2016年全面扭虧為盈，2017年實(shí)現(xiàn)近年來(lái)最好開局。馬鋼，正昂首闊步走在春天里。
走在春天里，對(duì)未來(lái)總是充滿著憧憬與期許。然而，幸福不會(huì)從天降。置身春天的暖陽(yáng)，更需要我們冷靜地回望與思考，到底是什么凝聚起馬鋼逆境超越的力量？
無(wú)論是“聚焦兩大戰(zhàn)場(chǎng)，銳意變革突破”，還是“堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌”，仔細(xì)考量，其實(shí)每一項(xiàng)工作主題的背后，都彰顯著馬鋼人不屈不撓的精神和永不言敗的膽氣，都蘊(yùn)涵著共建共享美好家園的“馬鋼夢(mèng)想”。
砥礪前行，初心不忘。在卓越績(jī)效管理模式的統(tǒng)領(lǐng)下，優(yōu)化整合添動(dòng)力、精益運(yùn)營(yíng)增實(shí)力、文化引領(lǐng)激活力，這就是馬鋼人逆境超越、筑夢(mèng)圓夢(mèng)的力量。
優(yōu)化整合添動(dòng)力
進(jìn)入1月下旬，春節(jié)氣氛越來(lái)越濃，馬鋼生產(chǎn)越來(lái)越旺。
當(dāng)制造部管控屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一路高歌猛進(jìn)，當(dāng)“重裝再造”的二鐵總廠3號(hào)高爐僅用6天就迅速達(dá)產(chǎn)，當(dāng)冷軋總廠10條產(chǎn)線接連打破歷史紀(jì)錄……一切都預(yù)示著勝利的到來(lái)。
厚積薄發(fā)，為了這場(chǎng)勝利，馬鋼人拼搏了兩年。
兩年前，鋼鐵行業(yè)寒風(fēng)驟起，奮力翻越“三座大山”的馬鋼又迎來(lái)“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，馬鋼人意識(shí)到，唯有推進(jìn)專業(yè)化集中管理，通過(guò)優(yōu)化整合、“瘦身健體”，才能提高“御寒”能力。“精益運(yùn)營(yíng)”的理念第一次寫進(jìn)了職代會(huì)報(bào)告，共建美好家園的夢(mèng)想由此啟航。
“產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略方向，板帶產(chǎn)品是馬鋼未來(lái)發(fā)展核心，必須聚集所有資源向板帶制造單元傾斜。”明確了方向，理清了思路，一場(chǎng)巨變悄然發(fā)生。
2014年年底，制造部和冷軋總廠同時(shí)掛牌，運(yùn)行多年的“總廠制”開始淡出歷史舞臺(tái)，一個(gè)專業(yè)化、精細(xì)化、個(gè)性化的制造體系初見端倪。
2015年，能源管控中心的正式成立，能源系統(tǒng)建立起高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新模式。采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)配送體系相繼整合，物流公司的正式組建，開啟了物流板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展元年。
“十三五”開局之年，馬鋼“大動(dòng)作”頻頻。2016年，車輪公司、軌道交通裝備公司和瓦頓公司整合組建輪軸事業(yè)部，二鋼軋總廠和三鋼軋總廠合并成立長(zhǎng)材事業(yè)部，馬鋼與法國(guó)阿斯科攜手成立埃斯科特鋼，掀開了馬鋼軌道交通裝備和精品長(zhǎng)材發(fā)展的嶄新一頁(yè)。與此同時(shí)，一鐵總廠與二鐵總廠合并，彩涂事業(yè)部并入冷軋總廠，高線整合至特鋼公司，馬鋼的產(chǎn)線專業(yè)化分工再次升級(jí)。此外，石灰、軋鋼磨輥間、資源綜合利用、檢修等業(yè)務(wù)也實(shí)施了優(yōu)化整合……兩年時(shí)間，馬鋼完成了制造體系“大換血”，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)從全面虧損到扭虧為盈的“大逆轉(zhuǎn)”，拿下了這場(chǎng)酣暢淋漓卻充滿艱辛的勝利。
鋼鐵主業(yè)“改頭換面”、“瘦身健體”，非鋼產(chǎn)業(yè)同樣令人矚目。“要有力地撬動(dòng)市場(chǎng)，就要大膽改革適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制。”馬鋼的決策者認(rèn)為，多元產(chǎn)業(yè)正是推進(jìn)體制機(jī)制改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的最佳“試驗(yàn)田”。
在“一板塊一規(guī)劃、一板塊一核心、一板塊一領(lǐng)導(dǎo)，集中精力培育支柱板塊”的多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，馬鋼堅(jiān)持“搭平臺(tái)、建機(jī)制”，積極引入具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，從成立售電公司、合資寧波東力、重組聯(lián)合電鋼，到與中建材、中建國(guó)際、泰爾重工等企業(yè)開展合作，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金上的“多”，資源上的“眾”，實(shí)力上的“增”。
