在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記對(duì)國企黨建工作提出了“不動(dòng)搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。始建于1958年的安鋼集團(tuán)，現(xiàn)有在職職工兩萬多人，24個(gè)集團(tuán)公司黨委所屬二級(jí)黨委，8個(gè)黨總支，255個(gè)黨支部，8300余名在崗黨員。歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，安鋼始終堅(jiān)定不移地高揚(yáng)“黨建”之帆，保持國有企業(yè)的政治底色，用安鋼精神凝聚安鋼力量，用安鋼力量戰(zhàn)勝安鋼困難，找準(zhǔn)黨建工作與國企改革發(fā)展的契合點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司管理、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過“三個(gè)講清、三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)管好、三個(gè)體系”的“四個(gè)三”黨建工作法，讓黨建工作與國企發(fā)展“無縫對(duì)接”，讓安鋼在市場競爭的大潮中乘風(fēng)破浪。
“三個(gè)講清”擰緊思想螺絲
只有思想上清清楚楚，行動(dòng)上才能明明白白。在全國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，安鋼也曾陷入生存危機(jī)，面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，安鋼集團(tuán)始終保持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營“一條心”，真正給廣大干部職工“講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任”，凝聚起解危脫困的正能量，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
9月20日18時(shí)50分，汽笛的一聲長鳴劃過天空，隨著最后一罐殘鐵被火車緩緩?fù)想x2號(hào)高爐，備受關(guān)注的安鋼煉鐵廠2號(hào)高爐放殘鐵工作順利結(jié)束。在整個(gè)系統(tǒng)檢修過程中，安鋼充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在前。黨員如同一面旗幟飄揚(yáng)在每個(gè)干部職工的心中，成為激發(fā)干勁、共克時(shí)艱的強(qiáng)大動(dòng)力。
安鋼集團(tuán)緊緊圍繞“打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”這一戰(zhàn)略決策，持續(xù)開展“三個(gè)講清”教育，運(yùn)用各種媒介，把嚴(yán)峻形勢講透、任務(wù)講明、責(zé)任講清。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)班子成員面對(duì)面向崗位職工集中宣講1200余場，建立各層次微信平臺(tái)700余個(gè)，通過層層宣講，把責(zé)任主體講清楚，利益攸關(guān)講清楚。同時(shí)，圍繞“止血倒逼”目標(biāo)，安鋼集團(tuán)以“三個(gè)講清”發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)、激勵(lì)職工，先后舉辦各類勞動(dòng)競賽200余項(xiàng)，參與職工超過2萬人次，組織4000多人參加青工網(wǎng)上大練兵，收集網(wǎng)上“金點(diǎn)子”1100項(xiàng)，并征集“講、比”立項(xiàng)300余項(xiàng)，通過“守承諾、保目標(biāo)、向我看、保家園”競賽、黨員攻關(guān)、“曬指標(biāo)，曬成績”、“指標(biāo)比比看”等活動(dòng)，組織評(píng)選“最美安鋼人”、創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)班組、標(biāo)桿個(gè)人，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型事例300多人次，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工的思想，凝聚了創(chuàng)效合力，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，點(diǎn)燃了安鋼人再創(chuàng)輝煌的熱情。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激發(fā)企業(yè)動(dòng)力
作為曾經(jīng)的全國鋼鐵行業(yè)領(lǐng)軍者，安鋼集團(tuán)的輝煌還深深烙在老一輩安鋼人心中，新形勢下如何在困境中突圍，面對(duì)嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)，安鋼旗幟鮮明地提出要“以變求生存”，把“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”作為實(shí)現(xiàn)逆勢突圍的法寶。
一提起清理焦油原料槽，安鋼人都明白這是一項(xiàng)又臟又難又險(xiǎn)的工作，長期以來這項(xiàng)工作都是外包出去，但賬經(jīng)不起細(xì)算，2015年，焦油車間5個(gè)罐體共產(chǎn)生清理費(fèi)用80萬元，每年下來也是一筆不小的開銷。“自己的活自己干，老一輩安鋼人能吃的苦我們也能吃！”在焦油車間主任郝學(xué)民的帶領(lǐng)下，焦化廠主動(dòng)向集團(tuán)公司請(qǐng)戰(zhàn)，由本單位承接這項(xiàng)業(yè)務(wù)。面對(duì)高溫、油污、有害氣體等“攔路虎”，安鋼人咬緊牙關(guān)，在科學(xué)防護(hù)的前提下，黨員干部身先士卒進(jìn)入焦油罐體清理焦油渣，用無聲的行動(dòng)詮釋著對(duì)安鋼的熱愛、忠誠和擔(dān)當(dāng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安鋼集團(tuán)共精簡科級(jí)機(jī)構(gòu)34個(gè)，清退勞務(wù)人員4975人，減少外委支出2.54億元。
