確保2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在2018年考核方案的基礎(chǔ)上，東北特鋼集團(tuán)對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)承包單位辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整完善。
調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法以公司2019年任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，以考核核算單位最小化為主線，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化為方向，將績(jī)效考核的有效做法加以固化，因地制宜推廣產(chǎn)量積分制、計(jì)件制、工時(shí)制、運(yùn)輸承包制等考核模式，突出對(duì)生產(chǎn)廠產(chǎn)量指標(biāo)的考核，突出企業(yè)效率、效益與干部績(jī)效獎(jiǎng)金和職工工資收入緊密掛鉤，突出體現(xiàn)傾斜主線、突出骨干多勞多得、重獎(jiǎng)重罰，加大單項(xiàng)激勵(lì)政策，加大重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)力度。以冶煉為核心，突破產(chǎn)能、成本、質(zhì)量瓶頸，全流程狠抓過(guò)程管理不放松，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。