打造多元個(gè)性品牌，持續(xù)推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)增量增效，一張張亮眼成績(jī)單是最有力的證明。礦業(yè)板塊通過(guò)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，打開了羅河礦礦石外銷、張莊礦廢石銷售渠道。節(jié)能環(huán)保板塊的欣創(chuàng)公司在“走出去”中不斷壯大，投資建設(shè)山西瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，托管合肥水務(wù)公司，并按計(jì)劃有序推進(jìn)登陸“新三板”。貿(mào)易物流完成物流板塊股權(quán)整合，優(yōu)化運(yùn)輸方式協(xié)同降本，整合危運(yùn)等運(yùn)輸車輛，配合市政府開展港口整合，實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)全力推進(jìn)云公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣，成功實(shí)施馬鋼整體SAP系統(tǒng)遷移和CSP軋機(jī)二級(jí)系統(tǒng)自主升級(jí)改造，聚焦市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，做足存量、做大增量……變革突破正在推動(dòng)馬鋼多元產(chǎn)業(yè)加速邁上良性的發(fā)展軌道。
2017年1月24日，馬鋼迎來(lái)新年“第一變”——有著60年光榮歷史的二鐵總廠10號(hào)500m3高爐永久性關(guān)停，這是馬鋼本著高度的政治責(zé)任感和使命感，積極響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快化解過(guò)剩產(chǎn)能的主動(dòng)舉措。而在2016年，馬鋼已經(jīng)退出煉鐵產(chǎn)能222萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能281萬(wàn)噸。
2017年，去產(chǎn)能的任務(wù)仍然艱巨。但馬鋼人相信，做好“減法”是為了更好地做好“加法”、“乘法”，我們一定能夠通過(guò)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、“加減”并舉，在變中覓機(jī)、變中求勝。
變則通，通則達(dá)。馬鋼，“變”出了嶄新天地，變出了勃勃生機(jī)。
精益運(yùn)營(yíng)增實(shí)力
從2016年精彩收官，到2017年開門見喜，在鋼鐵行業(yè)“暖冬”里，收獲喜悅的不僅僅是馬鋼，隨著鋼價(jià)大幅上漲，2016年全行業(yè)扭轉(zhuǎn)了深度虧損的局面。然而，市場(chǎng)供大于求的局面仍未改變，站在風(fēng)口上的馬鋼能否延續(xù)高歌猛進(jìn)之勢(shì)？
數(shù)據(jù)或能一探究竟。今年前兩個(gè)月，公司鐵、鋼、成品材高效高產(chǎn)，各產(chǎn)線抓住市場(chǎng)有利機(jī)遇，為公司換來(lái)了“真金白銀”。但更具說(shuō)服力的數(shù)據(jù)則是板帶比接近80%、噸鋼綜合能耗穩(wěn)定在590kgce/t以下，這既是馬鋼有史以來(lái)的最佳水平，也是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的充分體現(xiàn)。馬鋼人用不懈的努力對(duì)精益運(yùn)營(yíng)理念做出了最好詮釋。
精益運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)，是構(gòu)建具有馬鋼特色的卓越績(jī)效管理體系。馬鋼堅(jiān)持“以卓越績(jī)效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)，促進(jìn)管理升級(jí)，提升馬鋼競(jìng)爭(zhēng)力”的指導(dǎo)思想，按照“啟動(dòng)與培訓(xùn)、管理現(xiàn)狀診斷、系統(tǒng)策劃、專項(xiàng)管理改進(jìn)、建立公司卓越績(jī)效指標(biāo)體系、自評(píng)體系構(gòu)建、成熟度評(píng)價(jià)、申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)”八個(gè)階段，扎實(shí)有效導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。在工作推進(jìn)過(guò)程中，各部門及各單位均成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，形成上下結(jié)合、有效互動(dòng)的工作機(jī)制。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，從系統(tǒng)角度尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，在過(guò)程改進(jìn)中實(shí)施多種過(guò)程方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問(wèn)題，都制訂改進(jìn)措施，明確時(shí)間表和責(zé)任人，所有的管理活動(dòng)和改進(jìn)工作都要求按“PDCA”進(jìn)行閉環(huán)。通過(guò)每月開展過(guò)程運(yùn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審反饋報(bào)告，對(duì)加分項(xiàng)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)扣分項(xiàng)進(jìn)行扣獎(jiǎng)，使卓越績(jī)效模式在馬鋼“落地生根”，為提升基礎(chǔ)管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
