2014年，攀鋼釩導(dǎo)入精益六西格瑪管理。4年來(lái)，該公司通過(guò)“培訓(xùn)+項(xiàng)目”的方式，先后實(shí)施黑帶項(xiàng)目110項(xiàng)，培養(yǎng)了黑帶人員156人、黑帶講師18人。今年1月24日，該公司順利通過(guò)“全國(guó)推進(jìn)六西格瑪管理先進(jìn)單位”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

隨著新攀鋼建設(shè)的加速推進(jìn)，契約化經(jīng)營(yíng)的貫徹落實(shí)，對(duì)攀鋼釩運(yùn)營(yíng)管控能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力等提出了更高要求。為此，今年以來(lái)，攀鋼釩深入推進(jìn)精益六西格瑪管理，在廣度和深度上下功夫；堅(jiān)持自上而下原則，建立持續(xù)改善工作體系；以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，形成勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《六西格瑪管理概論》，參加倡導(dǎo)者培訓(xùn)；召開(kāi)單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人和主管負(fù)責(zé)人參加的精益六西格瑪管理座談會(huì)，交流學(xué)習(xí)心得，研討推進(jìn)方法。同時(shí)，要求下屬各單位行政負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，每人全程跟蹤指導(dǎo)一個(gè)本單位開(kāi)展的精益六西格瑪項(xiàng)目，鞏固學(xué)習(xí)所得，掌握六西格瑪推進(jìn)工具、方法、技巧。

抓好項(xiàng)目選題立項(xiàng)。該公司各單位從公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重難點(diǎn)問(wèn)題立項(xiàng)，特別是結(jié)合設(shè)備、技改、研發(fā)、解決顧客抱怨等方面選題立項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定精益六西格瑪項(xiàng)目。攀鋼釩推進(jìn)辦建立隨時(shí)立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題、跟蹤等項(xiàng)目管理的常態(tài)化機(jī)制。

加強(qiáng)雙向培養(yǎng)。該公司對(duì)關(guān)鍵崗位、重要工序的骨干員工，加大精益六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)其參加注冊(cè)黑帶考試，并通過(guò)項(xiàng)目鍛煉成為黑帶；加強(qiáng)黑帶人員的培養(yǎng)和使用，規(guī)劃精益六西格瑪人才的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)黑帶人員成為管理、技術(shù)骨干；發(fā)揮黑帶人員“傳幫帶”作用，提高精益六西格瑪管理思想和方法覆蓋面。

持續(xù)改善工作體系。該公司有關(guān)部門(mén)聯(lián)手開(kāi)展研究，探索搭建倡導(dǎo)者項(xiàng)目群、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目、QC、合理化建議等分層分類(lèi)、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的持續(xù)改善平臺(tái)。

優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制。該公司正進(jìn)一步完善精益六西格瑪管理辦法和推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。下屬各單位重構(gòu)精益六西格瑪推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，配備具備精益六西格瑪專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)能力的專(zhuān)員，將精益六西格瑪管理納入日常工作，不斷推進(jìn)。