精心準(zhǔn)備，周密部署。為了抓住本次單系統(tǒng)停運(yùn)檢修的大好機(jī)會(huì)，徹底解決長期以來因系統(tǒng)持續(xù)生產(chǎn)無法處理的設(shè)備隱患、設(shè)備裝備優(yōu)化技術(shù)改造項(xiàng)目等。該廠高度重視，成立了以廠長為組長，副廠長為副組長的檢修指揮小組，夯實(shí)了各級(jí)人員職責(zé)。并由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，逐級(jí)逐區(qū)域開展了前期摸排工作，多次召開檢修專題會(huì)，詳細(xì)制定了《6#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)大修作業(yè)方案》、《關(guān)于系統(tǒng)大修期間暫行管理規(guī)定》等制度，明確了時(shí)間表、路線圖以及檢修標(biāo)準(zhǔn)，確保了檢修工作有計(jì)劃、有措施、有步驟、有責(zé)任。

精細(xì)檢修，提質(zhì)增效。為確保檢修過程受控，廠領(lǐng)導(dǎo)、科長、作業(yè)長、段長、安全員、技術(shù)員等深入一線，堅(jiān)守檢修現(xiàn)場帶頭干；分廠每天早晚召開兩次檢修碰頭會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過程中影響檢修進(jìn)度的瓶頸。技術(shù)人員堅(jiān)守現(xiàn)場，隨時(shí)督查工作進(jìn)展及質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施執(zhí)行情況，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)，利用現(xiàn)場技術(shù)講課方式開展培訓(xùn)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，并以公司“提質(zhì)增效，追趕超越”為契機(jī)，促使員工在檢修中邊干邊思考，大力開展修舊利廢。

精準(zhǔn)管控，構(gòu)筑銅墻鐵壁。面對(duì)施工難度大、任務(wù)時(shí)間緊、危險(xiǎn)因素多、人員構(gòu)成復(fù)雜等實(shí)際情況，該廠對(duì)檢修安全工作做了周密部署，制訂了詳細(xì)的檢修安全監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)制度，將權(quán)責(zé)落實(shí)到人；專業(yè)安全管理人員隨時(shí)巡檢監(jiān)護(hù)，并規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量和安全，使安全責(zé)任滲透到檢修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位消除安全管理漏洞，并按照現(xiàn)場“6S”管理做到“工完、料凈、場地清”，確保大修安全管理規(guī)范化、節(jié)約化，著力構(gòu)建“安全+節(jié)約”的大修管理模式。