，內(nèi)部安排專人調(diào)查核實(shí)，并專題討論，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出嚴(yán)肅處理，并考核當(dāng)月100%績(jī)效工資。若采購(gòu)員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中，年度內(nèi)累計(jì)兩次評(píng)價(jià)未通過，直接調(diào)離采購(gòu)崗位。
付出是有回報(bào)的。1—6月份，外礦采購(gòu)跑贏普指7.63美元，比計(jì)劃好2.63美元，總額2292萬元。
采購(gòu)如此，銷售也這樣。
外礦采購(gòu)價(jià)格成倍上漲的同時(shí)，鋼材銷售價(jià)格從3670元漲至4100元，漲幅僅有11.7%。——如何通過鋼材售價(jià)的有效調(diào)劑，消化一部分前期成本上漲的壓力，成為擺在銷售中心全體職工面前的重要任務(wù)。
——以效定銷。以跑贏市場(chǎng)和公司效益最大化為指針，銷售人員細(xì)化研究西安、鄭州、北京、太原等各大市場(chǎng)信息，努力擴(kuò)大高附加值、高效益產(chǎn)品的銷售渠道。螺紋鋼中小規(guī)格、大規(guī)格的效益最好，就優(yōu)先銷售。在小規(guī)格、大規(guī)格庫存量小于一定量時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)補(bǔ)充庫存。
——加大直供直銷力度。直供直銷，直接面對(duì)終端用戶、重點(diǎn)工程用戶，是實(shí)現(xiàn)品牌效益雙贏的重要手段。銷售部門一方面通過項(xiàng)目信息收集、工地直接配送等措施增加供貨機(jī)會(huì)；另一方面，提升重點(diǎn)工程配送各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量，與工程需求快速對(duì)接，拉動(dòng)重點(diǎn)工程用鋼銷量。上半年，直供重點(diǎn)工程量同比提升了20%。
作為鄭州區(qū)域的一名工作人員，閆永鑫在開拓市場(chǎng)、服務(wù)用戶上有一套自己的工作方法。為滿足用戶需求，他及時(shí)向用戶提供鋼廠生產(chǎn)計(jì)劃，便于用戶根據(jù)工程進(jìn)度申報(bào)工程需求計(jì)劃。為拿下與中國(guó)交通物資公司的合作，閆永鑫多次輾轉(zhuǎn)十余個(gè)工程項(xiàng)目部，通過售前咨詢、售中服務(wù)、售后跟蹤，獲得合作項(xiàng)目部的認(rèn)可，終使對(duì)方將分散采購(gòu)變?yōu)榧胁少?gòu)，且供貨量均高于其他鋼廠。
為擴(kuò)大錨桿鋼業(yè)務(wù)，楊曉雷開車往返于介休、陽泉、晉城、及長(zhǎng)治等山區(qū)，稍不留神就會(huì)人仰馬翻。一點(diǎn)點(diǎn)啃硬骨頭，最終得到了用戶的認(rèn)可。以錨桿鋼噸鋼效益高于同期螺紋價(jià)格300余元的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了長(zhǎng)鋼錨桿鋼的市場(chǎng)占有率。
堅(jiān)持“技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、終端營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念，1—6月份，長(zhǎng)鋼公司銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)3.61%，直銷比例達(dá)63.64%，為完成前半年目標(biāo)利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“掛圖作戰(zhàn)”戰(zhàn)出斗志
在長(zhǎng)鋼公司應(yīng)對(duì)環(huán)保限產(chǎn)、高爐大修、礦價(jià)上漲等種種困難時(shí)，針對(duì)鋼鐵業(yè)面臨的嚴(yán)峻生存形勢(shì)，集團(tuán)公司下達(dá)指令：各外埠企業(yè)要自我加壓，對(duì)標(biāo)對(duì)表，掛圖作戰(zhàn)。
一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與指標(biāo)較量的戰(zhàn)役在長(zhǎng)鋼打響。
——降低“焦炭成本”。
