1-3月份，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線飄紅，呈現(xiàn)出喜人的春色：鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團(tuán)、綜合發(fā)展公司等均實(shí)現(xiàn)盈利，朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾、西昌鋼釩、攀長(zhǎng)特等生產(chǎn)基地走出虧損困境，鋼鐵、非鋼、礦山各產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷提升，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。
自打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，找準(zhǔn)發(fā)展方向、釋放發(fā)展活力、積蓄發(fā)展動(dòng)力、凝聚發(fā)展合力。進(jìn)入2017年，鞍鋼人聞雞起舞早行動(dòng)，擼起袖子加油干，加速扭虧脫困措施，實(shí)現(xiàn)從落地生根到開(kāi)花結(jié)果的轉(zhuǎn)化。從大面積虧損到單點(diǎn)盈利再到成片盈利，鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困之路越走越寬闊。
方向清、目標(biāo)明——各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧脫困，各大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展是關(guān)鍵。
鞍鋼集團(tuán)緊隨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，進(jìn)行全局性戰(zhàn)略調(diào)整，由注重外延擴(kuò)張向注重瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，激發(fā)鋼鐵板塊創(chuàng)效能力、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力、礦山企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)抓住市場(chǎng)向好有利時(shí)機(jī)，以市場(chǎng)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，提升鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力，鋼鐵主業(yè)均完成預(yù)期盈利目標(biāo)。將調(diào)品指數(shù)作為差異性產(chǎn)品調(diào)整的綱領(lǐng)性指標(biāo)，鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量明顯提升，鞍山鋼鐵成功開(kāi)發(fā)厚規(guī)格A588Gr.B鋼板和超厚規(guī)格Q450NQR1鐵路耐候鋼，Cr-V系合金工具鋼生產(chǎn)取得新突破，打造50AW-BYG硅鋼出口個(gè)性化產(chǎn)品；攀鋼重軌產(chǎn)量同比攀升，攀鋼電器用鋼以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到西南、華南、華東等主流市場(chǎng)的肯定，確立了西南核心區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位，截至目前實(shí)現(xiàn)銷量40余萬(wàn)噸。鞍鋼聯(lián)眾緊隨市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好原材料的擇機(jī)采購(gòu)，全力提升自煉鋼產(chǎn)量，不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，保證整體效益最大化，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
非鋼產(chǎn)業(yè)，是鞍鋼集團(tuán)發(fā)展重要一翼。近兩年，鞍鋼集團(tuán)持續(xù)加快非鋼產(chǎn)業(yè)的放權(quán)搞活，既注重提升已有非鋼產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又注重發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等按照集團(tuán)公司“簡(jiǎn)化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，加快調(diào)整完善適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，讓企業(yè)“活”起來(lái)；財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮金融功能，多方式為成員單位解決資金需求，同時(shí)努力提升外部盈利能力，各非鋼板塊今年一季度均實(shí)現(xiàn)盈利。脫胎于攀鋼的積微物聯(lián)歷時(shí)兩年搭建起積微鋼鐵、積微釩網(wǎng)、積微鈦網(wǎng)、積微運(yùn)網(wǎng)、積微產(chǎn)融、積微指數(shù)、積微循環(huán)等線上平臺(tái)，打通了供應(yīng)端、生產(chǎn)端、終端的全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有服務(wù)；線下達(dá)海產(chǎn)業(yè)園倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋成都、昆明、重慶等整個(gè)西南區(qū)域，上線以來(lái)累計(jì)積微物聯(lián)線上平臺(tái)交易額已突破600多億元，真正做到了“孵化于母體，成長(zhǎng)于社會(huì)，又回饋母體”。鞍鋼汽運(yùn)公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，積極探索培育多元?jiǎng)?chuàng)效渠道，已發(fā)展成為以公路運(yùn)輸為主，集物流方案策劃、倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備維修、物流商貿(mào)、油品經(jīng)銷、汽車檢測(cè)等相關(guān)服務(wù)功能為一體的綜合性物流企業(yè)，構(gòu)建多業(yè)并舉、互利共贏的物流生態(tài)圈。該公司今年一季度銷售收入同比增長(zhǎng)39%,利潤(rùn)更是好于去年同期。
