會議指出，11月份全月無重大設(shè)備、安全事故，煉鋼、軋鋼成本控制較好，但原料供應(yīng)沒有跟上市場變化，給生產(chǎn)帶來影響，煉鐵燃料比明顯上升，高爐順行沒有達到預期效果，11月份沒有完成生產(chǎn)計劃。

會議提出了12月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和具體工作要求。原料公司要從思想上、觀念上、組織上進行整頓，科學、系統(tǒng)研究原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整組織機構(gòu)，迅速扭轉(zhuǎn)當前原料供應(yīng)的被動局面。要整頓供應(yīng)渠道，加大國內(nèi)資源和周邊資源的采購力度，保證焦炭等大宗原燃料的質(zhì)量、數(shù)量穩(wěn)定，加強與客戶的溝通，降低物流費用。進一步攪動思想、優(yōu)勝劣汰，要明確責任，考核到位，敢于承擔壓力，保持團隊活力，確保完成采購任務(wù)。要深挖采購潛力，逐步縮小與九鋼的差距。同時加緊完成春節(jié)期間的原料保供工作，確保春節(jié)期間原料供應(yīng)。

關(guān)于煉鐵生產(chǎn)，各部門和單位要真正履行職責，樹立“大煉鐵”的意識，將管理前移，全力服務(wù)好煉鐵，為高爐減負。煉鐵要樹信心，下狠心，實現(xiàn)平均日產(chǎn)13300噸鐵的目標。要查找自身管理問題，努力實現(xiàn)爐外零事故，為高爐順行打下堅實基礎(chǔ)。要開展高爐系統(tǒng)攻關(guān)，做好高爐體檢，進一步強化煉鐵工藝紀律的執(zhí)行力，加強工藝監(jiān)管，與高爐生產(chǎn)有關(guān)的信息要及時傳達到操作者手里，使其精準操作，出現(xiàn)問題，一定要組織專題分析，追究責任，同時抓好燒結(jié)生產(chǎn)，確保燒結(jié)產(chǎn)量、質(zhì)量、參數(shù)穩(wěn)定。當前，煉鐵要抓好湘東片3號高爐、安源片3號高爐的生產(chǎn)，使其步入順行軌道，形成所有高爐都達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好局面。與此同時，安源片煉鐵工作組要把作用發(fā)揮到極致，樹立權(quán)威，深入現(xiàn)場，善于總結(jié)，科學分析，果斷決策，對安源片1號、3號高爐要有明確方案，使兩個高爐生產(chǎn)走上正軌。此外，要抓好安源片原料場的生產(chǎn)組織，保障原燃料進得來、卸得下、出得去。

銷售公司要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步做好江西、湖南縣級市場的開拓和維護，把產(chǎn)品賣出去，賣個好價錢，同時抓好物流運輸管理。檢測部要嚴格執(zhí)行方主席依法依規(guī)、公平公正的指標精神，履行集團誠信為本的經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行國家檢驗標準，杜絕弄虛作假、里應(yīng)外合損害企業(yè)利益的犯罪行為，嚴懲不負責任、不顧大局、人為制造質(zhì)量異議影響生產(chǎn)致使企業(yè)失去信譽的錯誤行為。

會議強調(diào)，安全工作不能松懈，前期集團對公司進行了安全綜合大檢查，共排查出427項安全隱患，這對公司是觸動，更是促進和激勵，各單位要抓緊時間及時整改，消除安全隱患，把牢安全關(guān)，做到警鐘長鳴，對員工負責，對企業(yè)負責。會議還對公司機關(guān)定員精簡、工程技改、社區(qū)移交、員代會等工作任務(wù)作了安排。