4月27日，華菱衡鋼職工醫(yī)院正式從華菱集團(tuán)剝離，改名為衡陽市中醫(yī)院南院，這標(biāo)志著華菱社會職能分離移交工作又取得了重要進(jìn)展。

系列改革舉措穩(wěn)步落地，深化改革，華菱集團(tuán)一直在路上。

三項制度改革激活內(nèi)生動力

“干不好就要丟‘帽子’，現(xiàn)在實打?qū)嵍純冬F(xiàn)，去年底公司就有3名綜合考核排名末尾和1名連續(xù)兩年排名靠后的中層干部被免職。”華菱湘鋼一位員工告訴《中國冶金報》記者。

以干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減為主要內(nèi)容的三項制度改革是國企改革一塊難啃的“硬骨頭”。華菱集團(tuán)抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”，樹立能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，先后出臺了《華菱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《集團(tuán)總部中層管理人員管理辦法》等制度，建立了以經(jīng)理人任期評價、年度評價和重大事件評估相結(jié)合的考評制度，打破高管“保險箱”“鐵交椅”觀念；對中層干部嚴(yán)格實施業(yè)績考核與尾數(shù)淘汰，2016年，華菱集團(tuán)和主體子公司班子成員精減17.5%，中層管理人員精減超過20%；建立并實行以試用期評價、合同到期評價、年度績效評價為主要形式的員工能進(jìn)能出的勞動制度，并配套實施員工內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議離崗、鼓勵創(chuàng)業(yè)等措施妥善安置，實現(xiàn)員工隊伍精干高效。2015年以來，華菱集團(tuán)共精減崗位用工10000余人。2016年，華菱湘鋼、華菱漣鋼勞動生產(chǎn)率分別達(dá)到750噸/年、710噸/年，較上年提升30%。今年，華菱集團(tuán)把加快智能化制造作為持續(xù)深入優(yōu)化人力資源的重要途徑，將加快創(chuàng)建2～3個省級以上智能制造示范產(chǎn)線、車間，如湘鋼寬厚板廠水站的智能化改造，人員精減一半左右，還使每噸材的電能消耗下降了將近3千瓦時。

“這個月可以拿多少錢？按什么制度來分配？我想多拿錢，有哪些途徑可以提高收入？干多與干少是否一樣？這些問題我們不需要問分廠領(lǐng)導(dǎo)，員工自己心里算得清。”華菱湘鋼高線廠的員工告訴《中國冶金報》記者。在高線廠同崗位不同績效的員工，收入差距可以達(dá)到1.67倍。在分配制度上，華菱集團(tuán)實施分層分類差異化薪酬考評體系。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到一線員工，華菱集團(tuán)實行全員薪酬與公司效益直接掛鉤。2016年，“三鋼”（湘鋼、漣鋼、衡鋼）領(lǐng)導(dǎo)班子成員改年薪制為月工資制，根據(jù)效益按月累計評價兌現(xiàn)，當(dāng)年鋼廠班子成員之間的薪酬差距達(dá)6倍。

社會職能分離減輕負(fù)擔(dān)盤活資產(chǎn)

華菱集團(tuán)社會職能分離移交改革進(jìn)入最后攻堅階段。華菱湘鋼已完成供水、供電分離改造任務(wù)，創(chuàng)造了在湖南省可復(fù)制可推廣的“華菱樣本”。華菱漣鋼、華菱衡鋼的供水、供電移交都將在今年內(nèi)完成。隨著今年4月1日衡鋼醫(yī)院移交，“三鋼”職工醫(yī)院已全部完成移交任務(wù)。預(yù)計到今年底，華菱集團(tuán)“三供一業(yè)”全部移交完成，將減少支出3.1億元。

在加速推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交的同時，華菱后勤服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)機制、闖市場的改革也在不斷深化。華菱湘鋼生活服務(wù)中心率先改制為湘鋼商務(wù)有限公司，正式開始市場化運作，目前已構(gòu)建成餐飲娛樂、物業(yè)管理、園林綠化、食品加工、幼兒教育、資產(chǎn)經(jīng)營、商業(yè)貿(mào)易、體育運動、文化傳媒等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。漣鋼雙菱實業(yè)公司正在積極對接湖南省婁底市相關(guān)單位，開發(fā)城市生活服務(wù)項目。

“兩個優(yōu)化”讓公司治理更靈活高效

4月1日，華菱集團(tuán)召開第二屆董事會第十三次會議，會上有一項議案暫緩表決沒有通過。這是華菱集團(tuán)董事會引入外部董事后出現(xiàn)的新氣象，外部董事的引入促進(jìn)了華菱集團(tuán)的決策更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。據(jù)悉，外部董事履職一年多來，充分發(fā)揮了“經(jīng)營上的老師，決策上的專家，溝通上的橋梁”作用，該集團(tuán)總體決策能力和戰(zhàn)略把控能力進(jìn)一步提升。

華菱集團(tuán)正積極推進(jìn)子公司進(jìn)行董事會改革、混合所有制改革與經(jīng)營者、員工持股試點，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)公司治理，提升公司經(jīng)營效率。華菱集團(tuán)按照“三級法人、兩級管控”的組織架構(gòu)設(shè)計，精簡管理層級，縮短管理鏈條。計劃到2018年，該集團(tuán)法人層級將壓縮到3級，管理層級壓縮到2級；集團(tuán)法人單位整合到50家以內(nèi)。目前，華菱集團(tuán)已啟動了產(chǎn)業(yè)梳理、資產(chǎn)優(yōu)化項目，對集團(tuán)各類業(yè)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行分析論證和全面梳理，制訂系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化方案，盤活各類資產(chǎn)資源，提升資本運營效率。

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