“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理

在降低能源消耗過(guò)程中，該事業(yè)部首先把目光聚焦在完善制度、梳理流程、制訂獎(jiǎng)懲機(jī)制等工作上，旨在將嚴(yán)格的管理作為全面開(kāi)啟節(jié)能降耗工作的“發(fā)力點(diǎn)”。

工作開(kāi)展初期，該事業(yè)部按照“一把手掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓”的模式，進(jìn)一步完善動(dòng)力能源管理組織機(jī)構(gòu)，成立督查組，并以各作業(yè)區(qū)為單位，設(shè)立兼職能源管理員，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)能源消耗核算、督查。組織機(jī)構(gòu)成立后，該事業(yè)部首先全面梳理了風(fēng)、水、電、氣等動(dòng)力能源的使用情況，對(duì)各作業(yè)區(qū)能源的實(shí)際消耗量進(jìn)行了全面細(xì)致的計(jì)算，對(duì)“跑、冒、滴、漏”情況進(jìn)行了徹查。在掌握了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)后，該事業(yè)部督查組開(kāi)始全面啟動(dòng)管理工作。他們結(jié)合各生產(chǎn)單元的能耗實(shí)際，制訂動(dòng)力能源“日核算、周總結(jié)、月考核”制度，嚴(yán)格要求各作業(yè)區(qū)每天對(duì)氧氣、氮?dú)?、煤氣、水、電等?dòng)力能源的消耗和煤氣的回收進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并將具體情況及時(shí)上報(bào)。督查組負(fù)責(zé)人將情況匯總后，核算出日指標(biāo)和日成本，每天對(duì)各作業(yè)區(qū)能源消耗完成情況進(jìn)行反饋和通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，督查組管理人員根據(jù)公司能源管理模式和事業(yè)部能源消耗網(wǎng)點(diǎn)分布情況，制作了《動(dòng)力能源日?qǐng)?bào)表》，要求各作業(yè)區(qū)按照“崗位填寫(xiě)、班組統(tǒng)計(jì)、作業(yè)區(qū)上報(bào)”的模式，每天對(duì)各自區(qū)域風(fēng)、水、電、氣的實(shí)際消耗量進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳。相關(guān)人員將這些數(shù)據(jù)比對(duì)后，制成分項(xiàng)細(xì)致的報(bào)表，并將其定期排序公布。

這些工作做好后，督查組“趁熱打鐵”，根據(jù)數(shù)據(jù)核算結(jié)果“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。“高爐作業(yè)三區(qū)噸鐵耗水成本比計(jì)劃降低1.43元，獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)區(qū)2500元；燒結(jié)作業(yè)二區(qū)工序能耗未完成計(jì)劃，原因是檢修所致，免于考核……”在每周四早調(diào)會(huì)上，類似這樣的通報(bào)成為了常態(tài)。“全景式曝光”加上“用翔實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話”，這樣的考核模式使各作業(yè)區(qū)干部職工深刻地看到了自身的不足和與他人的差距，增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。

“細(xì)”字為本抓操作

“要想能耗逐步降下來(lái)，我們必須細(xì)致地開(kāi)展每一項(xiàng)工作，絕不能有絲毫紕漏。”在各類會(huì)議上，河鋼宣鋼煉鐵事業(yè)部負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。按照這樣的思路，該事業(yè)部一方面持續(xù)狠抓管理不放松；另一方面，針對(duì)各作業(yè)區(qū)的能耗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)特點(diǎn)“對(duì)號(hào)入座”，下大力氣細(xì)抓崗位操作。

該事業(yè)部高爐系統(tǒng)找準(zhǔn)能源消耗的“至高點(diǎn)”，開(kāi)始逐項(xiàng)優(yōu)化：為最大限度地挖掘降低煤氣消耗的潛力，各高爐熱風(fēng)系統(tǒng)減少轉(zhuǎn)爐煤氣的使用量，改用更為廉價(jià)的高爐煤氣；在操作中緊盯熱風(fēng)爐拱頂溫度，及時(shí)調(diào)整空氣、煤氣比例，保證煤氣完全燃燒，最大限度降低煤氣消耗；竭力保證高爐操作為全風(fēng)作業(yè)，以此保證爐頂煤氣壓力大于180千帕，既實(shí)現(xiàn)了頂壓快速并網(wǎng)發(fā)電，增加了爐頂余壓發(fā)電量，又增加了煤氣回收量；針對(duì)爐前生產(chǎn)冷卻用水量較大這一實(shí)際，全面優(yōu)化用水操作方式，將過(guò)去高爐爐體銅冷卻板、泥炮兩個(gè)冷卻用水點(diǎn)“合二為一”，在冷卻水完成銅冷卻板冷卻后，將其引至泥炮系統(tǒng)再次進(jìn)行冷卻作業(yè)。這樣的操作方式，每月可使該事業(yè)部減少工業(yè)用水50%以上。

該事業(yè)部燒結(jié)、球團(tuán)和動(dòng)力系統(tǒng)把降低電耗、水耗作為工作重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝、計(jì)量等影響因素進(jìn)行調(diào)查，對(duì)各類制度、參數(shù)進(jìn)行摸索和優(yōu)化，在不影響生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)崗位操作監(jiān)控，提升用氣、用風(fēng)效率；通過(guò)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、拓寬循環(huán)利用渠道等方式，減少相關(guān)崗位的清水用量，提高冷卻效果，達(dá)到節(jié)水目標(biāo)；通過(guò)全面分析工藝特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行模式，深入推行“就峰檢修”“就峰發(fā)電”“避峰補(bǔ)水、用電”等操作理念，有效推進(jìn)節(jié)電工作，降低用電成本。

“全”字當(dāng)先抓提升

為確保節(jié)能工作“無(wú)死角、無(wú)遺漏”，該事業(yè)部還在增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)了降耗攻關(guān)“全覆蓋”、節(jié)能攻堅(jiān)“全動(dòng)員”。

在具體工作中，除委派作業(yè)區(qū)能耗管理員通過(guò)各類講座為大家講解節(jié)能知識(shí)、演示節(jié)能操作外，該事業(yè)部還為大家細(xì)算每一筆能耗賬，并在各崗位開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽，定期公布各班能耗數(shù)據(jù)排名，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“崗位數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話”，強(qiáng)烈感受到“小操作可以降大耗”，有效地增強(qiáng)了職工節(jié)能意識(shí)，提高了員工控制能耗的自覺(jué)性，開(kāi)啟了“全員節(jié)能降耗”的良好工作模式。

嚴(yán)格到位的管理、精心細(xì)致的操作和全體員工攻堅(jiān)克難的決心加在一起，就是無(wú)堅(jiān)不摧的利器。該事業(yè)部在今年上半年能耗呈階梯狀下降的基礎(chǔ)上，全力克服7月份以來(lái)高溫、多雨天氣對(duì)節(jié)能降耗的制約，嚴(yán)抓管理、精心操作，全力提高能源使用率。7月份以來(lái)，該事業(yè)部高爐工序風(fēng)、水、電、氣等動(dòng)力能源消耗成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)下降。