黃智華在2月14日早會和2月15日鐵、鋼、材負(fù)責(zé)人會議上指出，軋鋼廠近期出現(xiàn)的一次非計劃檢修，該恢復(fù)的油管沒有恢復(fù)，該抓實的三級驗收形同虛設(shè)，說明相關(guān)人員的觀念還未轉(zhuǎn)變、責(zé)任心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大家要轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)備管理，設(shè)備不僅是分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的事，各單位一把手是設(shè)備第一責(zé)任人，操作工是直接責(zé)任人，要進一步理順?biāo)悸?，抓好三級驗收，真正維護好設(shè)備。

黃智華強調(diào)，各單位一把手既要有全局觀，又要關(guān)注細(xì)節(jié)。工作要有計劃性和前瞻性，每天要花一定時間靜下心來想一想，做到統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時要關(guān)注細(xì)節(jié)、抓好落實。各單位還要加強自主管理，不斷提高自主管理能力；要高度重視人才培養(yǎng)，尤其是鐵、鋼、材三家主體單位要盡快培養(yǎng)出本工序的副總工程師，及時對本單位的工作給予專業(yè)指導(dǎo)。

在2月16日的早會上，黃智華對多項工作進行了具體部署。他指出，當(dāng)前鋼材市場形勢比較好，公司要抓住好機遇，加強管理，減少失誤，降低設(shè)備故障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，發(fā)揮最大產(chǎn)能，把產(chǎn)能發(fā)揮到極致；各項工作不能出現(xiàn)管理盲區(qū)和死角，積極查找自身的不足，不斷縮短與先進企業(yè)的差距；要進一步加強環(huán)保工作，加快環(huán)境整治；設(shè)備管理方面，檢修完成之后要及時總結(jié)，做好記錄，認(rèn)真歸檔，保存好各項檢修資料；要持續(xù)做好千人千項工作，全員要投入到降本增效工作中，樹立“省下來的就是利潤”觀念，有利潤大家都受益。

黃智華特別強調(diào)，各級人員在工作中要摒棄一些過時的、錯誤的老經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，善于總結(jié)，不斷實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。各級干部特別是中層以上干部對企業(yè)要忠誠，時刻維護企業(yè)利益，時刻想著如何為企業(yè)賺錢，杜絕畏難情緒，克服困難，承擔(dān)責(zé)任。各單位要充分調(diào)動員工的積極性，認(rèn)真做好各項工作，進一步樹立九鋼的新形象，進一步提高九鋼的競爭力。