樹形象，從規(guī)范著裝上開始。龍鋼集團文明辦要求機關(guān)辦公樓所有工作人員統(tǒng)一規(guī)范工作著裝，基層單位人員參加集團各類會議及活動同樣按統(tǒng)一要求著裝。同時，行政人事部進一步完善了勞動紀律與考勤管理制度，嚴格請銷假及因公外出制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行和落實。文明辦、行政人事部、審計監(jiān)察部不定期、不定時進行抽查，對于不按規(guī)定著裝、不遵守相關(guān)工作規(guī)定人員不準進入工作崗位，在全集團上下努力塑造良好的外在形象，營造一種干事創(chuàng)業(yè)的積極向上氛圍。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，從精簡會議上入手。從會風(fēng)轉(zhuǎn)變做起。9月份，龍鋼集團公司大力壓縮會議頻次，突出會議的精簡高效。規(guī)范了各類會議要簡明扼要、直奔主題、發(fā)言精煉，講短話、戒空話，要針對性地提出行之有效的整改措施，做到有的放矢，注重實效，真正形成快節(jié)奏、高效率的會議模式。通過轉(zhuǎn)變會風(fēng)，以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為根本，匯報簡練、突出重點且針對性強，真正做到了“短”和“實”。

重實效，從改善業(yè)績上下功夫。龍鋼集團公司以深入開展“突破瓶頸、追趕超越，我們怎么辦？”大討論活動為抓手，各單位都能夠根據(jù)自身實際情況，緊緊圍繞“1+4”目標任務(wù)，采取加大貿(mào)易業(yè)務(wù)，主動擴大市場，積極拓展非鋼業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，降低成本等得力措施，將目標任務(wù)層層分解，做到分工明確，責(zé)任清楚，使生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到了改善，呈向好態(tài)勢。