河鋼宣鋼圓鋼事業(yè)部開展了“設(shè)備管理提檔晉級百日攻堅行動”，強(qiáng)化“提高功能與精度”和“規(guī)范設(shè)備操作”兩個重點(diǎn)，對工作進(jìn)行詳實(shí)部署安排，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，取得顯著成效。4月份，設(shè)備可開動率達(dá)到98.60%，比計劃提高了3.10%。
該事業(yè)部成立攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行和季節(jié)特點(diǎn)，一方面完善設(shè)備功能，提高設(shè)備精度。各作業(yè)區(qū)對本轄區(qū)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真梳理，措施到位，承包到位，責(zé)任到人；加強(qiáng)液壓站漏油及油站衛(wèi)生的治理情況，嚴(yán)格按照五定卡和設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備加油潤滑，杜絕設(shè)備及管道跑、冒、漏等現(xiàn)象；發(fā)揮PM點(diǎn)檢系統(tǒng)的作用，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況；提高檢修質(zhì)量，在設(shè)備精度控制上下功夫，為高端產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造條件。另一方面規(guī)范設(shè)備操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和操作制度，規(guī)范作業(yè)，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。開展設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維護(hù)人員的管理水品和操作水平，為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)。機(jī)動能源科牽頭，各個作業(yè)區(qū)參與，對設(shè)備操作情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)生野蠻操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕野蠻操作現(xiàn)象發(fā)生。