今年年初，鍍錫板廠針對(duì)去年成本改善的短板，從各個(gè)成本科目入手，深度挖掘降本潛力點(diǎn)，形成廠級(jí)和部門級(jí)降本增效項(xiàng)目131項(xiàng)。為了確保項(xiàng)目開展有序、可控可查，鍍錫板廠通過管理效率優(yōu)化、全流程成本分析系統(tǒng)工具運(yùn)用、各級(jí)成本巡檢、月度例會(huì)、建立成本改善微信群等手段，強(qiáng)化項(xiàng)目過程推進(jìn)，提升管控水平，嚴(yán)格監(jiān)管措施執(zhí)行，確保措施落地。

為了全方位推進(jìn)系統(tǒng)降本，鍍錫板廠充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具，編制對(duì)標(biāo)月報(bào)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外持續(xù)開展全方位、全工序?qū)?biāo)，對(duì)結(jié)果、對(duì)過程，不斷尋找改善機(jī)會(huì)。在深入分析與辨識(shí)的基礎(chǔ)上，鍍錫板廠主動(dòng)協(xié)同相關(guān)方，充分利用內(nèi)外資源，共同開展卷重提升、包裝優(yōu)化等系統(tǒng)降本工作。

此外，鍍錫板廠還積極圍繞“消除波動(dòng)”“減少浪費(fèi)”“倡導(dǎo)高效”等工作，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品制造工藝，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過程管控，消除質(zhì)量波動(dòng)損失；重點(diǎn)辨識(shí)關(guān)鍵工序設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)功能精度完善與提升，合理配置策略維修資源，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)，消除設(shè)備波動(dòng)損失；從每一起操作異常入手，深入分析異常原因，制訂有效整改舉措，縮小個(gè)體操作差異，消除操作波動(dòng)損失；通過能源替代、效能提升等手段，重點(diǎn)推進(jìn)蒸氣消耗降低；推動(dòng)上下工序、左右部門進(jìn)一步協(xié)同，共同推進(jìn)DR材大卷供料。

下階段，鍍錫板廠將進(jìn)一步加大成本改善宣貫，通過深化班組目標(biāo)成本管控、探索作業(yè)區(qū)成本中心責(zé)任制等方式，輔以目標(biāo)可視化、降本價(jià)值化、限時(shí)激勵(lì)、專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，不斷夯實(shí)成本改善基礎(chǔ)，激發(fā)生產(chǎn)一線成本改善活力。