為了迅速扭轉(zhuǎn)質(zhì)量現(xiàn)貨率波動的被動局面，寶鋼不銹制造管理部在“質(zhì)量月”活動中，組織開展降低質(zhì)量現(xiàn)貨率勞動競賽，活動目標設定為“≤2.01%”，勞動競賽挑戰(zhàn)目標為“≤1.77%”。煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠則對影響本工序產(chǎn)品質(zhì)量的前三位缺陷進行改進。煉鋼廠針對指標上升情況認真分析，堅持抓好過程管控，并對汽車排氣用鋼的主要成分進行管控，嚴格控制連鑄機輥縫精度。熱軋廠針對重點質(zhì)量缺陷制訂了相應的改進措施，冷軋廠則對每一缺陷卷進行細致分析，并攻關(guān)改進。制造管理部強化技術(shù)質(zhì)量與計劃管控的聯(lián)動，發(fā)揮協(xié)同效應，通過每天、每周、每旬的質(zhì)量跟蹤，做好先期的質(zhì)量警示工作，以確保實物質(zhì)量穩(wěn)定、受控。通過不斷改善，煉鋼廠、熱軋廠和冷軋廠的質(zhì)量現(xiàn)貨率分別降低為0.91%、0.32%、0.39%，優(yōu)于競賽目標0.67%、0.34%、0.33%。

為確保后續(xù)質(zhì)量長期穩(wěn)定，下階段，寶鋼不銹將更加關(guān)注用戶需求，把質(zhì)量工作延伸到用戶，做到現(xiàn)場與管理聯(lián)動，切實改善現(xiàn)場工藝與用戶體驗。