如何激發(fā)礦山企業(yè)發(fā)展動(dòng)力？礦業(yè)集團(tuán)牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，推動(dòng)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。他們以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管控模式，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)新成本管控方式和機(jī)制，推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程成本管控，拓展降本增效的途徑和空間，制定27大類515項(xiàng)共計(jì)9億元的降本增效措施。加快推進(jìn)齊礦二期、鞍千二期擴(kuò)建和弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦獨(dú)木采區(qū)外擴(kuò)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保證礦石生產(chǎn)能力穩(wěn)定，提升資源保障能力。
打造特色釩鈦產(chǎn)業(yè)，是鞍鋼集團(tuán)孜孜不倦的追求。隨著海綿鈦生產(chǎn)線投入試運(yùn)行，攀鋼海綿鈦分公司強(qiáng)力推行“兩參一改三結(jié)合”革命性舉措，推動(dòng)鎂電解工序全線貫通，海綿鈦產(chǎn)量居全國(guó)第一，質(zhì)量比肩同行，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)不斷提升。進(jìn)入2017年，該分公司緊抓市場(chǎng)回暖趨勢(shì)放量生產(chǎn)，海綿鈦產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、邊際效益突破歷史最好水平，用戶訂單已排到5月份，銷售價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)。
有活力、有效益——改革紅利充分釋放
改革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的重要抓手。
鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化虧損企業(yè)改革、深化“三項(xiàng)制度”改革、深化公司制改革，很多企業(yè)發(fā)生了積極可喜的變化，很多久拖未決的難題也得到有效解決，改革紅利逐步釋放。
“僵尸企業(yè)”處置和困難企業(yè)治理，是改革的重中之重，而契約化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)承包等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)成為首要選擇。經(jīng)過(guò)近兩年的成功實(shí)踐，這種經(jīng)營(yíng)方式逐步推廣并頗具成效。朝陽(yáng)鋼鐵在鞏固改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善并實(shí)施“契約化”承包經(jīng)營(yíng)，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷強(qiáng)化“抓兩頭，控中間”工作思路落實(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，一季度盈利能力大幅提升，其中2月份單月盈利能力創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。鞍鋼工程建設(shè)公司以創(chuàng)新變革為內(nèi)生動(dòng)力，全面推行經(jīng)營(yíng)者承包責(zé)任制，打造“國(guó)有體制，民營(yíng)機(jī)制”，在建筑行業(yè)施工淡季的情況下，該公司今年一季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史同期最好水平。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須發(fā)揮銷售鏈接市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的橋梁作用。開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)銷售模式轉(zhuǎn)變，由按即期合同訂單組織生產(chǎn)向按優(yōu)化預(yù)期合同訂單組織生產(chǎn)模式全面展開(kāi)，以銷售模式調(diào)整促進(jìn)企業(yè)降成本、提質(zhì)量、提效率；推動(dòng)銷售體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銷售人員收入與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，促進(jìn)銷售水平上臺(tái)階。今年一季度，鞍山鋼鐵創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，按季度優(yōu)化汽車鋼合同資源和排產(chǎn)交付取得成效，冷軋汽車鋼產(chǎn)量累計(jì)完成31.92萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。