控制鐵成本，必須先控制焦炭成本。在外礦價(jià)格翻番的同時(shí)，煉焦煤采購(gòu)價(jià)格也同樣上揚(yáng)。因而，擴(kuò)大焦煤資源，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，成為擺在全體焦化人面前的第一任務(wù)。
為此，他們充分發(fā)揮焦煤一體化、鐵焦一體化的兩個(gè)一體化優(yōu)勢(shì)，與采購(gòu)、煉鐵共同外出尋找性價(jià)比更優(yōu)的焦煤資源。今年上半年，先后引進(jìn)了靈石低硫肥煤、李雅莊低硫肥煤、華巖肥煤、主焦煤和首鋼物貿(mào)的肥煤等新煤種。
發(fā)揮搗固焦?fàn)t可配入更多粘結(jié)性較差的煤種、生產(chǎn)出與頂裝焦?fàn)t相同強(qiáng)度焦炭的優(yōu)勢(shì)，焦化廠技術(shù)人員與焦?fàn)t操作人員一遍又一遍對(duì)焦煤配比進(jìn)行攻關(guān)：水分過大會(huì)增加焦?fàn)t能耗，過小又會(huì)塌煤；粘結(jié)指數(shù)增高對(duì)焦炭質(zhì)量有明顯的改善，但會(huì)造成推焦電流升高，粘結(jié)指數(shù)偏低……面對(duì)一個(gè)又一個(gè)矛盾，焦化廠職工一個(gè)骨頭一個(gè)骨頭啃，從理論測(cè)算到實(shí)物實(shí)驗(yàn)，到最后的配比實(shí)驗(yàn)，均進(jìn)行兩次以上的操作。即便這樣，5月份，還是因?yàn)榻固繌?qiáng)度問題，引起了高爐的爐況異常。這更讓他們謹(jǐn)慎起來，目前，焦化廠無論是單種煤試驗(yàn)，還是配比試驗(yàn)，均要求三次無異常后方可進(jìn)行小量的生產(chǎn)試用。
上半年，焦化廠全體員工通過優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，焦炭成本較去年同期降低8.6元/噸，行業(yè)排名第六。焦炭質(zhì)量綜合達(dá)標(biāo)率98.7%，比去年同期提高了1.4個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)焦炭59.68萬噸，與公司制定的計(jì)劃相比降低焦炭成本合計(jì)826萬元，化產(chǎn)品銷售收入8352萬元，發(fā)電創(chuàng)效4091.6萬元。
——攻關(guān)“鐵耗”。
2018年，煉鋼廠鐵耗是869.92kg/t。2019年，面臨鋼產(chǎn)能大于鐵產(chǎn)能、九高爐大修、環(huán)保限產(chǎn)的實(shí)際，煉鋼環(huán)節(jié)必須在降鐵耗上作出大貢獻(xiàn)。
怎么降？北科大鋼鐵專業(yè)博士李寧承擔(dān)起了這一任務(wù)。起初，他們借鑒同行先進(jìn)的做法，使用硅碳發(fā)熱劑補(bǔ)充爐內(nèi)熱量，結(jié)果出現(xiàn)了冶煉后期爐渣返干、終點(diǎn)碳低、爐渣成顆粒散狀濺渣護(hù)爐效果差的現(xiàn)象。后調(diào)整了裝入時(shí)機(jī)和過程控制槍位，有效解決了這一難題。調(diào)整后，每100kg的硅碳球發(fā)熱劑能夠升溫14.74度，可降低鐵耗3.56kg/t。其后，他們發(fā)現(xiàn)焦粒比硅碳球發(fā)熱劑價(jià)格低約1100元/噸，就使用焦粒進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果，每100kg的焦粒能夠升溫13.54度，可降低鐵耗2.96kg/t，且焦粒是長(zhǎng)鋼公司自身資源，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用。
為實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)控制，李寧的手邊放著一摞厚厚的紙張，紙張上面密密麻麻寫滿了各式各樣的數(shù)據(jù)計(jì)算。他說，這些主要是收集不同比例成分下發(fā)熱劑使用的實(shí)際效果，必須從大量的數(shù)據(jù)分析中才能發(fā)現(xiàn)規(guī)律，最終鎖定最優(yōu)比例。白天盯現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，晚上總結(jié)分析，摸索規(guī)律，不斷修訂計(jì)算模型，成為李寧的生活常態(tài)。他們?cè)诮档统鲣摐囟?、?qiáng)化爐況維護(hù)等方面下功夫，一方面保爐況穩(wěn)順運(yùn)行，減少爐體熱損失，減少冶煉過程熱量損失，一方面有力降低鐵耗。
