寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬國(guó)強(qiáng)，寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、寶鋼股份董事長(zhǎng)陳德榮，寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩，寶鋼股份助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政負(fù)責(zé)人，和寶鋼工程、寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展、歐冶云商、寶鋼化工、寶信軟件、人才開(kāi)發(fā)院、中冶寶鋼技術(shù)等兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)人員參加研討。會(huì)議由寶鋼股份黨委書(shū)記諸駿生主持。
戴志浩以《新起點(diǎn)、新征程》為題作主題報(bào)告。在簡(jiǎn)要回顧了2016年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和主要工作，詳細(xì)解讀了2017年公司經(jīng)營(yíng)總方針和總目標(biāo)后，戴志浩以面向未來(lái)為核心，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本變革、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠(chǎng)、提升人力資源效率、深化改革、寶武聯(lián)合重組九大方面，多角度多層次闡述了自己的思考。他指出，產(chǎn)品是核心，能力是關(guān)鍵。當(dāng)前寶鋼股份擁有汽車(chē)板、硅鋼兩大核心戰(zhàn)略產(chǎn)品，但要看到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，盡快形成若干個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)戰(zhàn)略產(chǎn)品群，盡快發(fā)現(xiàn)和形成公司第三大核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。成本變革是公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略，要使低成本理念成為全體管理者和員工的基因。寶鋼股份要有信心和能力，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)先行、智慧制造等方面培育出領(lǐng)先同行一代的競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)城市鋼廠(chǎng)建設(shè)中，要形成兩個(gè)“倒逼”，倒逼建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的煉鐵、煉鋼，倒逼盡快實(shí)施自動(dòng)化、少人化、無(wú)人化，持續(xù)提高勞動(dòng)效率，降低人工成本，筑牢寶鋼股份最基礎(chǔ)的生存力。在公司深化改革中，干部要發(fā)揚(yáng)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，員工要追求精益求精的工匠精神，主動(dòng)擁抱改革。2017年是寶武聯(lián)合重組的第一個(gè)完整年，戴志浩要求各級(jí)管理者要再次提高對(duì)寶武聯(lián)合重組的認(rèn)識(shí)，以“協(xié)同提升、融合發(fā)展”為己任，系統(tǒng)策劃整合，促進(jìn)各制造基地生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)整體策劃能力提升，用真抓實(shí)干提升寶鋼股份面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)上，一段簡(jiǎn)短的視頻讓大家重溫了2016年的難忘歲月，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)迎接2017年的到來(lái)。湛江鋼鐵、梅鋼公司、寶鋼國(guó)際、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造管理部、能源環(huán)保部、煉鐵廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)和鋼管條鋼事業(yè)部9家單位代表走上講臺(tái)，回顧思考2016年工作的得與失，亮出2017年的重點(diǎn)工作和具體舉措。大家表示，要認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)和寶鋼股份各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，深化改革，促進(jìn)整合融合，深度策劃多基地協(xié)同運(yùn)作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)成本削減三年計(jì)劃，優(yōu)化人力資源和效率提升，塑造低成本新優(yōu)勢(shì)，打造城市鋼廠(chǎng)，構(gòu)建起面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好排頭兵，進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼股份的引領(lǐng)示范作用。
馬國(guó)強(qiáng)圍繞“改革”、“創(chuàng)新”、“整合”、“黨建”四個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)論述。他說(shuō)，改革就要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷思考善于發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。我們要積極創(chuàng)造條件，先行先試，在體制機(jī)制上尋求突破。首先要強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的激勵(lì)約束機(jī)制，讓經(jīng)營(yíng)者的收入和企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤。要進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化選人用人機(jī)制，放眼五湖四海，廣納天下英才為我所用。寶鋼股份有良好的條件和企業(yè)文化做基礎(chǔ)，各級(jí)管理人員要懷抱改革者的勇氣和擔(dān)當(dāng)，只要對(duì)公司發(fā)展有益的事都要敢于嘗試、勇于拼搏。談到創(chuàng)新，馬國(guó)強(qiáng)聚焦觀念和商業(yè)模式的創(chuàng)新，要求管理者進(jìn)一步思考寶鋼股份區(qū)別于其它鋼鐵企業(yè)的不同，未來(lái)發(fā)展的方向在哪里？隨著時(shí)代的進(jìn)步，產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易模仿，必須在創(chuàng)新商業(yè)模式上取得突破。要利用好歐冶云商、“互聯(lián)網(wǎng)+”等平臺(tái)，提高營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，形成從營(yíng)銷(xiāo)端到智能制造、智能工廠(chǎng)的高效整合和鏈接。馬國(guó)強(qiáng)指出，整合首先看觀念和態(tài)度。要用更加積極開(kāi)放的心態(tài)協(xié)同幫助其它基地和子公司一起快速進(jìn)步，要弱化本部、分部觀念，關(guān)注能力提升，使它們?cè)缛粘砷L(zhǎng)起來(lái)，共同成為寶武集團(tuán)的頂梁柱。
馬國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨。他說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記深刻闡明了國(guó)有企業(yè)在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特地位和重大作用，對(duì)加強(qiáng)國(guó)企黨建工作作出了全面部署。黨員干部要增強(qiáng)從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和緊迫感，以身作則，堅(jiān)決杜絕利益輸送，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)基層黨建，帶動(dòng)和凝聚起廣大員工為寶武集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展鼓足干勁，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。
諸駿生做總結(jié)發(fā)言。他要求寶鋼股份各級(jí)管理人員解放思想，面向未來(lái)積極思考、勇于實(shí)踐，以更加開(kāi)放主動(dòng)的態(tài)度優(yōu)化機(jī)制體制、創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制、變革商業(yè)模式，以信息化覆蓋為抓手推動(dòng)多基地管理整合。各級(jí)黨員干部要堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨，廉潔自律、守住底線(xiàn)。2017年各項(xiàng)工作已經(jīng)部署，目標(biāo)已經(jīng)制訂，寶鋼股份干部員工要擼起袖子加油干，向?qū)毼浼瘓F(tuán)交出一份滿(mǎn)意答卷。