思想引導(dǎo)，聚力治虧創(chuàng)效。面對“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，龍鋼集團以思想為先導(dǎo)，上下統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心。在堅持每月進行兩次中心組集體學(xué)習(xí)的同時，進一步加大學(xué)習(xí)力度，2月份舉辦了為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對全集團所有處級以上干部進行了黨的十八屆六中全會及國有企業(yè)黨建工作會議精神培訓(xùn)。3月份，在各級黨組織中開展以“圍繞效益抓黨建，效益有提高；圍繞管理抓黨建，管理有提升；圍繞創(chuàng)新抓黨建，創(chuàng)新有亮點；圍繞轉(zhuǎn)型抓黨建，轉(zhuǎn)型有突破”為題的“四圍四有”主題實踐活動，通過抓思想凝聚、抓工作融入、抓項目推動、抓先鋒帶動等方式，動員廣大黨員干部積極融入治虧創(chuàng)效中心工作，勇當(dāng)先鋒模范；動員各基層單位結(jié)合自身崗位實際，為治虧創(chuàng)效提出更多合理化建議和新思路，引導(dǎo)全員從思想上為治虧創(chuàng)效工作注入新活力；從崗位上提升標(biāo)準(zhǔn)，全面聚力治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)。

主動作為，著力治虧創(chuàng)效。為了求生存、謀發(fā)展，龍鋼集團將“治虧創(chuàng)效”指標(biāo)層層分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任主體單位，確保“人人肩上有指標(biāo)”。在全集團開展“開拓創(chuàng)新、分路突圍、奮力拼搏、追趕超越”主題實踐活動，并出臺《關(guān)于圍繞全年目標(biāo)任務(wù)強化執(zhí)行力建設(shè)的意見》，通過管理創(chuàng)新、一企一策、破解難題、剛性考核、強化作風(fēng)建設(shè)等方式，推進企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作和全年目標(biāo)任務(wù)的完成。龍鋼集團公司各領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線，掌握實際情況，親自研究，親自部署，親自督導(dǎo)，馬不停蹄奔走于各個地點，積極尋找合作模式，洽談推進業(yè)務(wù)合作，不斷提升治虧創(chuàng)效戰(zhàn)略水平。

點面結(jié)合，推動治虧創(chuàng)效。面對治虧創(chuàng)效重任，龍鋼集團鎖定“治虧”點，對于西安紅光物流轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，每周堅持召開專題推進會，及時制訂工作計劃及時間節(jié)點，成立工作組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、成員分工，加緊落實，積極推進項目進展。各單位、部門以貫徹落實兩級“三會”精神為行動綱領(lǐng)，以“全面精細化”管理為抓手，全員緊盯治虧目標(biāo)，強攻“創(chuàng)效”面，目前多家單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營勢頭向好。二月份，大西溝礦業(yè)公司深圍繞控產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)工作思路，以扭虧創(chuàng)效為目標(biāo)，以降本創(chuàng)效為重心，2月份生產(chǎn)精礦粉4.41萬噸，較計劃3.8萬噸增長16%；商貿(mào)中心、進出口公司、寶軋公司、禹拓公司等單位想法設(shè)法積極拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點，順利完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時通過資產(chǎn)盤活、民主評價、嚴(yán)控費用、定員定編、績效考核、全面營銷、盤活存量，以現(xiàn)金流管理為核心，強化財務(wù)管理，著力拓寬融資渠道等方式，抓好生產(chǎn)、貿(mào)易、資金等重要環(huán)節(jié)，確保治虧創(chuàng)效目標(biāo)穩(wěn)步推進實施。

龍鋼集團黨政主要負(fù)責(zé)人曾多次這樣說道，“咬定青山不放松、以實干縮小差距、以實干贏得信任、以實干創(chuàng)造未來”，“自強自立，為龍鋼集團的榮譽而戰(zhàn)，為我們每個人的夢想而戰(zhàn)”。龍鋼集團全體干部職工將擼起袖子繼續(xù)加油干，多措并舉、多點發(fā)力，堅決治虧，奮力創(chuàng)效，向完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)挺進！