今年11月10日，是方大集團(tuán)重組萍鋼四周年。從2012年到2016年，從巨額虧損到鋼鐵持續(xù)寒冬下的盈利，作為方大集團(tuán)鋼鐵板塊重要組成部分，萍鋼股份全資子公司的萍安鋼公司，經(jīng)歷了“脫胎換骨”的變化。
重組四年，貫徹方大集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，堅(jiān)持“以員工為中心”的理念，萍安鋼公司構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展與員工互利共贏的良好格局，挖出的巨大潛力超乎想象。
思想觀念變化：把企業(yè)當(dāng)成自己的家
思想是行動(dòng)的指南，觀念是實(shí)踐的向?qū)?。方大集團(tuán)重組萍鋼之前，企業(yè)漏洞百出，累計(jì)虧損超過(guò)20億元，其根本原因在于許多干部員工沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
自重組以來(lái)，萍安鋼公司不斷加大用人、用工、分配改革力度，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，規(guī)范用工，優(yōu)化定員，加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。堅(jiān)持“把員工當(dāng)親人”，萍安鋼公司面對(duì)罕見(jiàn)的鋼鐵寒冬，堅(jiān)決兌現(xiàn)“三個(gè)不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇，并提出用兩到三年的時(shí)間，讓在崗員工（不含中高層）年均收入達(dá)到10萬(wàn)元，率先奔小康，使廣大員工倍受鼓舞。
四年磨煉，使越來(lái)越多的員工認(rèn)同方大文化與管理，員工思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。無(wú)論是對(duì)標(biāo)挖潛、管理創(chuàng)新，還是堵塞漏洞、小改小革等，都能看到廣大員工積極投入的身影。大家發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家，做崗位的主人，主動(dòng)工作，想著法兒為企業(yè)攻堅(jiān)克難，掀起了全體員工群策群力創(chuàng)佳績(jī)的熱潮。萍安鋼公司強(qiáng)調(diào)用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)認(rèn)真梳理、修訂各種規(guī)章制度，以制度為準(zhǔn)繩嚴(yán)格管理，建立工作督辦制度，形成了集團(tuán)、公司、部門、單位多級(jí)督辦體系，強(qiáng)化執(zhí)行力，極大地提高了工作效率。同時(shí)，立足生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、銷售、物流等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)系統(tǒng)降本，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，注重細(xì)節(jié)，精益求精，向點(diǎn)滴要效益，使降本增效年年實(shí)現(xiàn)新突破。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化：對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)足進(jìn)步
積極響應(yīng)國(guó)家“去產(chǎn)能”的重大決策，在做好供給側(cè)改革的路上，萍安鋼公司主動(dòng)淘汰落后裝備，實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，并關(guān)停了50萬(wàn)噸的焦化廠。與2012年比較，2015年，萍安鋼公司年產(chǎn)鋼量下降6%。2016年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼406萬(wàn)噸，較2012年降幅達(dá)23%。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，萍安鋼公司堅(jiān)持精心操作、精耕細(xì)作，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。與2012年比較，2016年1-10月，燒結(jié)固體燃耗為44.86kg/t，下降11.22kg/t；高爐燃料比529.72kg/t，下降36.76kg/t；煉鋼折算鋼鐵料消耗1020.45kg/t，下降34.96kg/t；軋材綜合成材率100.829%，上升0.48個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年1—8月份數(shù)據(jù)顯示，萍安鋼公司燒結(jié)固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼綜合成材率分別位于全國(guó)第6、2和第7位。其中，燒結(jié)固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗成功跨入全國(guó)前四分之一方陣，比2012年分別前進(jìn)了45名和12名，進(jìn)步明顯。
