基礎(chǔ)管理工作是公司立足之本。公司自2月份接軌寶鋼股份后，迅速響應(yīng)“以問題為導(dǎo)向，通過扎實的基礎(chǔ)管理，確保公司安全受控和生產(chǎn)穩(wěn)定順行”的管理要求，有序開展基礎(chǔ)管理工作。一方面，以作業(yè)長制為平臺，提升作業(yè)區(qū)管理水平。充分發(fā)揮金、銀牛作業(yè)區(qū)的示范和帶動效應(yīng)，通過開展作業(yè)區(qū)結(jié)對等活動方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，徹底消滅“無牛作業(yè)區(qū)”現(xiàn)象，促進(jìn)現(xiàn)場各中心管理水平的整體提升；充分利用作業(yè)長研修會平臺，通過“走出去、請進(jìn)來”等多種方式，開展“銀牛作業(yè)區(qū)”管理成果推廣等互動學(xué)習(xí)交流活動。另一方面，通過管理者履職，深化管理模式。認(rèn)真落實寶鋼股份“一人、一圖、一責(zé)任者、一標(biāo)準(zhǔn)、一表”等五要素內(nèi)容建立相應(yīng)制度。各中心繪制巡視路線圖，建立本部門的巡視制度；同時按照公司“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的工作要求，堅持每月開展覆蓋公司內(nèi)及協(xié)力區(qū)域的中心管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視；做好各項問題的跟蹤落實和閉環(huán)驗證；建立基礎(chǔ)管理評價考核辦法，細(xì)化專項基礎(chǔ)管理評分標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)分工，固化評價原則，以公司主導(dǎo)、中心管控、區(qū)域牽頭擔(dān)當(dāng)為主線，建立并完善基礎(chǔ)管理推進(jìn)責(zé)任體系；持續(xù)推進(jìn)指唱確認(rèn)、列隊交接班、定置化、看板管理、崗位核心要素、管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)巡視、辦公規(guī)范化等工作。