突破，從啃下高爐這塊“硬骨頭”開始。2014年年初，馬鋼高爐接連失常，給當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。痛定思痛，馬鋼推出高爐體檢制度、高爐順行指數(shù)評(píng)價(jià)等一系列創(chuàng)新舉措，首開行業(yè)先河。在“高爐保姆”們的全方位呵護(hù)、全天候監(jiān)測(cè)和全流程管控下，高爐日常管理操作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，鐵前系統(tǒng)連續(xù)30多個(gè)月安如磐石，馬鋼大高爐穩(wěn)定順行1000天，這既是一個(gè)奇跡，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。“梅花歡喜漫天雪”。鋼鐵業(yè)的“寒冬”，卻磨礪了馬鋼人的意志。在生死存亡的危急時(shí)刻，馬鋼制訂了“奮力求生存、攜手保家園”降本增效行動(dòng)綱領(lǐng)，采取一系列降本增效措施和超常規(guī)舉措，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。通過(guò)強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)意識(shí)，在集團(tuán)層面、職能部門和業(yè)務(wù)單元各層面形成系統(tǒng)策劃、協(xié)同降本的工作格局，推進(jìn)跨系統(tǒng)、全方位、多層次的對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效。通過(guò)優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)質(zhì)資源向關(guān)鍵產(chǎn)線、爐機(jī)傾斜，擴(kuò)大關(guān)鍵產(chǎn)線相對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)優(yōu)化日成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“按日核算、精細(xì)管理、對(duì)比分析、事中控制”，做到重點(diǎn)產(chǎn)線全覆蓋。通過(guò)將管理過(guò)程和產(chǎn)線與國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利能力、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等全方位管理提升。通過(guò)堅(jiān)持優(yōu)化資金運(yùn)作，拓展融資渠道，使財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)降低。
隨著4號(hào)高爐正式投產(chǎn)，3號(hào)高爐大修工程圓滿竣工，馬鋼鐵鋼材月產(chǎn)量由此邁上130萬(wàn)噸新平臺(tái)。在充沛鐵水資源的有力保障下，鋼軋系統(tǒng)大力提升鍍鋅、冷軋、酸洗等高附加值板帶產(chǎn)品比重，2016年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整同比增效6.9億元。通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，汽車板產(chǎn)量連創(chuàng)新高，訂單兌現(xiàn)率明顯提升，年產(chǎn)量突破200萬(wàn)噸。與此同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)把控，開展重點(diǎn)產(chǎn)線設(shè)備精度管理，探索關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)，2016年70條重點(diǎn)產(chǎn)線設(shè)備故障次數(shù)和時(shí)間同比降低11.9%和25.7%。能源系統(tǒng)貫徹“三流一態(tài)”理念，以精準(zhǔn)高質(zhì)保供，精細(xì)高效管控，推進(jìn)系統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用增加、品種鋼比例上升、深加工增多的情況下，噸鋼綜合能耗不斷刷新歷史最好水平。
在制造體系精益高效運(yùn)行的有力支撐下，市場(chǎng)銷售單元進(jìn)一步擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品比例，實(shí)現(xiàn)雙高產(chǎn)品增量、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制、完善定價(jià)策略、拓展銷售渠道，大力開發(fā)終端用戶、提升直供比，持續(xù)提高兩頭市場(chǎng)趨勢(shì)研判準(zhǔn)確率，市場(chǎng)部門建立了一個(gè)綜合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及行業(yè)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，將市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)差控制在5%以內(nèi)，2016年實(shí)現(xiàn)兩頭市場(chǎng)對(duì)沖同比創(chuàng)效26.9億元，推動(dòng)馬鋼由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型逐步轉(zhuǎn)變。
“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的鋼鐵材料服務(wù)商。”是馬鋼對(duì)自身發(fā)展新的定位。提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，“擴(kuò)品種、提品質(zhì)、強(qiáng)品牌”促進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)增效是實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變的重要途徑。馬鋼的研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員立足現(xiàn)場(chǎng)、攻堅(jiān)市場(chǎng)，建立了“五位一體”的客服體系，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力優(yōu)勢(shì)，從制度和流程上為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。