1月7日，中國華冶集團公司下發(fā)《大型設(shè)備集中管理辦法（試行）》，這是該公司繼“四項業(yè)務(wù)”“三類人員”、設(shè)備物資采購集中支付、設(shè)備物資集中采購之后的又一項集中管控新舉措。此舉將有效控制和減少閑置低效資產(chǎn)的產(chǎn)生，節(jié)約資金，降低成本。

　　為了加強公司大型施工生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑，充分發(fā)揮公司設(shè)備的整體資源優(yōu)勢，提高設(shè)備完好程度和利用效率，保障施工生產(chǎn)的正常需要。公司制定了《大型設(shè)備集中管理辦法（試行）》，辦法分為9章27條。明確了大型設(shè)備集中管理的機構(gòu)與職責、設(shè)備驗收管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備修理及費用、租賃費用結(jié)算程序以及設(shè)備租賃站核算辦法。辦法規(guī)定，公司對礦山Φ4 m及以上礦井提升機、25噸及以上鑿井絞車、鑿巖臺車、40m?及以上空壓機、1m?以上礦用鏟運機、礦山專用卡車、反井鉆機、綜合掘進機、Ⅳ型以上井架、內(nèi)爬式塔式起重機等大型設(shè)備實行集中管理。設(shè)備使用時，要實行定人、定機，使設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、修理等各個環(huán)節(jié)落實到人，要求做到：單人操作的設(shè)備，實行專人負責。多人操作或多班作業(yè)的設(shè)備，實行機長負責制。班組共用的設(shè)備，實行定人負責。多班作業(yè)的設(shè)備要建立完善的交接班制度。內(nèi)部租金按月結(jié)算，經(jīng)租用單位確認后，向租用單位轉(zhuǎn)賬并收款。對特種設(shè)備（包括內(nèi)爬式塔式起重機、礦井提升機、鑿井絞車、礦用卡車等）的操作者，必須持國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗。嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。