今年以來(lái)，寶鋼股份全體員工積極行動(dòng)，圍繞公司成本削減60億元規(guī)劃目標(biāo)，克服集中技改、煉鐵爐況波動(dòng)、原料結(jié)構(gòu)變化及控煤等環(huán)保成本上升的不利影響，持續(xù)從采購(gòu)降本、制造降本、付現(xiàn)費(fèi)用削減、降低現(xiàn)貨損失等方面深挖降本潛力，使得成本削減成果得以固化，并保持了高水平的削減態(tài)勢(shì)。1-9月份，寶鋼股份成本削減定比實(shí)績(jī)42.48億元。此次成果發(fā)布從成本削減的微觀角度，展示了一批現(xiàn)場(chǎng)具體的成本削減課題。

寶鋼股份要求全體員工居安思危，在成本削減工作上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)和文化基因，以完善的信息系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)和衡量，上下一心做好這項(xiàng)工作。成本削減的績(jī)效要與干部任用評(píng)價(jià)考核掛鉤，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理機(jī)制，不能僅僅靠行政命令來(lái)推動(dòng)工作開(kāi)展。要設(shè)計(jì)優(yōu)化方法，更好地調(diào)動(dòng)基層員工的積極性。