為確保用戶合同兌現(xiàn)，該廠圍繞提升熱軋各機(jī)組通過能力下功夫，堅(jiān)持抓好技改工程和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，層層落實(shí)責(zé)任，制定了績效考核目標(biāo)值和落實(shí)措施；針對(duì)影響合同兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律和規(guī)章制度，加強(qiáng)上下工序、各部門之間的聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃組織編排，精控非計(jì)劃影響生產(chǎn)的因素環(huán)節(jié)；生產(chǎn)組織上嚴(yán)格對(duì)原材料、設(shè)備、工具、能源介質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行巡檢和把關(guān)，切實(shí)滿足每天生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)條件，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)，控制消缺、換輥、檢修、異常處理時(shí)間，杜絕生產(chǎn)吊銷、質(zhì)量改判、軋廢、生產(chǎn)設(shè)備事故等發(fā)生；充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，針對(duì)提升板坯熱裝熱送率、降低板坯庫存、優(yōu)化軋制節(jié)奏、降廢減損等開展技術(shù)攻關(guān)；每天強(qiáng)化生產(chǎn)過程和設(shè)備運(yùn)行保障能力的檢查監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保了熱軋機(jī)組通過能力達(dá)到最大化。