在推進(jìn)6S管理的過程中，能源中心突出現(xiàn)場環(huán)境治理，通過建立現(xiàn)場管理機(jī)制，有效遏制了因檢修等多方面原因影響廠區(qū)環(huán)境的現(xiàn)象。通過明確工段區(qū)域責(zé)任與日常工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明確“清潔、清掃”的標(biāo)準(zhǔn)，并通過定職管理讓員工理解“整理、整頓”要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)一步將6S管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序進(jìn)行。按照“全面覆蓋、系統(tǒng)管理、全面檢查和局部抽查相結(jié)合”原則督促指導(dǎo)現(xiàn)場6S推進(jìn)工作，每周能源中心聯(lián)檢小組對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行不定期抽查制度，對(duì)檢查出的問題要求限期整改組織階段驗(yàn)收，在復(fù)查中落實(shí)整改情況，對(duì)未限期整改的單位給予考核和曝光?，F(xiàn)對(duì)開展初期查出問題共計(jì)36項(xiàng)，全部整改完畢。并通過培訓(xùn)工作，微信平臺(tái)等各種形式對(duì)于6S工作推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大作業(yè)區(qū)管理的影響力。

能管中心圍繞管理提升，抓緊抓實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升6s生產(chǎn)經(jīng)營水平，堅(jiān)持做好能源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康及安全管理，使安全生產(chǎn)管理程序化、科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)提升企業(yè)管理水平、規(guī)范內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防環(huán)境污染、降低員工職業(yè)病及安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)形象起著積極的作用。