今年前半年，煉鋼比計(jì)劃累計(jì)增產(chǎn)5.59萬噸，增效約2236萬元。轉(zhuǎn)爐作業(yè)率同比提高6.75%，冶煉周期同比縮短1分9秒。鐵耗平均844.55kg/t，相較于最初的2017年提出的948.39kg/t降低了103.81kg/t。
——提高軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量。
為將煉鋼生產(chǎn)的鋼坯有效轉(zhuǎn)化為終端產(chǎn)品，軋鋼廠以棒材、高棒、高線三條生產(chǎn)線日產(chǎn)8000噸材為總目標(biāo)，開展軋鋼提產(chǎn)能專項(xiàng)攻關(guān)。
棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張毅為自己制定了歷史最高月度任務(wù)：日均4000噸，作業(yè)率82%。
為完成任務(wù)目標(biāo)，張毅把數(shù)據(jù)和指標(biāo)填寫到生產(chǎn)指標(biāo)提升督戰(zhàn)欄中。為了指標(biāo)趕在其它作業(yè)區(qū)前面，棒材作業(yè)區(qū)對(duì)四點(diǎn)班及夜班實(shí)行動(dòng)態(tài)交接，職工每天從家早出發(fā)30分鐘。與此同時(shí)，棒材作業(yè)區(qū)還想方設(shè)法打通了直徑18螺三切分工藝，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，與原來的二切分工藝相比，機(jī)時(shí)產(chǎn)量提高約6t/h，能源動(dòng)力消耗降低了14.8元/噸。
這些成績(jī)的背后，是靠著以張毅在內(nèi)的所有軋鋼人的付出，6月份，軋鋼廠棒材、高線、高棒三條生產(chǎn)線月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到123.66t/h，與去年12月份三條線最好水平20.61萬噸相比，每日平均增產(chǎn)1078噸，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少3.5%，軋鋼廠綜合作業(yè)率達(dá)86.75%，較5月份提升5.74%，有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升。
大修指揮部的燈光
3月19日，九高爐系列大修進(jìn)入第22天。18時(shí)，設(shè)置在高爐“前線”的大修指揮部燈火通明，座無虛席。
“人員組織及培訓(xùn)？”“參加管道對(duì)接共85人，已全部進(jìn)行了安全培訓(xùn)。”
“工器具準(zhǔn)備情況？”“30臺(tái)焊機(jī)、16臺(tái)潛水泵、22套氣割等工器具均已準(zhǔn)備就緒。”
“工程量、質(zhì)量要求？”“共拆除安裝48根DN200-DN800管道約420米，105道焊縫、閥門29個(gè)、法蘭65個(gè)、金屬墊片69個(gè)，M20-M30螺栓1184條，每一條焊縫、每一個(gè)螺栓都已落實(shí)到責(zé)任人，保證焊縫無漏點(diǎn)、螺栓緊固無松動(dòng)，一次試水成功。”
“時(shí)間節(jié)點(diǎn)？”“煉鋼春防停產(chǎn)30小時(shí)，除去排水、補(bǔ)水時(shí)間，有效作業(yè)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所有管道對(duì)接完畢，達(dá)到試水條件。”
“安全？”“全力做好涉水作業(yè)及坑洞臨邊作業(yè)的安全防護(hù)措施，做好防觸電措施、吊裝及交叉作業(yè)的安全措施。”
……
像這樣的一問一答，自2月26日高爐休風(fēng)停產(chǎn)到4月21日成功出鐵，在為期52天的九高爐系列大修過程中，大修指揮部里每天都在上演。
2019年初，長(zhǎng)治市啟動(dòng)重污染天氣橙色預(yù)警。響應(yīng)政府指令，長(zhǎng)鋼決定對(duì)九高爐停產(chǎn)，并安排停產(chǎn)期間進(jìn)行包括高爐配套6個(gè)項(xiàng)目和圍繞高爐主線的13個(gè)系列大修項(xiàng)目。為保證大修任務(wù)圓滿完成，長(zhǎng)鋼成立了大修指揮部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組，對(duì)大修工作全面協(xié)調(diào)，反復(fù)討論優(yōu)化大修方案，最后確定大修工期55天。
