面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)的行業(yè)危機(jī)，如何以最低的管理成本贏得最大的管理效益？武鋼江北公司漢陽(yáng)鋼廠細(xì)化職能管理，降低成本，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。面對(duì)巨大的資金壓力，該廠加強(qiáng)資金運(yùn)作和成本管理，規(guī)避和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，把有限的資金用在刀刃上。加大應(yīng)收賬款的回籠力度，要求資金使用單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到4次以上。2013年，該廠財(cái)務(wù)費(fèi)用較之上一年度下降8.5%。打破財(cái)務(wù)“事后把關(guān)”的模式，樹立預(yù)算管理意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效助推。嚴(yán)控費(fèi)用支出，下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo)，減少非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約。
提升安全管理。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。2013年，該廠克服場(chǎng)地環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境、硬件資金環(huán)境和新產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)差等困難，通過(guò)了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審。堅(jiān)持安全值班廠長(zhǎng)制度，提高安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持事先安全教育，加強(qiáng)隱患排查整改力度，在各類安全檢查及現(xiàn)場(chǎng)排查中查出廠級(jí)隱患5項(xiàng)，車間級(jí)隱患112項(xiàng)，經(jīng)督促全部整改完畢。
推進(jìn)科技進(jìn)步。該廠根據(jù)自身實(shí)際，探索提升新產(chǎn)業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理，充實(shí)、健全了新產(chǎn)業(yè)單位的質(zhì)檢專業(yè)部門。參與國(guó)家行業(yè)《鋼筋加工配送中心規(guī)劃及基本要求》的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，首次成為該行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編纂單位之一。2013年，制訂技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目5項(xiàng)，其中SRW310Ⅱ型張力減徑機(jī)產(chǎn)能釋放及技術(shù)指標(biāo)效果突出，產(chǎn)能增加，維修費(fèi)用大降?！妒凸芄芏绥吅窆に嚰夹g(shù)攻關(guān)》榮獲武鋼科技攻關(guān)二等獎(jiǎng)，并成功申報(bào)實(shí)用新型專利3項(xiàng)、技術(shù)決竅2項(xiàng)。
優(yōu)化人力資源配置。去年，該廠開展了全廠勞動(dòng)用工檢查，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，合理調(diào)整人力資源，采用勞務(wù)輸出、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、依法解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償?shù)榷喾N措施，改善人員結(jié)構(gòu)性富余狀況。對(duì)退休返聘和在冊(cè)不在崗人員進(jìn)行全面清理，采取擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，公開招錄的方式，緩解技術(shù)工人緊缺現(xiàn)狀，緩解新產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺少的矛盾，降低人工成本，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。
實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。該廠實(shí)行多元化產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)行放權(quán)經(jīng)營(yíng)，有效監(jiān)管，這其中包括突出經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)施有效的資產(chǎn)運(yùn)作，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，建立靈活的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)“三個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化過(guò)程控制。內(nèi)強(qiáng)管理，外接市場(chǎng)，開展與華融物流等民營(yíng)企業(yè)之間的合作，充分利用社會(huì)資源，謀求企業(yè)發(fā)展。
調(diào)整薪酬分配體系，嚴(yán)格績(jī)效考核。該廠實(shí)施工資總額控制，對(duì)在崗人員進(jìn)行盤點(diǎn)并定崗，對(duì)二級(jí)單位依據(jù)“增人不增支、減人不減支”的原則，控制其成本費(fèi)用。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，收入分配上突出有貢獻(xiàn)的員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在績(jī)效考核上細(xì)化指標(biāo)，拿出措施，層層考核，尤其是機(jī)關(guān)部室首次實(shí)行費(fèi)用總包制和崗位績(jī)效考核，打破過(guò)去平均主義、吃“大鍋飯”的思想，將“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”落實(shí)到位。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。面對(duì)巨大的資金壓力，該廠加強(qiáng)資金運(yùn)作和成本管理，規(guī)避和化解資金風(fēng)險(xiǎn)，把有限的資金用在刀刃上。加大應(yīng)收賬款的回籠力度，要求資金使用單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到4次以上。2013年，該廠財(cái)務(wù)費(fèi)用較之上一年度下降8.5%。打破財(cái)務(wù)“事后把關(guān)”的模式，樹立預(yù)算管理意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效助推。嚴(yán)控費(fèi)用支出，下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo)，減少非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約。
提升安全管理。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。2013年，該廠克服場(chǎng)地環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境、硬件資金環(huán)境和新產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)差等困難，通過(guò)了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審。堅(jiān)持安全值班廠長(zhǎng)制度，提高安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持事先安全教育，加強(qiáng)隱患排查整改力度，在各類安全檢查及現(xiàn)場(chǎng)排查中查出廠級(jí)隱患5項(xiàng)，車間級(jí)隱患112項(xiàng)，經(jīng)督促全部整改完畢。
推進(jìn)科技進(jìn)步。該廠根據(jù)自身實(shí)際，探索提升新產(chǎn)業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理，充實(shí)、健全了新產(chǎn)業(yè)單位的質(zhì)檢專業(yè)部門。參與國(guó)家行業(yè)《鋼筋加工配送中心規(guī)劃及基本要求》的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，首次成為該行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編纂單位之一。2013年，制訂技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目5項(xiàng)，其中SRW310Ⅱ型張力減徑機(jī)產(chǎn)能釋放及技術(shù)指標(biāo)效果突出，產(chǎn)能增加，維修費(fèi)用大降?！妒凸芄芏绥吅窆に嚰夹g(shù)攻關(guān)》榮獲武鋼科技攻關(guān)二等獎(jiǎng)，并成功申報(bào)實(shí)用新型專利3項(xiàng)、技術(shù)決竅2項(xiàng)。
優(yōu)化人力資源配置。去年，該廠開展了全廠勞動(dòng)用工檢查，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，合理調(diào)整人力資源，采用勞務(wù)輸出、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、依法解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償?shù)榷喾N措施，改善人員結(jié)構(gòu)性富余狀況。對(duì)退休返聘和在冊(cè)不在崗人員進(jìn)行全面清理，采取擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，公開招錄的方式，緩解技術(shù)工人緊缺現(xiàn)狀，緩解新產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)性缺少的矛盾，降低人工成本，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)。
實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。該廠實(shí)行多元化產(chǎn)業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)各二級(jí)單位實(shí)行放權(quán)經(jīng)營(yíng)，有效監(jiān)管，這其中包括突出經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)施有效的資產(chǎn)運(yùn)作，堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，建立靈活的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)“三個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化過(guò)程控制。內(nèi)強(qiáng)管理，外接市場(chǎng)，開展與華融物流等民營(yíng)企業(yè)之間的合作，充分利用社會(huì)資源，謀求企業(yè)發(fā)展。
調(diào)整薪酬分配體系，嚴(yán)格績(jī)效考核。該廠實(shí)施工資總額控制，對(duì)在崗人員進(jìn)行盤點(diǎn)并定崗，對(duì)二級(jí)單位依據(jù)“增人不增支、減人不減支”的原則，控制其成本費(fèi)用。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，收入分配上突出有貢獻(xiàn)的員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在績(jī)效考核上細(xì)化指標(biāo)，拿出措施，層層考核，尤其是機(jī)關(guān)部室首次實(shí)行費(fèi)用總包制和崗位績(jī)效考核，打破過(guò)去平均主義、吃“大鍋飯”的思想，將“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”落實(shí)到位。