今年以來，由于生產(chǎn)模式的調(diào)整，用電負(fù)荷進(jìn)一步增大，北營能源管理部從用電實(shí)際出發(fā)，調(diào)整了部分變壓器的運(yùn)行方式，先后投用了五號變電所的兩臺變壓器，在變壓器試運(yùn)行期間，通過調(diào)整用電負(fù)荷、增加發(fā)電量等措施，既保證了變壓器滿足生產(chǎn)需要，又最大可能地節(jié)約了基本電費(fèi)，并將六號變電所的一臺變壓器停運(yùn)，降低了基本電費(fèi)。他們還對檢修期間的用電作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，使用電最大需求量不超過申報(bào)用電量。同時(shí)，要求調(diào)度系統(tǒng)嚴(yán)格控制和調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，保證各變電所的運(yùn)行安全，既保證了供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，又最大限度地爭取了利率電費(fèi)獎勵。

北營公司加大用電日常操作和檢修的安全檢查力度。在電氣設(shè)備日常操作檢查中，重點(diǎn)對工作票的簽訂進(jìn)行嚴(yán)格檢查，主要對工作票的格式、內(nèi)容是否完整正確和是否嚴(yán)格執(zhí)行工作票內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢修前，他們對電氣設(shè)備的檢修方案、安全措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，在檢修時(shí)，按照檢修方案和安全措施對電氣設(shè)備檢修的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別是針對外委的施工單位，要與外委的施工單位簽訂安全協(xié)議，對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全情況告知，并設(shè)專人對施工單位進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，保證電氣試驗(yàn)的安全。同時(shí)，還對檢修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對一些習(xí)慣性的違章操作進(jìn)行了糾正，對檢修過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，北營公司認(rèn)真開展春季安全大檢查活動，對檢查出來的用電隱患及時(shí)通報(bào)業(yè)主單位，根據(jù)公司的資金情況及隱患的輕重程度，科學(xué)制訂整改方案，并對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促，確保隱患能夠及時(shí)徹底得到整改。

北營公司還積極開展用電對標(biāo)工作，通過與國內(nèi)鋼企的對標(biāo)，在發(fā)電效率上、能源消耗上、能源回收、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用等方面存在差距，下一步，北營能源管理部將針對這些存在的差距進(jìn)行有針對性的整改。目前，正在與板材公司進(jìn)行對標(biāo)，通過對標(biāo)，查找差距，為企業(yè)能源消耗的降低做貢獻(xiàn)。北營公司還積極開展直購電工作，在本鋼集團(tuán)能源管理部幫助下，先后完成了北臺高速線材有限公司和和北方高速線材有限公司的直購電工作，第一輪完成交易電量1.41億千瓦時(shí)，節(jié)約用電成本1000多萬元。同時(shí)，還積極做好北方鐵業(yè)有限公司、北方第二軋鋼有限公司、本溪北臺球墨鑄管有限公司的申報(bào)工作，首批申購電量約13億千瓦時(shí)。此外，在直購電的使用過程中，北營能源管理部按天對獲得直購電資格的單位用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對用電負(fù)荷進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保直購電量得到100%的使用，避免因?yàn)闆]有使用完而受到處罰。

北營公司還進(jìn)一步做好避峰就谷工作，利用谷時(shí)組織好用電消耗高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中生產(chǎn)，節(jié)約電費(fèi)，并積極開展技術(shù)攻關(guān)，通過對電機(jī)變頻節(jié)能、LF精煉爐智能調(diào)整等技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備電耗有效下降。此外，他們還積極開展用電節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施等工作，確保生產(chǎn)用電消耗的不斷降低。