據(jù)了解，今年以來，該公司在方大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營工作核心，轉(zhuǎn)變觀念、反驕破滿、外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，加快管理體制的創(chuàng)新，對(duì)分配制度、管理流程等進(jìn)一步梳理、完善，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理，打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位凝心聚力，降本提質(zhì)增效，進(jìn)一步提高了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，該公司堅(jiān)持增產(chǎn)就是增效，圍繞產(chǎn)量最大化、品規(guī)創(chuàng)效最大化、能源創(chuàng)效最大化、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效最大化開展工作，1-6月份鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到247.04萬噸、283.62萬噸、275.67萬噸，超額實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)化管理，加大責(zé)任追究，提高各級(jí)人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大用人、用工、分配制度改革，強(qiáng)化干部能上能下機(jī)制和“收入靠業(yè)績”的市場(chǎng)化崗薪分配模式，積極鼓勵(lì)員工提合理化建議、參與小改小革、推行千人千項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)導(dǎo)向作用和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年1-5月份，該公司員工提出合理化建議4380項(xiàng)，采納1858項(xiàng)，實(shí)施完成745項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1667.42萬元。另外，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央“以員工為中心”的管理理念，執(zhí)行好各項(xiàng)福利政策，關(guān)心關(guān)愛員工，堅(jiān)持與員工共享發(fā)展成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工歸屬感和忠誠度。

尤其2017年4月份，方大集團(tuán)董事局主席方威又在該公司推出新五項(xiàng)關(guān)愛員工政策，發(fā)放了總金額高達(dá)1.68億元的巨額紅包，并連續(xù)兌現(xiàn)每月1500元的新月度盈利獎(jiǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心、鼓舞了士氣。該公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，將各項(xiàng)福利關(guān)愛轉(zhuǎn)化為前進(jìn)動(dòng)力，卯足干勁，乘勢(shì)而上，自主自發(fā)地投身生產(chǎn)經(jīng)營和精細(xì)化管理中，擼起袖子加油干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上半年盈利新的歷史突破。