《方案》以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以法律風(fēng)險管理為突破口，將風(fēng)險管理嵌入企業(yè)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，循序漸進地建立符合集團公司實際的風(fēng)險管理體系，確立風(fēng)險管理對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的促進作用，保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2017年全面風(fēng)險管理堅持“深耕細作，夯實基礎(chǔ)；升級體系，完善布局”的方針，以實現(xiàn)推高“三度”（參與度、認知度、敏感度）再升溫，提升風(fēng)險辨識與控制能力初過關(guān)為目標(biāo)。在主要任務(wù)方面，各單位應(yīng)按相關(guān)具體指導(dǎo)意見循序漸進地明確“風(fēng)險偏好”和“風(fēng)險承受度”，建立重

大決策風(fēng)險報告制度；完成三個“一百”項目，即全集團本年度總體實現(xiàn)“一百個關(guān)鍵崗位受檢、一百個典型案例點評、一百個重大風(fēng)險建檔案”；重點突出合同、財務(wù)、投資風(fēng)險管理等方面的工作。

《方案》自3月中旬下發(fā)以來，各單位組織學(xué)習(xí)并擬定本單位實施計劃，按每月工作進度依次推進，至12月份完成總結(jié)報告等工作。

在推進執(zhí)行方面，《方案》指出，風(fēng)險管理人人有責(zé)，更是“一把手”為首的全體管理者的集體職責(zé)。各單位要充分認識風(fēng)險管理任務(wù)的艱巨性，發(fā)揮責(zé)任主體的主動性，戒除“等、靠、要”思想；認真落實集團公司關(guān)于“一把手”勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，把風(fēng)險管理的責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員。無論在任何崗位，每一名員工都要在工作中樹立風(fēng)險意識，承擔(dān)職責(zé)范圍對應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任。