大修開始后，指揮部每日8時(shí)和18時(shí)雷打不動(dòng)地召開大修工程例會(huì)，對(duì)當(dāng)日大修情況、備件到貨情況、存在的問題及次日檢修安排情況等進(jìn)行通報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決大修過程中存在的問題和后續(xù)需重點(diǎn)關(guān)注的問題，并對(duì)下一步工作作出具體安排。大修指揮部堅(jiān)持施工組織“三不丟”——作業(yè)面不丟、工序不丟、班次不丟。“問題不過夜”是大修指揮部工作的剛性原則，今天的問題不解決，大修指揮部的燈光肯定是通宵明亮。大修期間，長(zhǎng)治市加大了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管控，所有水泥廠停止生產(chǎn)。九高爐大修所需的商品混凝土供應(yīng)全部中斷，直接影響到九高爐系列大修工程的土方開挖、倒運(yùn)和混凝土澆筑，部分工程項(xiàng)目只能停工待命。
大修計(jì)劃要泡湯？向集團(tuán)公司和長(zhǎng)鋼公司職工交賬，預(yù)定的工期必須后延嗎？
借口誰都會(huì)找，沒有混凝土，只能待命的理由非常充分。但不找任何借口，是長(zhǎng)鋼人近年來面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，為求生存鍛造的一種品質(zhì)。
為將因環(huán)保原因而延誤的土建工程工期搶回來，大修指揮部人員一次次商討方案，能調(diào)整工序的調(diào)整工序，現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土能滿足的現(xiàn)場(chǎng)攪拌，將影響降到最低。在高爐本體施工過程中，指揮部與施工方研究制定詳細(xì)方案，始終以高爐本體為主線，在爐體中部搭設(shè)保護(hù)蓬，形成下砌耐材、上安冷卻壁、爐頂安裝設(shè)備的三層立體交叉作業(yè)面的局面。同時(shí)，爐殼外的水管安裝、爐臺(tái)平坦化項(xiàng)目全面鋪開，同步推進(jìn)。在渣處理項(xiàng)目施工過程中，充分考慮其作業(yè)面窄、工程量大等因素，與首建集團(tuán)合理優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化人員配置，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，在受環(huán)保檢查商品混凝土不能按時(shí)供應(yīng)的情況下，通過提高混凝土標(biāo)號(hào)，實(shí)施蒸汽養(yǎng)護(hù)，加大地面鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制制作力度，能離線地面制作的最大程度地離線制作，并利用大噸位起重設(shè)備縮短安裝時(shí)間，最終將因環(huán)保原因混凝土不能按時(shí)供應(yīng)影響的工期搶了回來。
為保證高爐大修的輔料供應(yīng)，采購(gòu)中心業(yè)務(wù)員前后十余次赴河南、甘肅等生產(chǎn)場(chǎng)地溝通協(xié)調(diào)。一遍遍與供貨商聯(lián)系，挪用給別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，硬是將大修期間新增補(bǔ)的炭素?fù)v打料等耐火材料供貨時(shí)間從15天縮短至3天，滿足了現(xiàn)場(chǎng)的使用要求……
為縮短清理爐臺(tái)殘鐵時(shí)間，煉鐵廠“人歇，活兒不停”。困了累了就在休息室打個(gè)盹兒，然后又奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，大家全力以赴，將耽誤的工期一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)屃嘶貋怼?/span>
“敢于苦干硬干”在這一刻體現(xiàn)得淋漓盡致。
初步統(tǒng)計(jì)，自系列大修開工以來，52個(gè)日夜、1248個(gè)小時(shí)，在高爐大修指揮部這個(gè)不到70平方米的會(huì)議室里，共召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)130余次，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要53期，整改通知30份。
