培養(yǎng)“想為”之自覺，調(diào)動(dòng)激情主動(dòng)干。“想為”藴含的是一種價(jià)值追求，迸發(fā)的是一種盡責(zé)的精神狀態(tài)。財(cái)務(wù)部針對(duì)黨員及年輕人多的特點(diǎn)，以及工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)事?lián)?dāng)不足的實(shí)際，提出了深化“精財(cái)務(wù)，懂市場(chǎng)，善管理”團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)措施，立足“敢想、善講、會(huì)寫、能說”基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施落地，全力提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員能力。一是支部始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化和制度化，不斷增強(qiáng)黨員干部等“關(guān)鍵少數(shù)”干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，激發(fā)其工作實(shí)踐中的表率作用。二是持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，采取突擊考試、隨機(jī)抽查講課、指定專項(xiàng)講授等方式，著力從修身、律己、擔(dān)當(dāng)、謀事、創(chuàng)新、能力等方面開展培訓(xùn)活動(dòng)，傾力改善人員綜合素質(zhì)參差不齊狀況。三是細(xì)化職能，嘗試推進(jìn)內(nèi)部崗薪和競(jìng)聘，解決身份定薪酬，改變?nèi)藛T“既多又少”之狀況，激活全員“想干事，干好事”的熱情和激情。

強(qiáng)化“敢為”之擔(dān)當(dāng)，篤行初心務(wù)實(shí)干。“敢為”是一種認(rèn)事的氣魄，更是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。財(cái)務(wù)部從“核算和監(jiān)督”兩大基本職能著手，首先成立會(huì)計(jì)核算檢查小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)陜煤化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)會(huì)計(jì)憑證中存在問題積極進(jìn)行整改，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。其次主抓財(cái)務(wù)管理制度流程的梳理和執(zhí)行，修訂、完善貿(mào)易業(yè)務(wù)原始單據(jù)，發(fā)票開具、取得，費(fèi)用報(bào)銷，資金收付等流程制度，結(jié)合7月1日稅務(wù)新政的嚴(yán)格要求及時(shí)對(duì)報(bào)銷票據(jù)制定規(guī)范規(guī)定，降低經(jīng)營及涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)讓全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)清財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的職責(zé)定位，處理好依法依規(guī)辦事與業(yè)務(wù)開展的緊迫需求矛盾，處理好規(guī)矩意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，明白履職，以責(zé)擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有序、規(guī)范。

錘煉“善為”之能力，堅(jiān)守主線協(xié)同干。“善為”是一種能力，是謀良策抓落實(shí)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。自年初以來，財(cái)務(wù)部結(jié)合兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及龍鋼集團(tuán)管控的實(shí)際，一是以落實(shí)陜鋼集團(tuán)《全面預(yù)算管理實(shí)施方案》為契機(jī)，形成了業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算考評(píng)三個(gè)專業(yè)小組牽頭、各專業(yè)管理縱向深入及兩級(jí)法人各負(fù)其責(zé)的交叉全面預(yù)算管理體系，從生產(chǎn)經(jīng)營信息上傳、預(yù)算編制下達(dá)、過程監(jiān)控實(shí)施、事后糾偏評(píng)價(jià)和考核兌現(xiàn)等明晰了各級(jí)單位主體責(zé)任，為有效完善目標(biāo)任務(wù)提供了制度保障。二是按照陜煤化三個(gè)辦法和陜鋼四個(gè)統(tǒng)管要求，針對(duì)龍鋼集團(tuán)實(shí)際構(gòu)建以資金預(yù)算計(jì)劃為主線的資金集中收支管理機(jī)制，編制《龍鋼集團(tuán)資金集中管理實(shí)施細(xì)則》，逐步深化資金統(tǒng)管，實(shí)現(xiàn)資金使用效能的最大化。三是持續(xù)強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)協(xié)同機(jī)制，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)管理的觸角界入業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)，深入業(yè)務(wù)原點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)手段對(duì)業(yè)務(wù)過程的控制，同時(shí)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后的定期評(píng)估和信息反饋，做到事前、事中及事后全方位跟蹤，降低經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理主線，以全面預(yù)算管理為工具，以資金管控為手段提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度和參與度，挖掘非財(cái)務(wù)人員推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效能，推進(jìn)集團(tuán)化管控能力的提升。