“三級(jí)掛靠”即部門負(fù)責(zé)人、科職干部、一般管理人員（含技術(shù)人員）全部掛靠班組，其中一般管理人員（含技術(shù)人員）采取在班組蹲點(diǎn)辦公的方式進(jìn)行掛靠，科職人員則需對(duì)自己所管轄的管理人員掛靠落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人將對(duì)科職人員履職情況開展抽查，通通層層監(jiān)管，確保掛靠工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

此次活動(dòng)是要幫扶班組解決日常工作中遇到的問(wèn)題。該部提出，掛靠人員不能走形式，掛靠人員要與員工面對(duì)面談話談心，切實(shí)了解班組員工在工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做好幫扶工作；隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育及宣傳工作，將員工的思想問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該部將掛靠效果與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)掛鉤，提高掛靠人員的工作積極性和工作效率。該部通過(guò)開展班組掛靠活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)管理人員主動(dòng)服務(wù)的工作作風(fēng)，提高了工作效率和工作執(zhí)行力，提升了班組綜合管理水平，助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行。