在新出臺(tái)的“賽馬”方案中，原料公司以10月份“賽馬”數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，明確了11月份各采購(gòu)品種的“賽馬”責(zé)任人和目標(biāo)值，分等級(jí)制定縮小差距或擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的措施與考評(píng)辦法，激發(fā)員工潛能，形成你追我趕的良好工作氛圍。該方案實(shí)施后，原料公司全體員工緊咬各項(xiàng)“賽馬”指標(biāo)，不放過(guò)任何可以降低采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)，從優(yōu)化大宗原燃料采購(gòu)渠道、合同條款、物流運(yùn)輸途徑等方面著手，對(duì)采購(gòu)成本指標(biāo)設(shè)定日跟蹤表，從數(shù)據(jù)上精確對(duì)標(biāo)、深挖潛力，各指標(biāo)向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，力求性價(jià)比最高的資源渠道，最大限度地降低采購(gòu)成本。同時(shí)，原料公司研究判斷原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集、整理和分析，對(duì)相互可替代、性價(jià)比高的品種，適當(dāng)機(jī)動(dòng)靈活調(diào)整采購(gòu)策略，靈活控制好采購(gòu)節(jié)奏來(lái)降低采購(gòu)成本。

據(jù)悉，原料公司此次出臺(tái)的原燃料降本“賽馬”方案，獎(jiǎng)罰分明，充分實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，使全體員工都參與到采購(gòu)降本工序中來(lái)，積極主動(dòng)作為，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的降低采購(gòu)成本。（方大九鋼 林佳）