7月份，北營公司正式進入新生產(chǎn)模式后，北營制造部嚴(yán)格按照生產(chǎn)組織方案，強化細(xì)節(jié)管理，突出考核機制，圍繞煉鐵、煉鋼、運輸、供料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展多項攻關(guān)，調(diào)動各生產(chǎn)和保供單位的積極性。同時，安排主要人員進行值班值宿，深入現(xiàn)場，靠前指揮，第一時間消除制約生產(chǎn)的各種不利因素，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。北營設(shè)備部、北營能源部等各相關(guān)職能部室及相關(guān)基層輔助單位各負(fù)其責(zé)，全力實現(xiàn)保供保穩(wěn)“零影響”。

北營煉鐵廠以高爐為中心，以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，具體細(xì)化操作目標(biāo)，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以質(zhì)量為核心，燒結(jié)從穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)入手，對外及時掌握原燃料信息，加大對燃料、熔劑質(zhì)量的監(jiān)測和驗收。對內(nèi)狠抓上料、加水、燒結(jié)重點崗位的精細(xì)操作。球團強化生產(chǎn)操作連續(xù)性，加強與上下道工序的聯(lián)系和溝通，及時掌握球團質(zhì)量趨勢，規(guī)范生產(chǎn)操作調(diào)整，不斷提高服務(wù)意識和操作技術(shù)水平，全方位確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

北營煉鋼廠為完成當(dāng)前生產(chǎn)模式下的接鐵任務(wù)，實現(xiàn)提產(chǎn)增效，各相關(guān)職能科室和各道工序，密切配合，緊密協(xié)作，通過積極調(diào)整工藝模式、開展全員勞動競賽等手段，激發(fā)職工勞動積極性，共同應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)、新指標(biāo)。他們通過科學(xué)合理排布日綜合計劃，充分發(fā)揮調(diào)度室作用，強化生產(chǎn)管控力度，認(rèn)真做好進廠鐵水綜合平衡，確保各道工序均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順暢，避免出現(xiàn)“小耽誤”。

北營軋鋼廠通過開展勞動競賽、制訂保產(chǎn)措施、落實相應(yīng)激勵政策等辦法，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備全方面做好新模式下的生產(chǎn)穩(wěn)定工作。各科室及作業(yè)區(qū)排定保產(chǎn)值班，由生產(chǎn)、設(shè)備副廠長分別帶隊，每周到各線召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決制約生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)順行。積極協(xié)調(diào)外部保障條件，針對煤氣供應(yīng)、坯料平衡、產(chǎn)品外發(fā)、生產(chǎn)用車及合同結(jié)構(gòu)等方面，密切溝通，快速解決，力求給各線創(chuàng)造良好的外部條件。此外，該廠還從設(shè)備安全管理、點檢定修管理及設(shè)備運行管理方面采取保障措施，嚴(yán)抓落實，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。