面對產(chǎn)品價格一路下跌的不利局面，如何完成降本增效任務(wù)，是擺在該部面前的一道難題。為此，他們召開專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干會議，明確化工副產(chǎn)品月利潤150萬元目標(biāo)，制定17項降本增效保障措施，并分解落實到班組、崗位，組織責(zé)任人簽訂崗位降成本增效責(zé)任書，每月對項目開展情況進行通報，督促項目完成。結(jié)合生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行特點，開展節(jié)電攻關(guān)項目。通過調(diào)整工藝參數(shù)、加強設(shè)備維護等措施，每月降低電耗20萬元。經(jīng)過長期的挖潛增效，該部各項化工產(chǎn)品指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，降低了化工副產(chǎn)品成本。

今年以來，為保煉鐵焦炭質(zhì)量，該部在配煤中提高焦煤配入比例，并主動尋找新的利潤增長點，在職工中征求意見和建議，進一步提高化工副產(chǎn)品產(chǎn)量。針對焦油水分對焦油產(chǎn)量影響較大這一情況，該部抽調(diào)一線經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤調(diào)節(jié)焦油水分，通過逐步關(guān)停超級離心機，利用焦油攪拌泵進行攪拌等措施，使焦油水分穩(wěn)定在2.6％左右，圓滿完成化工副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。