去年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，礦業(yè)公司全體干部職工心里都繃著一根弦兒、憋著一股勁兒，圍繞“以滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需要為中心”這一工作目標(biāo)，在各自的工作崗位上深挖內(nèi)潛、真抓實(shí)干，在先后三次調(diào)整增產(chǎn)計(jì)劃的前提下，科學(xué)規(guī)劃，高效組織，圓滿完成了本鋼集團(tuán)下達(dá)的全年增產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”礦業(yè)公司各部門、各單位將礦山人的精神和作風(fēng)落實(shí)在實(shí)際工作中。

——抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“五為零”目標(biāo)。礦業(yè)公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全履職，通過“月考評(píng)、半年評(píng)價(jià)”，設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)和正向激勵(lì)等管理手段，使安全管理與績(jī)效考核全面得到加強(qiáng)；加大隱患排查和爆炸物品專項(xiàng)整治力度，全年查改典型隱患150余項(xiàng)，消除“三違”行為21人次；通過全員安全教育和閉卷考試等形式，全面增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，安全績(jī)效實(shí)現(xiàn)近3年最好水平。

——抓生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。礦業(yè)公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”；強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理、建立生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程；進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃“三級(jí)計(jì)劃”，并在礦業(yè)公司范圍內(nèi)推行“日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)”工作，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標(biāo)計(jì)劃。

——抓設(shè)備管理，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。礦業(yè)公司將強(qiáng)化點(diǎn)檢工作貫穿全年，進(jìn)一步壯大點(diǎn)檢員隊(duì)伍，點(diǎn)檢員技能水平全面提升；開展了30余項(xiàng)隱患專項(xiàng)整治，從根源上遏制設(shè)備故障發(fā)生，故障同比降低20%；設(shè)備檢修全年投入4.4億元，專項(xiàng)投入4800萬(wàn)元，消除較大設(shè)備隱患45項(xiàng)；全年檢修項(xiàng)目按年、月、周計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目完成率達(dá)100%。不僅如此，為進(jìn)一步將措施落實(shí)到位，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，并制訂切實(shí)可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對(duì)各部位不同類型礦石嚴(yán)格實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴(yán)重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。提質(zhì)創(chuàng)效：全流程增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力“礦業(yè)南芬露天礦礦粉硫含量0.076%”“鐵前質(zhì)量工作例會(huì)要求……”對(duì)于礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)說，每天早上到單位的第一件事，就是打開微信，查看“鐵前質(zhì)量預(yù)警信息群”中的消息，這也成為他們每天的“規(guī)定動(dòng)作”。“暢通溝通渠道、明確集團(tuán)要求、布置相關(guān)工作，通過微信群，礦業(yè)公司能夠更好地滿足本鋼集團(tuán)各工序?qū)ΦV山產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并根據(jù)實(shí)際不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而更好地服務(wù)用戶，為下道工序生產(chǎn)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。”礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)說。去年，礦業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把“提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求”作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的生命線，并在礦業(yè)公司范圍內(nèi)建立了全員參與、全過程控制、全工序管理的質(zhì)量管理體系，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量開啟“綠色通道”。

在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，確定了“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、連續(xù)穩(wěn)定”的總體目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際建立了“三級(jí)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制”，切實(shí)做到有層級(jí)分明的管理制度、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施、有一一對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，確保出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，快速反應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)解決問題。同時(shí)，他們成立了質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會(huì)議查找問題，弄清差距，研究對(duì)策，制訂措施；每季度召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，周密部署，狠抓落實(shí)。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理，制訂完善了《礦業(yè)公司2018年質(zhì)量管理考核辦法》，并將質(zhì)量考核與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，形成了質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，從而切實(shí)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，為質(zhì)量工作深入開展提供了可靠保證。

不僅如此，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，礦業(yè)公司各部門、單位不斷提升工作質(zhì)量和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持向“提質(zhì)”要效益，不斷強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，并在實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，切實(shí)開展好PDCA閉環(huán)管理，用工作質(zhì)量的提升推動(dòng)礦山質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

去年，礦業(yè)公司鐵精礦、球團(tuán)礦品位指標(biāo)在全國(guó)大中型礦山中位列前茅，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦品位達(dá)68.01%，列同行業(yè)第一位，礦業(yè)南芬選礦廠鐵精礦品位達(dá)67.66%，列同行業(yè)第三位，遼陽(yáng)球團(tuán)廠球團(tuán)礦品位達(dá)65.05%，列同行業(yè)第二位。這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)了本鋼礦山系統(tǒng)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。降本增效：全工序匯聚新動(dòng)能“企業(yè)的最大目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。而在當(dāng)前市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，我們更要抓住降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為降本增效的倒逼機(jī)制，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力和行動(dòng)力，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。”礦業(yè)公司計(jì)財(cái)處相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說。

——向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關(guān)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、壓縮費(fèi)用支出等方面，制訂降成本措施。

——以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，利用科技創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。

——從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費(fèi)用支出等方面進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。采訪中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，全員行動(dòng)，推進(jìn)降本增效工作的全面、深入開展。立足崗位，踏實(shí)工作，彎下腰來(lái)，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實(shí)干加巧干，把制訂的各項(xiàng)措施切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到工作中、崗位上。”這是礦山職工對(duì)自我工作的定位，也是他們?cè)谌粘９ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。‘

“眼睛向下看、身子往下沉，抓細(xì)節(jié)、抓深度、抓過程，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度……”這是礦業(yè)公司各部門在真抓實(shí)干中采取的切實(shí)有效的工作方法。

在實(shí)際工作中，各單位積極采取行動(dòng)。礦業(yè)南芬選礦廠在降本增效工作中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格控制水、電、原料等消耗，并將各項(xiàng)指標(biāo)與職工獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)低耗生產(chǎn)。同時(shí)，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)、班組核算工作，并將成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴(yán)格落實(shí)降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。

全方位增產(chǎn)達(dá)效、全流程提質(zhì)創(chuàng)效、全工序降本增效……礦業(yè)公司運(yùn)用一系列切實(shí)有效措施，不斷向高質(zhì)量發(fā)展加速快跑。相信在2019年的歷史坐標(biāo)中，礦業(yè)公司必將戰(zhàn)勝自我、超越自我，在高質(zhì)量發(fā)展的“大考”中，書寫更加精彩的答卷。