10個(gè)APQP小組正式組建，17個(gè)EVI項(xiàng)目全面實(shí)施，技術(shù)人員深度融入市場(chǎng)，融入用戶，通過(guò)技術(shù)服務(wù)幫助用戶解決技術(shù)難題，開發(fā)更多貼近用戶需求的新產(chǎn)品，提升用戶對(duì)馬鋼產(chǎn)品和技術(shù)人員的認(rèn)可度、信任度、依賴度。采購(gòu)單元進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)一體化，聯(lián)合供方共同打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。物流板塊加強(qiáng)與制造體系的緊密銜接，開展貼身服務(wù)，通過(guò)不斷強(qiáng)化物流計(jì)劃管理，保障公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流的正常運(yùn)行，為新格局下的生產(chǎn)高效穩(wěn)定提供了全方位保障。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造還是采購(gòu)銷售，“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念始終貫穿，通過(guò)梳理管理過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)體系管理，加強(qiáng)外部審核與二方審核，馬鋼的質(zhì)量損失率實(shí)現(xiàn)了每年5%以上的降幅，管理正從粗放式向精細(xì)化步步轉(zhuǎn)變。
機(jī)遇，只垂青有準(zhǔn)備的人。能夠抓住機(jī)遇，就是一種體現(xiàn)。2016年，股份公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在24家鋼鐵上市企業(yè)中排名第五。11月10日，在北京召開的“第十六屆全國(guó)追求卓越大會(huì)”上，包括馬鋼在內(nèi)的七家組織榮獲第十六屆“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，這是對(duì)馬鋼競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的肯定。以卓越績(jī)效模式為統(tǒng)領(lǐng)的精益運(yùn)營(yíng)理念，已在馬鋼蔚然成風(fēng)。
文化引領(lǐng)激活力
變。是馬鋼磐涅重生的動(dòng)力。
精。是馬鋼逆境奮起的底氣。
家。是馬鋼執(zhí)著的信念和不變的夢(mèng)想。
站在2017年的春天里，感受著春風(fēng)拂面，卻讓我們想起馬鋼大家園里那一幕幕感人的畫面。
在二鐵總廠1號(hào)高爐檢修的關(guān)鍵時(shí)刻，1號(hào)高爐主操孫光榮第一個(gè)鉆進(jìn)依舊熱浪滾滾的爐缸，和時(shí)間賽跑、和困難戰(zhàn)斗，用毅力換來(lái)了高爐檢修的順利進(jìn)行。
去年夏天，暴雨襲城，港料總廠多處內(nèi)澇、礦堆塌方……混勻二分廠廠長(zhǎng)、黨支部書記江斌帶領(lǐng)分廠黨員骨干奮戰(zhàn)料場(chǎng)六天五夜，用汗水確保了鐵前保供的安全穩(wěn)定。
幾年來(lái)，以段寶俊為代表的輪軸事業(yè)部客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)走遍全國(guó)各地，用真誠(chéng)打動(dòng)了客戶，贏得了馬鋼車輪品牌的聲譽(yù)。
感人的事跡記憶猶新，家園的溫暖春風(fēng)化雨。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記高海建曾這樣形容馬鋼的家園文化：“她是一艘'巨輪’，需要全體船員同舟共濟(jì)，才能順利抵達(dá)目的地。”
人的力量在心上，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。而發(fā)揮人的潛能，要靠文化引領(lǐng)。從2014年以來(lái)，馬鋼創(chuàng)造性地推行了矩陣式黨建工作，以黨的領(lǐng)導(dǎo)指引航向，以黨的建設(shè)團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工共建共享美好家園。深化用人選人、薪酬分配等機(jī)制體制改革，讓有為者有地位、得實(shí)惠，公平正義的陽(yáng)光在馬鋼閃耀；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化跟班蹲點(diǎn)到一線，干群關(guān)系更加融洽；“五個(gè)一百”活動(dòng)、家園衛(wèi)士、馬鋼尖兵等各類先進(jìn)評(píng)選、卜維平精神宣傳，講清了形勢(shì)、明確了目標(biāo)、樹立了標(biāo)桿，正能量在馬鋼激蕩流轉(zhuǎn)；融入公司工作主題，扎根兩大戰(zhàn)場(chǎng)抓服務(wù)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率……在求生存、保家園的關(guān)鍵時(shí)刻，在去產(chǎn)能、安置職工、人力資源優(yōu)化等改革的攻堅(jiān)階段，在市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩大戰(zhàn)場(chǎng)，各級(jí)黨組織和廣大干部黨員深度融入、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)作為，如同一座座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和一面面鮮紅的旗幟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體馬鋼人攻堅(jiān)克難、奮勇向前。
