面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年，寶鋼化工結(jié)合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求和公司實(shí)際，確立了“扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，加大環(huán)保整治力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快‘左路突圍’產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全面完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司實(shí)施三年任期目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)”的總體工作思路。寶鋼化工還成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)組、任期制工作推進(jìn)組、“左路突圍”推進(jìn)組等6個(gè)小組，深入推進(jìn)全年重點(diǎn)工作。

　　今年是寶鋼化工推進(jìn)落實(shí)新一輪規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，寶鋼化工將圍繞未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，聚焦產(chǎn)品研發(fā)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，始終把安全工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，積極引進(jìn)并使用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，提升綠色制造水平；持續(xù)提升公司組織體系能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷探索優(yōu)化商業(yè)模式，加快“左路突圍”產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善績(jī)效激勵(lì)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)公司發(fā)展活力，努力將寶鋼化工打造成焦化行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　寶鋼化工要求各級(jí)管理者，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)工作；結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作；認(rèn)真落實(shí)三年環(huán)保行動(dòng)方案，促進(jìn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)；深入推進(jìn)“共同成長(zhǎng)計(jì)劃”，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向，不斷完善服務(wù)員工的工作體系，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。