乘著供給側(cè)改革的大勢(shì)，公司在實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備全面升級(jí)的同時(shí)，全面打造生態(tài)式工廠，力促企業(yè)能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降。重組四年來(lái)，公司著力降能耗，抓大不放小，四年邁出四大步，2016年1-10月，噸鋼綜合能耗實(shí)現(xiàn)“破五見(jiàn)四”，降至474kg標(biāo)煤/t，與2012年比較，下降84kg標(biāo)煤/t，降幅達(dá)15%。據(jù)中鋼協(xié)日前發(fā)布的2016年1-9月份數(shù)據(jù)顯示，萍安鋼公司在67家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中，噸鋼綜合能耗居第二位。
堵漏挖潛永無(wú)止境。四年來(lái)，公司用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，迎難而上，敢于亮劍，以指標(biāo)的進(jìn)步彰顯了企業(yè)管理的全方位進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)優(yōu)化、效益增長(zhǎng)的可喜變化。
盈利能力變化：搏擊市場(chǎng)扭虧為盈
重組四年來(lái)，鋼鐵行業(yè)一直處于“水深火熱”之中，鋼材價(jià)格“跌跌不休”，2015年到2016年初更是連續(xù)探底，跌出近20年新低，一些同行企業(yè)被迫停產(chǎn)或限產(chǎn)、減員。在重重困難下，如何沖出困境，扭虧為盈，是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。
沖破思想觀念的藩籬，以精細(xì)化管理齊心推動(dòng)降本攻堅(jiān)。萍安鋼公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板，不斷在“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等行動(dòng)中精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)降本增效深層次突破。2015年8月開(kāi)始全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)一年即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近3億元，大大拓展了企業(yè)盈利空間。
在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)漩渦中激流勇進(jìn)、拼搏進(jìn)取，萍安鋼公司的盈利能力不斷提升。2013年、2014年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元和1.8億元；2015年受市場(chǎng)沖擊，企業(yè)再度出現(xiàn)虧損；2016年，快速推進(jìn)全員降本，3月份即由虧轉(zhuǎn)盈，1-10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.77億元。2016年1-8月，萍安鋼公司噸鋼利潤(rùn)行業(yè)排名較2012年上升13名，由全國(guó)后四分之一方陣躍升到全國(guó)中游水平。
在鋼鐵業(yè)新常態(tài)下突圍，萍安鋼公司挑戰(zhàn)極限、自我突破，將鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的四年變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升最快的四年。用方大文化凝聚最大的力量，萍安鋼公司發(fā)展脈搏跳動(dòng)著有力的節(jié)奏，不斷向著更高的目標(biāo)搏擊！
收入福利變化：收入遞增福利暖心
員工的收入取決于企業(yè)的效益。重組四年來(lái)，隨著企業(yè)盈利能力提升，萍安鋼公司員工的收入也得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。2012年，萍安鋼公司員工月均收入（不含中高層）3614元，2013年、2014年、2015年月均收入（不含中高層，含紅包）分別增長(zhǎng)到3864元、4442元、4631元，2016年1—10月，月均收入達(dá)到4989元。這樣一組數(shù)據(jù)，是企業(yè)和諧發(fā)展員工從中受益的鮮活體現(xiàn)。
同時(shí)，貼心又溫暖的福利政策讓員工的幸福指數(shù)持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，2012年12月至2016年10月，萍安鋼員工的工作餐補(bǔ)貼計(jì)4363萬(wàn)元，2013年至2016年10月通信話費(fèi)補(bǔ)貼達(dá)2367萬(wàn)元，2013年至2016年三季度醫(yī)療資助953萬(wàn)元，這三項(xiàng)費(fèi)用總支出達(dá)7683萬(wàn)元。
以醫(yī)療資助為例，重組以來(lái)，醫(yī)療資助對(duì)象不斷延伸，從最初的對(duì)員工、員工配偶惠及到員工子女、親生父母，實(shí)現(xiàn)了“一人在崗，家庭有保障。十年在企，終生受益”。尤其是今年3月份又推出患重大疾病員工的特殊關(guān)愛(ài)政策，解除了他（她）們的后顧之憂。另外，萍安鋼公司根據(jù)企業(yè)每月經(jīng)濟(jì)效益情況，給年滿70周歲的公司離退休人員按每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放敬老補(bǔ)助金。2014年至2016年10月，共發(fā)放敬老補(bǔ)助金288.62萬(wàn)元。
企業(yè)把員工捧在手上，員工就會(huì)把企業(yè)刻在心中。伴著這股暖流，員工們將對(duì)企業(yè)的感恩化作比奉獻(xiàn)、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)這艘大船破浪前行。