鐵水罐伴隨內(nèi)燃機(jī)車(chē)一路高歌駛進(jìn)山鋼集團(tuán)張鋼煉鋼廠，轉(zhuǎn)爐轟鳴乍起、鋼包迅速周轉(zhuǎn)、鑄坯有序駛出、行車(chē)緊張劃過(guò)，一根根火熱的鋼坯被熱送往軋鋼……在張鋼煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廠長(zhǎng)劉春華對(duì)煉鋼廠2014年備戰(zhàn)“策略”做了一番詮釋?zhuān)?ldquo;煉鋼廠以安全、品種、效益、環(huán)保為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)煉鋼、經(jīng)濟(jì)煉鋼、精品煉鋼等‘七個(gè)能力’建設(shè)，全面提檔升級(jí)，鑄造鋼鐵精品，建設(shè)幸福煉鋼。”
低成本戰(zhàn)略是生存發(fā)展的必選“課題”。今年張鋼緊緊盯住各項(xiàng)成本指標(biāo)，多路并進(jìn)，打造降本增效新優(yōu)勢(shì)。以推行精益生產(chǎn)模式為“杠桿”，“撬”開(kāi)精細(xì)管理新思路，促進(jìn)各環(huán)節(jié)緊密配合，保障整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)施內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，將成本指標(biāo)分解到每個(gè)作業(yè)中心、崗位職工，層層傳遞市場(chǎng)壓力，加強(qiáng)低成本技術(shù)研究應(yīng)用；深化“旗幟意識(shí)、突圍精神”，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的指標(biāo)水平進(jìn)軍，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善；加大節(jié)能降耗力度，細(xì)化煤氣、蒸汽的回收利用，積極探索余熱利用、回收冷凝水等潛力；根據(jù)《2014年行動(dòng)計(jì)劃》，煉鋼廠成立SBU團(tuán)隊(duì)、攻關(guān)小組開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，加強(qiáng)指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)在鐵水消耗等指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新的突破；為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)增效、品質(zhì)增效，煉鋼廠把做好優(yōu)鋼開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，軸心放在加快簾線綱、彈簧鋼、絞線鋼等優(yōu)鋼品種的開(kāi)發(fā)，盡快形成獨(dú)具特色的優(yōu)鋼開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)模式；穩(wěn)固“質(zhì)量在我手中”的觀念，探索提升鋼水潔凈度和鑄坯質(zhì)量，按照PDCA工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)，采取有效措施攻破瓶頸。
職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)是煉鋼廠2014年的一大亮點(diǎn)。如何更深入的調(diào)動(dòng)每名職工的積極性？煉鋼廠行在路上。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷開(kāi)拓思路、調(diào)整機(jī)制、翻新方案。煉鋼廠職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)如火如荼，贏得了新一年的“開(kāi)門(mén)紅”， 1月份，共提出改善方案90項(xiàng)，有效方案達(dá)74項(xiàng)。行車(chē)車(chē)間職工張群英通過(guò)對(duì)自己的“老搭檔”行車(chē)大車(chē)加裝檢修平臺(tái)，收獲崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)特等獎(jiǎng)，“崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)為職工提供了創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起。獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，這是對(duì)我們的莫大肯定和鼓舞。”看著清新醒目的欄目展板張貼出自己的創(chuàng)新項(xiàng)目，張群英分外開(kāi)心。
“今年是公司的改革年，煉鋼廠必須以時(shí)不我待的緊迫感支持和參與。突出標(biāo)準(zhǔn)成本管理，探索職工績(jī)效考核新機(jī)制，全面深入推開(kāi)職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)，真正讓每個(gè)人參與進(jìn)來(lái)，迎接改革，直面挑戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)！”劉春華目光堅(jiān)定地說(shuō)。