兩年來(lái)，正是全體馬鋼人相互守望、相互支持、凝心聚力，才推動(dòng)馬鋼這艘“巨輪”破浪前行。正是由于“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”的馬鋼家園文化鑄就了馬鋼改革發(fā)展的靈魂和根基。馬鋼特色家園文化正以其強(qiáng)大的凝聚力和感召力，成為全體馬鋼人應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的法寶。
當(dāng)鋼鐵行業(yè)陷入極度深寒，馬鋼到了生死存亡的關(guān)頭。“奮力求生存，攜手保家園”的集結(jié)號(hào)響起，馬鋼的技術(shù)人員率先沖向“兩大戰(zhàn)場(chǎng)”。“讓優(yōu)秀人才聚焦生產(chǎn)一線，工作在現(xiàn)場(chǎng)、思考在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)，”這既是公司的明確要求，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、深化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)降本的需要。2016年的第一天，制造部、設(shè)備部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)合署辦公，“推窗見爐臺(tái)，出門進(jìn)軋線”，強(qiáng)化了各部門之間的溝通協(xié)作，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。隨后，技術(shù)中心8個(gè)研究所的技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)陣地、駐現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)“安營(yíng)扎寨”。他們以板帶制造流程為著眼點(diǎn)，全面介入產(chǎn)品制造和技術(shù)開發(fā)工作，加大與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的信息溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，切實(shí)提高解決問(wèn)題效率。以良好的精神面貌、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)助力公司走出困境。
持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的精益文化，凝聚了保衛(wèi)家園的強(qiáng)大合力。共建共享美好家園，更需要以?shī)^斗者為本、以業(yè)績(jī)論英雄的競(jìng)爭(zhēng)文化。
2016年，馬鋼通過(guò)實(shí)施授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗，229名科級(jí)管理人員主動(dòng)退出競(jìng)聘，133名職工通過(guò)競(jìng)聘走上科級(jí)崗位，作業(yè)長(zhǎng)總數(shù)下降23%，實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下、薪酬能升能降。通過(guò)政策性離崗安置、頂崗勞務(wù)清退、業(yè)務(wù)剝離、資源整合等多種渠道，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升，2016年集團(tuán)公司優(yōu)化人力資源6289人、優(yōu)化勞務(wù)1593人，股份公司勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到561噸/人，同比提高18.9%，人力成本大幅降低。今年公司還將深入推行模擬職業(yè)經(jīng)理人，以契約化管理為重點(diǎn)，完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)人的內(nèi)在活力，讓想干事、能干事的人有為又有位。
“建設(shè)美好家園是我們共同的責(zé)任，共享美好家園是我們共同的追求，這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但困難遠(yuǎn)沒有過(guò)去，全體馬鋼人正努力豐富家園文化內(nèi)涵，打造家園文化升級(jí)版。通過(guò)強(qiáng)化感恩意識(shí)，引導(dǎo)全體職工把愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的正確途徑。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，號(hào)召黨員干部以身作則、率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，把模范的標(biāo)尺立起來(lái)，把先鋒的形象樹起來(lái)；號(hào)召?gòu)V大職工立足本職崗位，弘揚(yáng)工匠精神，提升履職盡責(zé)能力，努力做家園文化的培育者、踐行者、守護(hù)者。通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立“崗上有壓力，崗下有動(dòng)力”、能上能下、能進(jìn)能出、靠業(yè)績(jī)定收入、憑貢獻(xiàn)得地位的機(jī)制，營(yíng)造“努力多、付出多、回報(bào)更多”、人盡其才、勞動(dòng)光榮的良好氛圍。通過(guò)強(qiáng)化共建共享意識(shí)，提高全體職工的幸福感和忠誠(chéng)度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，讓全體馬鋼人在共建共享美好家園中有更多獲得感。
遠(yuǎn)謀而興，蓄勢(shì)起航。承載光榮與夢(mèng)想的馬鋼人，正信心滿懷地開啟深化改革、做強(qiáng)品牌、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新長(zhǎng)征。