夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，下好安全生產(chǎn)先手棋。作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，礦業(yè)公司始終把“發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持以確保本鋼集團(tuán)生產(chǎn)為己任，科學(xué)分析制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了“夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)安全高效運(yùn)行”目標(biāo)，以清晰的思路、有效的措施，全力抓好各項工作。在實際工作中，他們以安全生產(chǎn)為前提，在建立、完善、規(guī)范安全生產(chǎn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，全面推行全員安全教育培訓(xùn)工作，并采取安全生產(chǎn)點(diǎn)評制度，切實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。各單位車間、班組本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，突出安全教育培訓(xùn)的實用性和可操作性，安全培訓(xùn)工作實現(xiàn)動態(tài)管理。同時，他們以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，通過完善設(shè)備定修模型管理、加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢定修維護(hù)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作等手段，堅決杜絕生產(chǎn)“小耽誤”。此外，他們還按照網(wǎng)格化管理要求，認(rèn)真檢查、完善各單位6S管理等基礎(chǔ)管理工作，深入落實問題整改情況，切實推進(jìn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，唱好高效運(yùn)行主旋律。今年以來，礦業(yè)公司立足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)大局，始終把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為“團(tuán)隊項目”，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。為此，他們結(jié)合實際制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和保產(chǎn)措施。同時，層層分解目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)超計劃生產(chǎn)。此外，他們還專門成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理。在信息溝通協(xié)調(diào)方面，他們通過強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理，及時準(zhǔn)確掌握各項生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

強(qiáng)化績效考核管理，打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。為搶抓市場“回暖”有利機(jī)遇，全面實現(xiàn)礦山持續(xù)超計劃生產(chǎn)，今年以來，礦業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核管理，制訂和完善了包括安全管理、生產(chǎn)協(xié)作、設(shè)備管理、成本管理、能源消耗、質(zhì)量管理等19項專業(yè)考核辦法。同時，由專業(yè)部門牽頭成立了以檢查各單位安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量、勞動紀(jì)律為主的6個考核小組，對各單位工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果與績效獎金掛鉤，切實推動各單位生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運(yùn)行。此外，各單位也以鐵精礦生產(chǎn)為核心，將生產(chǎn)指標(biāo)和責(zé)任層層細(xì)化落實到車間、班組，并按旬計劃分析、考核鐵精礦生產(chǎn)、發(fā)出完成情況，確保實現(xiàn)鐵精礦增產(chǎn)目標(biāo)。

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