會上，計劃財務部通報了“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理開展情況，6個試點單位和6個試點班組匯報了成本網(wǎng)格化管理推進情況。會議部署了下階段全公司推廣成本網(wǎng)格化管理的相關工作。

與會公司領導講話時指出，要進一步提高認識，明確目標和措施，通過可視化管理進行“比學趕”，不斷優(yōu)化指標；成本網(wǎng)格化管理是“一把手”工程，各單位領導特別是主要領導要樹立強烈的責任意識，切實擔負起推行成本網(wǎng)格化管理的主體責任；要合理劃分網(wǎng)格，結合各單位實際情況和自身特點推進“四降兩提”工程；要根據(jù)ERP成本數(shù)據(jù)分析，對一季度“四降兩提”工程進行全面總結。

孫國龍在講話中指出，各試點單位、班組的匯報形式多樣、特色鮮明、成效顯著，下一步各單位要全面推開并持續(xù)推動“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理。孫國龍要求，各單位要高度重視全面推廣“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理工作，按照公司的總體部署和重點安排，按時限全面推廣；要發(fā)動公司各單位、車間、班組結合自身特點，實事求是對指標進行網(wǎng)格化分解。公司將檢查成本網(wǎng)格化管理工作落實情況，不斷提高各單位參與的積極性和主動性，并將此項工作開展情況作為各單位領導班子考核依據(jù)。