鞍鋼集團深化改革領導小組成員尹利、姚林、陳平、余自甦、許質(zhì)武、張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會議。

會上，與會領導聽取了關于《鞍鋼集團2017年深化改革實施方案》《改制企業(yè)深化改革指導意見》《規(guī)范子企業(yè)法人治理結構意見》的匯報。

唐復平強調(diào)，今年以來，鞍鋼集團堅持以“保生存、求發(fā)展”為主線，圍繞“四項重點工作”，堅定不移地推進改革，集團深化改革領導小組召開16次會議，審議通過31項重要改革方案，啟動實施了84項改革項目，其中對照2016年確定的既定改革目標完成50項。通過全面深化改革，集團管控模式更加清晰，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，三項制度改革進一步深入，戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合取得積極成效，企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力得到增強。在嚴峻的市場環(huán)境下，鞍鋼集團扭虧脫困取得了階段性成果。在總結經(jīng)驗，完善思路的基礎上，鞍鋼集團明確下一步深化改革路線圖，對鞍鋼集團深化改革作出全面部署，啟動了改制企業(yè)深化改革、完善子企業(yè)法人治理結構等改革項目。

唐復平強調(diào)，要確保各項改革舉措落實到位，實現(xiàn)預期改革目標，向改革要動力、要活力、要紅利。要提高思想認知，切實增強使命感、責任感和緊迫感，按照鞍鋼集團深化改革總體部署，不折不扣抓好各項改革措施落地實施。要嚴格落實責任，圍繞《鞍鋼集團2017年深化改革實施方案》確定的13個方面72項改革任務，建立工作責任制，層層分解任務，逐級落實責任。要抓好督察考核，督任務、督進度、督成效，抓住責任主體，擰緊責任螺絲，以強有力的督察考核確保改革任務不落空、不跑偏、有成效。要及時總結經(jīng)驗，對已經(jīng)推出的改革舉措，要及時總結成效、做法和問題，不斷調(diào)整完善工作方案，提高改革整體效能。

唐復平強調(diào)，全面推進鞍鋼集團深化改革工作，是落實中央深化國企改革的必然要求，更是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的重大舉措。各單位要以高度的政治責任感，全力抓好各項改革措施落實，確保鞍鋼集團扭虧為盈、轉型升級目標實現(xiàn)。

集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書，集團公司深化改革領導小組辦公室部分成員單位負責人；鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團、綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司相關負責人參加會議。