如果說九高爐系列大修是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)役，那么大修指揮部便是這場(chǎng)戰(zhàn)役的“作戰(zhàn)室”，一次次通宵忙碌、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，換來的是一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗、一個(gè)個(gè)難題的迎刃而解。
在所有參戰(zhàn)將士的心中，大修指揮部就是他們的“主心骨”“定心丸”。有大修指揮部的燈亮著，他們的心中便多了一份踏實(shí)、一份安寧、一份自信、一份從容。
來自大修指揮部的燈光指揮著長(zhǎng)鋼人打贏了長(zhǎng)鋼大修歷史上施工時(shí)間最短、施工項(xiàng)目最多、施工難度最大、立體交叉作業(yè)最復(fù)雜的一次戰(zhàn)役。大修后的九高爐，以日產(chǎn)超3800噸，高爐最好利用系數(shù)3.56的亮麗指標(biāo)，回饋著大修人的付出，回饋著大修指揮部徹夜不眠的燈火……
軍功章上鐫刻的名字
歷數(shù)在技改建設(shè)、指標(biāo)攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上，為長(zhǎng)鋼作出貢獻(xiàn)的人的時(shí)候，有一個(gè)群體，也應(yīng)該從后臺(tái)走到前臺(tái)。這就是，站在長(zhǎng)鋼職工身后，為長(zhǎng)鋼發(fā)展默默付出，從不提任何要求、也不求任何回報(bào)的長(zhǎng)鋼職工的家人。
“一碗米湯，一盤辣子白”是崔雪君丈夫郭靈生的最愛。每到晚上，崔雪君都做好丈夫愛吃的晚飯，只等待那一個(gè)開門的聲音?？捎袝r(shí)等到晚10點(diǎn)、11點(diǎn)……也等不到那個(gè)熟悉的腳步聲，她明白，又是加班。說不清心里的滋味，她起身將米湯和菜放進(jìn)了冰箱……作為工建公司煉鐵作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)，九高爐大修52天內(nèi)，郭靈生呆在家的時(shí)間不足10天。不是回到家妻兒已入睡，就是離家時(shí)他們還未醒來，見面次數(shù)寥寥無幾……
對(duì)孩子來說，有父母見證成長(zhǎng)，是最幸福的事。特別是取得了好成績(jī)時(shí)，格外渴望父母的夸獎(jiǎng)。焦化廠出爐班組長(zhǎng)李海軍13歲的女兒小郭也不例外。語文考了106分，急于電話分享給爸爸?？呻娫捓?ldquo;嘟……嘟……”始終沒人接聽。當(dāng)李海軍幾小時(shí)后，終于忙完工作離開裝煤車，走在回家路上時(shí)，才在微信里看到了女兒發(fā)來的試卷照片。說不出的欣喜，讓這位漢子的眼睛瞬間濕潤(rùn)……
九高爐大修，配套煉鋼水系統(tǒng)大修。在攻關(guān)改造關(guān)鍵期，煉鋼廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)環(huán)保及水處理技術(shù)員郭兵的母親發(fā)生車禍，腿部、肋骨、胳膊等部位均不同程度骨折。這邊是照顧母親，那邊是工作不能耽擱，母親從他的眼神里看到了為難。她毫不猶豫地囑咐道：“干好工作為重，看鄰居誰合適幫我?guī)Я孙垇砭托小?rdquo;樸實(shí)的話語，給了兒子最大的支持、最強(qiáng)的動(dòng)力。動(dòng)力廠燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)管線組組長(zhǎng)王旭東忙于軸流風(fēng)機(jī)改造時(shí)，妻子生病需住院手術(shù)，70多歲的父母主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)起照顧兒媳婦的責(zé)任。
這，是人間最質(zhì)樸的情，是世間最質(zhì)樸的愛！
站在時(shí)間任務(wù)雙過半的路口，回望長(zhǎng)鋼上半年走過的歷程，突然間，產(chǎn)生了這樣的感覺：歷經(jīng)2015年至今一輪又一輪優(yōu)化提效、降本增效的洗禮，長(zhǎng)鋼人，已經(jīng)具有強(qiáng)大的改革承受力、心理承受力。面對(duì)困難，他們知道，迎上去，終有解決的辦法；面對(duì)挑戰(zhàn)，他們知道，迎上去，終有應(yīng)對(duì)的措施。壓力再大，大不過長(zhǎng)鋼人求生存謀發(fā)展的決心；困難再多，摧不垮長(zhǎng)鋼人齊心協(xié)力建設(shè)家園的信心。