對(duì)照制度合同，選定核查重點(diǎn)。依據(jù)公司《勞務(wù)項(xiàng)目管理制度》《招投標(biāo)管理制度》《合同管理制度》相關(guān)制度文件，重點(diǎn)對(duì)承包項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目單位引進(jìn)、合同簽訂、合同結(jié)算等進(jìn)行了檢查復(fù)核。

注重?cái)?shù)據(jù)分析，核查問題線索。對(duì)照合同結(jié)算條款，重新核算結(jié)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)承包業(yè)務(wù)在合同簽訂、合同執(zhí)行及結(jié)算考核等方面存在未按約定結(jié)算、結(jié)算差異等問題，通過進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，存在理解差異造成重復(fù)支付費(fèi)用、補(bǔ)產(chǎn)多結(jié)算費(fèi)用80余萬(wàn)元的情況。

加強(qiáng)溝通交流，下發(fā)監(jiān)察建議。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題線索，調(diào)查組積極同相關(guān)單位進(jìn)行深入交流，從完善合同有關(guān)條款和嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)兩大方面，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位與財(cái)務(wù)部門提出了合理化建議，以確保合同與執(zhí)行相符、合同條款執(zhí)行到位、結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

約談班子成員、提升干部履職。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)干部履職盡責(zé)，公司紀(jì)委以集體約談的方式對(duì)責(zé)任單位班子成員進(jìn)行了談話。同時(shí)要求各級(jí)管理人員要推行精細(xì)化管理、用心干好每件工作；要舉一反三，及時(shí)改善內(nèi)部管理；加強(qiáng)對(duì)合同重要條款落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好合同執(zhí)行過程質(zhì)量管控；塑造團(tuán)隊(duì)核心文化，真正做到用文化來(lái)推動(dòng)管理。