按照總公司“兩會”提出的“進(jìn)一步清晰總部與平臺公司、平臺公司與授權(quán)管理單位的管理界面，一季度完成總部管控清單，上半年完成平臺公司管控清單，加快向板塊化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，推進(jìn)決策重心下移，充分釋放活力”的工作要求，總公司組織總部各部門系統(tǒng)梳理制定了集團(tuán)管控權(quán)力清單，正式向全集團(tuán)各單位征求意見。

推行集團(tuán)管控權(quán)力清單是集團(tuán)管控體系改革落地的重要抓手，是健全管控體系，提升管理能力的著力點和突破口；以“提升效益、提高效率、提升價值”為導(dǎo)向，通過權(quán)力清單進(jìn)一步厘清集團(tuán)管控的各項職責(zé)權(quán)限，明晰總部與平臺公司、平臺公司與授權(quán)管理單位的權(quán)責(zé)界面，明確權(quán)力行使范圍、行使主體、運行程序，形成權(quán)責(zé)清晰的治理體系，使集團(tuán)管控體系更加科學(xué)規(guī)范，管理能力更加協(xié)同高效，差異化授權(quán)體系更能有效落實；同時進(jìn)一步強(qiáng)化成員單位市場主體地位，向下充分放權(quán)，有利于激發(fā)內(nèi)生動力，釋放活力。

何巍圍繞要深刻把握實施權(quán)力清單的重要意義、深刻把握權(quán)力清單的思想內(nèi)涵、深刻把握權(quán)力清單編制的系統(tǒng)性和復(fù)雜性等進(jìn)行了闡述；對權(quán)力清單征求意見，權(quán)力清單修改完善，組織鋼鐵平臺、股權(quán)平臺開展其向下權(quán)力清單編制，權(quán)力清單審批下發(fā)等工作作出安排。他指出，集團(tuán)管控權(quán)力清單及平臺權(quán)力清單制定是一項開創(chuàng)性工作，權(quán)力清單涉及到集團(tuán)各個單位、各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)系到集團(tuán)管控思想能否有效落地。同時權(quán)力清單內(nèi)容較多，信息量極大，為確保這項工作高效率開展，高質(zhì)量完成，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門要高度重視，上下互動、提出有建設(shè)性的意見?？偣韭毮懿块T要認(rèn)真做好權(quán)力清單的培訓(xùn)講解，積極聽取意見和建議，認(rèn)真修改完善權(quán)力清單，使權(quán)力清單真正做到可落地、可實施。股份公司、股權(quán)投資公司要下大力氣抓好權(quán)力清單的制定工作。

何巍強(qiáng)調(diào)，權(quán)力清單的編制和下發(fā)執(zhí)行是集團(tuán)夯實管理基礎(chǔ)，提升管理能力，健全管控體系的一件大事，各單位、各部門要認(rèn)真思考，系統(tǒng)研究，扎實工作，確保權(quán)力清單在集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)、健康、高效地推行下去，確保集團(tuán)管控體系改革落到實處，取得實效。