TPM管理活動推進以來，通鋼公司型鋼連軋廠棒材車間從做好宣傳、發(fā)動入手，積極引導(dǎo)職工圍繞保產(chǎn)、提質(zhì)、增效，改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動強度，確保安全文明生產(chǎn)等幾個方面開展活動，收到良好效果。
在激勵職工做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，首先從清理、整頓入手，將軋機全線設(shè)備及附屬設(shè)備進行除油、去污和涂漆，將生產(chǎn)所用的設(shè)備及職工工具箱中的物品進行分類管理，對休息室、操作臺、地面進行徹底的粉刷和清理。其次，引導(dǎo)職工動腦筋、發(fā)現(xiàn)和提出問題，共收集到職工提出的問題和建議30余項。三是圍繞職工提出的問題和建議，鼓勵職工想辦法解決問題。目前，職工提出的13架至17架4個立式活套輥改造、剔除軌道擋板、3號運輸鏈緊固、蓋板加寬等20余項對提高產(chǎn)量、減少損失浪費，消除安全隱患的建議都起到了意想不到的效果。四是鼓勵職工動腦動手研究設(shè)計，制作小樣臺架、吊具支架、工具小車、水管臺架等20余種工具，對強化安全文明生產(chǎn)、降低職工勞動強度均起到了較好的效果。