進入三月份以來，該廠以貫徹落實職代會精神為指導，大力開展形勢任務(wù)教育和績效分配細則的宣傳和講解，大力營造真抓實干、奮力拼搏的濃厚氛圍。在生產(chǎn)組織過程中，堅持結(jié)果導向原則，以強化計劃值執(zhí)行保生產(chǎn)過程受控。一方面各部門協(xié)調(diào)一致，根據(jù)日計劃要求進行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，對影響計劃完成的現(xiàn)場異常情況及時進行處置，另一方面組織調(diào)度室、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門人員對每天計劃值完成情況進行通報，對計劃未完成的部門進行原因查找，制定改進和保證措施，以日計劃完成來確保階段目標完成，以階段目標完成來進一步確保當月合同的完成，從而確保計劃執(zhí)行過程受控，結(jié)果受控。同時以提高效率為目標，優(yōu)化生產(chǎn)組織，著重加強排產(chǎn)計劃的合理性和效率提升。在軍工新試等重點品種生產(chǎn)過程中，加熱爐職工根據(jù)鋼種特點及鍛制過程需要，按照工藝曲線要求，嚴密關(guān)注加熱爐中溫度變化，鍛壓操作人員嚴格控制鍛制過程中的壓下量，減少鍛制過程中的熱量損失，加強火次及變形量的控制，嚴格控制產(chǎn)品出爐、回爐時間及保溫溫度，確保了生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的平穩(wěn)受控。

在大家的共同努力下，鍛造廠圓滿完成三月份生產(chǎn)計劃，并呈現(xiàn)“穩(wěn)步向好”的良好發(fā)展態(tài)勢，在為一季度生產(chǎn)畫上圓滿句號的同時，為下階段工作推進打下了堅實基礎(chǔ)。