思想一轉(zhuǎn)天地寬。安鋼集團(tuán)以上率下引領(lǐng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，立足行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，提出了“1143”戰(zhàn)略構(gòu)想，確立了“穩(wěn)煉鐵、強(qiáng)銷售、降成本、嚴(yán)管理”的工作思路，作出了打一場“止血倒逼保生存”攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立“板塊+專題”的運(yùn)作方式，成立15個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，以鐵前、鋼后、非鋼“三大板塊”為主要突破口。2015年，新開發(fā)直供用戶58家，當(dāng)年非鋼板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入108億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.04億元。安鋼以作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作實(shí)績贏得職工滿意，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、省政府20條意見，出臺(tái)了密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)調(diào)查研究、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、精簡會(huì)議文件等10多項(xiàng)制度規(guī)定。
“三個(gè)管好”夯實(shí)責(zé)任基座
國企改革的關(guān)鍵在于“領(lǐng)頭雁”，要始終堅(jiān)持黨管干部的原則不動(dòng)搖，才能在國企改革的大潮中披荊斬棘。安鋼突出“管黨、管人、管思想”的新思路，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
憨厚的臉龐帶著一絲滿足的笑意，沾滿油污的雙手輕輕地搭在一起，深藍(lán)色的工作服上沾滿了一層灰白色的塵土， 2015年10月17日，這張灰頭土臉的“灰人”照片在安鋼的許多微信群中躥紅，點(diǎn)贊的、鼓掌的、跟帖的、轉(zhuǎn)發(fā)的絡(luò)繹不絕，“灰人” 馬超成了安鋼朋友圈里的大明星。“企業(yè)遇到了困難，苦臟累的活我們不干讓誰干？”“誰也救不了安鋼，只有安鋼人才能救安鋼。”在黨員干部的帶動(dòng)下，安鋼涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)充滿正能量的一線職工。
安鋼黨委以“打鐵還需自身硬”的要求，堅(jiān)持黨管干部原則，修訂完善嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、規(guī)范民主生活等8項(xiàng)黨建工作制度，強(qiáng)化對(duì)黨員干部履職行權(quán)的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類案件，對(duì)15人進(jìn)行了黨紀(jì)處分，建立規(guī)范有序的干部選拔任用程序，近年共交流調(diào)整干部100余名，同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，評(píng)選33名首席專家，建立管理、技術(shù)、操作3種人才職業(yè)發(fā)展通道。安鋼黨委還堅(jiān)持用黨的理論、方針、政策凝聚黨員干部的思想，堅(jiān)持用安鋼精神和企業(yè)價(jià)值觀凝聚干部職工的思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，傾聽心聲，關(guān)心關(guān)愛職工，提高中夜班崗位津貼，發(fā)放誤餐補(bǔ)助，開展全員免費(fèi)體檢，推進(jìn)保障房和醫(yī)院綜合樓建設(shè)，進(jìn)一步凝聚了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了黨組織的感召力和影響力。
“三大體系”掌舵國企發(fā)展
黨建工作始終是國企獨(dú)特的政治資源和優(yōu)勢，圍繞新常態(tài)下如何加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮政治核心作用，安鋼黨委著力打造“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三大體系，使黨委成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，形成了職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，使黨委發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。
在決策體系中，安鋼集團(tuán)黨委對(duì)涉及“三重一大”和職工切身利益的重大問題認(rèn)真研究，以董事會(huì)為主導(dǎo)，以董事長為主持和召集人，以科學(xué)、民主為核心，確保各項(xiàng)決策落實(shí)到位，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。
在執(zhí)行體系中，安鋼集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，以經(jīng)理層為主導(dǎo)，以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，以高效、有力為核心，黨委在執(zhí)行體系中具有重要的促進(jìn)作用、推動(dòng)作用，方方面面滲透到執(zhí)行過程中，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確。
在監(jiān)督體系中，安鋼集團(tuán)由黨委主導(dǎo)，以黨委書記為牽頭人，以及時(shí)、有效為核心，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、巡查、審計(jì)、輿論、職工等監(jiān)督資源作用，制定《集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的意見》，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查部門組織實(shí)施的監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)班子、二級(jí)單位班子、生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域的全覆蓋。
不忘初心，安鋼集團(tuán)把黨建工作作為國企改革發(fā)展的“根”和“魂”，始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，并不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展的新方法，創(chuàng)造性地通過“四個(gè)三”工作法延伸了國企黨建工作的觸角，走出了一條與國企改革發(fā)展“適銷對(duì)路”的黨建工作新途徑。