創(chuàng)新績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)。根據(jù)企業(yè)效益狀況，合理確定子企業(yè)工資總額預(yù)算，體現(xiàn)盈利企業(yè)、虧損企業(yè)、嚴(yán)重虧損企業(yè)“三個(gè)不一樣”，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)作用；建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理人員、職工三類人員薪酬評(píng)價(jià)體系，實(shí)行三類人員工資預(yù)算分列、考核指標(biāo)分設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)各類人員對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)度；推動(dòng)子企業(yè)建立完善關(guān)鍵人才中長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，加快推進(jìn)研發(fā)人員、銷售人員、關(guān)鍵管理及技術(shù)人才、高技能人才等特殊群體分配制度的落地實(shí)施。員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，這樣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了干部職工工作主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
有動(dòng)力、有后勁——創(chuàng)新效應(yīng)逐步凸顯
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的強(qiáng)大動(dòng)能。
面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新指數(shù)為引領(lǐng)，以鋼材調(diào)品指數(shù)和科技降本增效任務(wù)為抓手，實(shí)施科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積蓄起扭虧脫困的強(qiáng)大動(dòng)能。
自去年集團(tuán)公司推進(jìn)科研體制機(jī)制市場(chǎng)化改革以來(lái)，科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為市場(chǎng)化的主體，逐步構(gòu)建起企業(yè)有效益、科研院所有活力、研發(fā)團(tuán)隊(duì)有干勁、個(gè)人貢獻(xiàn)有收益的創(chuàng)新格局，實(shí)現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化的新突破。鋼鐵研究院成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，科研創(chuàng)效1.4億元，實(shí)現(xiàn)技術(shù)貿(mào)易509萬(wàn)元。釩鈦（鋼鐵）研究院整合優(yōu)化特鋼研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行基礎(chǔ)性科研項(xiàng)目全院競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效4.2億元，技術(shù)輸出收入835萬(wàn)元。礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院簽訂各類技術(shù)服務(wù)合同211項(xiàng)，合同額7615萬(wàn)元。工程技術(shù)公司模擬市場(chǎng)，讓各事業(yè)部成為市場(chǎng)主體，全年新增外部合同90余項(xiàng)。今年，科研院所承擔(dān)了24個(gè)集團(tuán)公司級(jí)重大項(xiàng)目。
外拓市場(chǎng)內(nèi)降成本，這是亙古不變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道。鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效。鞍山鋼鐵聚焦噸材降本目標(biāo)，多次組織專題會(huì)議進(jìn)行2017年系統(tǒng)降本項(xiàng)目課題梳理、完善和拓展、挖掘，建立2017年系統(tǒng)降本公司級(jí)十二個(gè)大項(xiàng)八十七個(gè)課題攻關(guān)目標(biāo)體系，今年一季度，噸材降本再創(chuàng)歷史新高。礦業(yè)集團(tuán)把創(chuàng)新作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，今年以來(lái)啟動(dòng)科技增效項(xiàng)目121項(xiàng)，創(chuàng)效8422萬(wàn)元。西昌鋼釩通過(guò)精益推進(jìn)“全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位”的系統(tǒng)量化降本工作，提升了全員成本意識(shí)，降低了工序生產(chǎn)成本，促使煉鋼、板材工序加工成本均達(dá)到行業(yè)同類型企業(yè)先進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”。
作為弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神的有效載體，職工創(chuàng)新工作室、先進(jìn)操作法、合理化建議等激發(fā)了職工立足崗位的創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新活力。目前，172個(gè)職工創(chuàng)新工作室通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源和智力聚成創(chuàng)新新動(dòng)能，“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”引導(dǎo)職工變問(wèn)題點(diǎn)為創(chuàng)新點(diǎn)，蓬勃開(kāi)展的先進(jìn)操作法“推廣季”活動(dòng)和征集評(píng)選群眾性合理化建議“金點(diǎn)子”活動(dòng)，正成為企業(yè)發(fā)展的“智力源”和“成果庫(kù)”。
一花一草一樹(shù)，都在傳遞春的信息；各廠各礦各產(chǎn)業(yè)，都在展現(xiàn)扭虧脫困的新氣象。從一月份“開(kāi)門紅”到一季度“開(kāi)門紅”，鞍鋼集團(tuán)正步步為營(yíng)，積小勝為大勝，朝著扭虧脫困的目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。